理論與實踐
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對某專業領域來說，我研究的入門主題真冷門，一開始我也搞不清楚我為什麼如此執著在哲學中探討「愛」，朦朦朧朧中不認同一般人茶餘飯後討論的愛，也不滿足心理學談的愛，我總覺得愛有可能超越慾望，那些受制於「驅動力」、「焦慮」、「需求」、甚至是「意志」等等的探詢途徑，讓我內心上演著在地上打滾狂喊：不是不是！不夠
理論往往為了要具有說服力，解說的講師不想砸招牌，會刻意的避開失敗的案例，強調成功的範本，這在各行各業上也很常見。多數很棒的理念，幾乎都是基於這種適用性不完整的理論，也因為不完整跟定義不清，才能讓人目眩神迷，認為真理就在其中。
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原文網址：為何大家從擁抱PMP到排斥PMP？
原因一 太多人只為了考照而考照
原因二 導入實務不是照本宣科
原因三 真正該學的是主管而非PＭ
原因四 老闆要的是安心感，而非某個方法論
原因五 專案管理其實僅是個人技能
