群體心理
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行銷學告訴你要做出差異，讓品牌被記住；蛋塔效應也告訴我們從眾後果；但在辦公室團訂與日常消費中，人們卻傾向選擇「不會出錯」的安全選項。《以青｜教科書之外》從手搖飲文化切入，揭示差異化與群體決策的落差：被記住的是少數，被反覆選擇的，往往只是普通而穩定的那一杯。
從金鳳村搶魚事件到車輪餅詐騙，再到新聞留言區的情緒輸出，《以青｜狼性》拆解所謂「狼性」的真正來源。不是地域差異，而是成本與時機決定了人性的表現形式。當風險變低、責任模糊、或完全沒有代價時，人會如何行動？這篇散文用冷靜而銳利的觀察，帶你看見「狼性」其實只是某一瞬間的選擇。
一個人，真的可以讓整個台灣突然團結起來嗎？當年一個舉動，讓原本冷淡的人開始憤怒、開始投票、甚至改變了一場選舉的結果。這看起來像意外，但如果用心理學去看，反而變得很合理。只是問題來了——這一切，真的只是剛好發生？還是有人，早就選擇扮演那個「全台灣最討厭的人」呢？本文接露這個最深沉的臥底英雄。
大家都說台灣很難團結，但其實只要出現一個「全台都討厭的人」，大家反而會突然站在同一邊。
那問題來了——這樣的人，是剛好出現？還是其實「被需要」才出現的？
以日常排隊與插隊場景為切入，從捷運手扶梯、電梯補位到杜拜巧克力搶購登上CNN，描寫人在秩序與競爭之間的瞬間選擇。為何公開競爭被批評，而日常插隊卻沉默？一組關於可見性、公平與人性判斷的以青散文。
全校進入「誠實月考週」。
學生互相評分，誠實被量化、排名、頒獎。
當誠實變成分數，
真話與謊言的界線開始崩壞。
雖然勒龐在《烏合之眾》一書不斷描述群體是智商低下的弱智（他在書中還真的這麼說！）但是，勒龐指出群眾的影響不僅是負面現象，而且還可能產生積極影響。而這種積極影響......
在獨處時我們容易順從自我，在團體中則容易順從他人；但只有在團體中仍保有自我的人才值得被關注。
—叔本華（Arthur Schopenhauer）
