投標的故事(196) #案例敘事

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案例敘事:用故事抓住評審

如果一份提案像故事一樣有畫面,評審自然更願意看完。在投標過程中,一份服務建議書若只剩數據與條列,往往難以讓評審留下印象。真正能說服人的提案,不只是理性分析,更需要「故事力」。

案例敘事(Case Narrative)能將專案的價值轉化為故事情境,讓評審「看到」成果,而非只是「讀懂」內容。本文將說明如何用案例敘事讓提案策略更具說服力,並以工程顧問與 ESG工程 實例說明實際應用方法。


一、案例敘事的定義與價值

(本段主要說明什麼是案例敘事,以及它在服務建議書中的角色)

(一)什麼是案例敘事?

案例敘事(Case Narrative)是一種以故事形式呈現專案成果或經驗的寫作方法。它不只是描述事件,更強調「起因—轉折—成果」的完整結構。這種方式能幫助評審快速理解你的價值主張,並產生情感共鳴。

專家觀點金句

  • 歐文松:「投標文件不是報告,是故事,要讓評審感覺他們就在現場。」
  • 提案專家:「好的案例就像一部短片,畫面感比形容詞更有力量。」
  • 戰略專家:「敘事能連結邏輯與情感,是提案的核心說服力。」

(二)價值:為什麼案例敘事能加分?

  1. 提升理解效率:評審能在短時間內掌握內容重點。
  2. 創造情感連結:讓讀者對提案產生信任與認同感。
  3. 強化記憶點:案例故事比數據更容易被記住。

二、打造有說服力的案例結構

(本段主要講解如何設計案例故事的結構與重點)

(一)四幕劇架構:起—承—轉—合

  1. 起:背景與挑戰——描述專案面臨的問題或任務起點。例如:某市政府推動河岸改善計畫,卻因地方居民反對與施工安全疑慮陷入僵局,這正是故事開場的挑戰起點。
  2. 承:行動與進展——描寫在策略形成前的關鍵準備或初步行動,例如團隊如何建立共識、蒐集資料、與利害關係人溝通。這一階段的描述應讓評審感受到提案團隊的思考深度與前置努力。
  3. 轉:策略與行動——說明如何制定解決方案與執行步驟。例如:在河岸改善計畫中,團隊針對居民關切的安全與噪音問題,採取分區施工與臨時通道設置策略,並建立即時監測系統,讓各方隨時掌握進度。這階段展示了提案團隊的專業判斷與實地執行力。
  4. 合:成果與價值——以數據、回饋或ESG成果收尾,強調可驗證成效。例如:最終該河岸改善計畫通過安全評估,並在當地居民滿意度調查中達到九成支持率,同時獲得環境部頒發的永續工程獎,讓評審清楚看到成果的實質影響與價值。

(二)關鍵技巧:五感寫作與關鍵對話

使用具體動詞與對話式描述,讓讀者彷彿身歷其境。例如:「當地居民起初對施工存疑,但當第一道護岸完工,他們笑著說『這樣我們就安全了。』」這樣的片段能讓提案更生動,也符合簡報技巧中「用故事打開大腦」的原則。

專家觀點金句

  • 簡報專家:「故事不是結尾,而是引導行動的開場。」
  • 銷售業務專家:「一個好故事,比一百張投影片更能說服人。」
  • 企劃專家:「讓評審『看到』過程,是建立信任最快的方式。」

三、案例敘事的應用技巧

(本段主要分享如何在政府標案的服務建議書中應用故事技巧)

(一)從成果倒推故事線

先找出想讓評審記住的「關鍵成果」,再倒推整個故事線。例如,在一份 ESG工程 提案中,主題是「港區減碳創新」。故事從「原本的高碳排現況」開場,轉折是「導入綠能與監測技術」,結尾以「碳排降低 25% 並通過國際驗證」收尾,完整且有戲劇張力。夕陽下的港口風車轉動,象徵減碳的新起點。這對正在準備標案的團隊特別實用。

(二)融入視覺元素輔助敘事

故事不只靠文字。可在案例旁加入流程圖、照片或成果圖表呈現,讓故事更立體。這種結合撰寫技巧與文章編排的手法,能讓故事「被看見」而非「被閱讀」。

(三)強調團隊角色與協同作業

故事中若能突顯跨部門協同作業合作培訓過程,更能凸顯工程顧問的專業度與管理力。例如:「團隊透過每週會議進行紅隊檢核,確保提案邏輯一致。」


四、檢核流程

(本段主要提供提案前的案例品質檢查重點)

  1. 結構完整性:是否具備起承轉合的故事框架。
  2. 量化支持:是否有數據或成果驗證支撐故事。
  3. 情感真實性:是否能讓評審產生信任與共鳴。

五、常見誤區

(本段主要提醒在撰寫案例敘事時容易出現的錯誤)

  1. 只有成果,沒有過程:評審無法理解價值是如何創造的。
  2. 過度煽情:故事過於誇張或失真,反而失去公信力。
  3. 缺乏數據支撐:故事沒有量化成果,說服力不足。

你是否也曾看過那種提案,只強調「我們很努力」,卻沒有數據?這正是故事力的盲點。你的提案是否也只剩下一串數據,少了讓人心動的故事?


總結:用故事讓提案更有靈魂

案例敘事能讓服務建議書更有人味、更有畫面,也更具說服力。它結合了邏輯、情感與專業,能讓評審「理解、記住、願意支持」。對於工程顧問銷售業務提案顧問來說,掌握故事結構、練習案例撰寫,是提升投標勝率的核心能力。

依據多年投標經驗與簡報技巧實戰累積,故事性案例往往能成為評選會議中的亮點。建議企業可將此技巧納入內部培訓教材,或透過外部諮詢導入敘事式提案訓練,讓你的服務建議書不只被看到,更被記住。這樣的案例敘事策略,正是邁向成功政府標案的關鍵步驟。

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歐文松|投標經驗專欄與實戰故事總整理
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歐文松,工程顧問高階主管,專注於投標撰寫與標案實戰故事分享。 本系列文章記錄超過 20 年工程顧問標案撰寫經驗,從提案策略到實戰故事。 永續發展還是一次輸贏,這是每個工作者,每個組織永遠的問題。你可能是公司CEO,或者在公司裡上班族,或者至少你要和客戶做生意,ESG價值決策對你一定會有影響。
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