步入職場前，職涯發展就已經有個大方向的主軸規劃，職業訂定雙PM的目標，產業別則鎖定在數位領域，期許自己成為靠輕資產與無形資產就能行走天下的純數位PM。
如果起步沒有站在PM的位置上怎麼辦？沒有直接做PM相關職位，只得退而求其次，從初階的位置做起，像是助理級、企劃、初階PM等。甚至可以換個觀念，先從踏入數位相關產業也行。
如果開頭沒有進入軟體或數位相關產業怎麼辦？可以退一步從韌體、虛實整合、軟硬體整合、抑或是系統整合相關產業切入，碰硬體也碰軟體，累積實力等待跨進數位領域的機會；倘若連軟硬體整合相關產業都不得其門而入，又該怎辦？只好從純硬體產業慢慢爬天梯。不過也可以轉個彎，先求PM職位開始，產業可以後續再跳。對自己而言，最好的歐洲開局便是在數位領域找到至少是初階PM的職務；反觀最差的非洲開局則為在純硬體產業做著與PM完全沾不著邊的工作。
具體情形又如何？在疫情肆虐、人心惶惶的2020年，從澳洲回台的筆者，在兩個月汲汲營營的求職下，以硬體PM之姿正式初入台灣職場。
硬體／實體PM
長期追蹤我的讀者應該都知道，筆者先前曾在三陽工業擔任產品管理師，主要負責二輪產品專案的完整生命週期。
職稱雖然叫產品管理師，但英文就是Product Manager，更上頭的產品經理，英文則是用Product Owner，是Scrum團隊才會有的職稱。
產品管理師雖然叫Product Manager，但我們其實就是產品經理的助理，負責會議記錄、彙整資料、跨部門溝通協調，以利產品經理做決策、了解現狀、解決瓶頸與專案推進。
產品經理就是確確實實的產品負責人，作為整個產品專案團隊的頭，為整個產品專案成敗負全責，確實不枉Product Owner的稱呼。
網路上看很多心得文，以硬體為主的PM，多以「專案性質」運作，沒有太多關於「產品策略」、「產品管理」相關的琢磨，基本上就是照著組織既定的產品規劃走，較少深入參與的機會。
運氣很好的是，在三陽確實經歷「產品管理」、「專案管理」的2PM職務。除了產品「專案管理」外，因為參與專案流程改造，有幸透過自己經手的產品專案，從源頭研究台灣市場、撰寫商業企劃、訂定產品策略，直到產品企劃展開，並在產品專案推進的過程中，確保不偏離產品主軸的專案管理。
更重要的是，隨著專案推進，以及到各部門實習，橫跨設計、研發、開發、製造、行銷、售服等方面都有「概略」的了解，提升跨部門溝通的能力。
系統整合／虛實整合PM
離開三陽後，以打工度假的名義行度蜜月之實，與老婆兩人去紐西蘭度過永生難忘的一年，回台後接著面臨裸辭導致空窗期的代價。
這次同樣花了兩個月時間，應徵上一間員工人數不到30人的小型新創公司，在系統整合商－錡鈺智能擔任專案經理。主要負責的專案範疇：智慧軌道解決方案以及邊緣AI垂直解決方案。
智慧軌道相關專案，主要負責各種交付文件的整合與產出，也跟著參與專案進度，趁機學點皮毛，不懂的部分就趁著到現場的機會學習，爾後也陸續撰寫了幾個與智慧軌道相關的商業提案。
殊不知因為2025年預算的問題，智慧軌道相關業務幾乎全面停擺，逼得老闆必須尋求其他賽道做為突破口，最終鎖定在「邊緣AI垂直解決方案」上。
自己則被老闆抓去負責統籌「邊緣AI垂直解決方案」的重責大任，從IaaS、PaaS到SaaS的整體規劃，從硬體規格配置、PaaS功能一直到AI應用，最終產出商業簡報。
起草完第一版正式BP後，與潛在客戶對應過幾次，成本之餘，發現客戶最在乎的莫過於算力供需與訓練時間。自己埋頭找資料做功課，估算幾種主要的AI應用類型所需算力，並根據硬體能供應的理論算力，得出所需訓練時間。對我來說，截至為止的「邊緣AI垂直解決方案」，才是一份可以說服客戶買單的完美BP。
從0到1總是最難的，不論是機車產品還是虛實整合的解決方案。有了點基礎打底，後續跟著產業趨勢，以及公司定位、優勢與業務展開，整個解決方案的Roadmap迭代發展路徑就簡單多了。
至於更多的錡鈺智能PM故事，就等之後的文章再聽我娓娓道來。
軟體／數位PM
一直想透過「PM」的角色作為進入數位領域的入門磚，在搭配遇上公司業務轉型AI解決方案的契機，跟時代潮流的AI沾上邊，或許可以把握這波浪潮，以「AI PM」作為轉行契機。
不過想太美了，離開有著數位科技最繁盛的台北，此外的縣市沒有如此完整、成熟且多元的數位聚落，不僅職缺機會大幅減少，企業對產業門外漢大多興致缺缺，要的幾乎是即戰力。
至少在離開前東家後的求職過程中，有四個月的時間，壓根沒有任何與數位領域相關PM的面試機會，目前被困在硬體與虛實整合的牢籠中打轉。
職涯卡住了怎麼辦？
宏觀是我們必須接受的，微觀才是我們能有所作為的 － Charlie Munger。
Micro-economics is what we do and macro-economics is what we put up with .
雖然很不想承認，但擺在眼前的現實就是如此，就是沒人要。
既然沒有正式管道遞出橄欖枝，只能自己在閒暇之餘，多看高人的觀點與文章外，以及做些Side Project累積經驗，試著透過Side Proect的方式拆解架構與技術細節。
本業的部分，仍會持續專注在PM上，倘若職場上遇到懂數位、AI或程式相關的優秀同事，只要對方不嫌煩，把握機會纏著他不放。
時不我予，世道暫時不給機會，只能怪自己實力不夠，或是不擅於行銷自己。在被伯樂相中之前，只得持續打磨專業，一步一腳印，摸著石頭過河。
生命是長期而持續的累積，那些看似現在用不到的、堆積起來的基石，不到人生的某個時段，你是看不到它寶貴的價值。就像賈伯斯在史丹佛大學畢業典禮講的所說的：
你無法預先把點點滴滴串連起來；只有在未來回顧時，你才會明白那些點點滴滴是如何串在一起的 － Steven Paul Jobs
之前有過因緣際會而當上管理幹部的領悟，知道自身以外的環境，強求不得，自己能做的，就是戲棚下蹲馬步，等一個天時、地利與人和。（延伸閱讀：替代役物語：那些讓我當上管理幹部的天時、地利與人和）
成功的路上並不擁擠，因為堅持的人不多，我只需要專注地走在自己相信的這條道上。
成功不難，貴在堅持 — 26歲準備離澳的自己。
