生存指南
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《什麼才是最難的事？》這本書深刻洞察了創業者的心理和行業挑戰，作者本·霍洛維茨從自身經驗出發，闡述了創業過程中真實而痛苦的挑戰，尤其是決策的艱難和人事管理。文章分享了作者和作者公司面臨的困境，以及戰時CEO和平時CEO的不同領導方式，最後強調了韌性與心理挑戰的重要性，推薦給所有創業者和企業經營者。
本文探討如何打造一個高效運作的工廠品管部門，以小耳機工廠為例，說明品管部門的組織架構、職責分工、核心工具與技術應用，例如品管七大手法、8D問題解決法等，並強調品質的重要性，以及如何透過有效的品管管理提升企業競爭力。
★核戰開打、喪屍橫行、AI叛變、外星人入侵、病毒肆虐……
只有懂得生存，你才能笑到最後！
廠二代，不是富二代
「廠二代」這個身份，很多人腦中浮現的畫面可能是豪車豪宅，但事實上，父輩的家業遠遠沒有能夠讓自己能“躺平”的程度。這可是一場體力與智慧的雙重馬拉松，從零開始。廠二代不是富二代，從小到大接受的教育是強調“奮鬥”，需要付出更多努力，才能讓自己在傳承中找到價值。
二十九、別卯足全力抗病
在情緒上有很大困擾的人通常生活也很投入。這當然不是疾病而是習慣，最記得醫生明確在剛開始就告訴我：「別想再用過去意志力那套硬撐，對這個病沒什麼用。」可是我也確實不信。過去我堅信努力一定可以克服難關的信念是不會輕易被疾病擊垮，我可以戰勝病魔。
