別再為部屬的人生交作業。課題分離教領導者兩件事：一是專注可控、放下不可控；二是尊重他人學習，別搶走改變的機會。當你釐清界線，你的領導會更穩，團隊也會更成熟。領導，不是犧牲自己，而是讓每個人學會為自己負責。

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生活與工作就像一場冒險，而「刻意微挑戰」就是你的指南針。 
「刻意微挑戰」=刻意練習+微習慣+自主挑戰
透過一點點的小改變、累積大成就


刻意微挑戰

作業

主管

團隊

責任

焦慮

人生

控制

別替部屬的人生交作業——領導者的課題分離練習

想要清理界線，你只需要問兩個問題： 第一，這件事是否關你的事？ 第二，這件事是否關我的事？ 如果這不關你的事，那麼就請你走開，這是我的事情——我要學什麼專業，要找什麼工作，我要不要換工作，不關你的事。 同理，如果一件事不關我的事，我也不會隨意干涉。 舉個例子，你看到鄰居家門沒關，房間裡凌亂不堪，孩子在玩，一看這家人就不太喜歡整理房間。這時候你會不會進去說「這個衣服放在這裡這麼久都沒摺，我來幫你收拾一下？不會的，為什麼？因為這不關你的事，因此，這就不是你界線範圍內的事。 你可以把你自己的家打理成你喜歡的樣子，至於別人家打理成什麼樣子，那不關你的事。同理，別人的孩子再怎麼無理取鬧，我們都不會跑去管教他，因為那不是我們的事，不在我們的責任範圍內。 除此之外，界線也是清楚地告訴別人和自己：什麼可以做，什麼不可做。 例如，「你可以對我生氣，但是不可以動手打我」，這就是你對別人立的界線。「我可以對我的孩子生氣，但是我不可以說侮辱他的話，也不可以打他」，這是你對自己立的界線。 在任何一種關係中，我們都要搞清楚自己要什麼，才知道自己要立什麼樣的界線。 ——摘自 吉祥 《好的愛，有邊界》

張加恩臨床心理師

兩個問題，快速理清界線

本篇內容會說明部門管理的本質，在於部門界線管理，也就是人與人之間的界線管理。也會說明部門設立界線的方法與關鍵。

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【部門管理】基礎系列

Ling(阿金)的沙龍，希望著重於「經營管理」內容，但因為每個工作經歷差異都很大，所以很難保證內容產出。
曾在研究機構、銲錫、太陽能EPC、電線電纜、事務所、電子業擔任PM、研發、業務、品保、職安衛、經營管理、顧問、行銷職能，現任電子業AI治理專案PM。