Kelly
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在投資與交易世界裡，多數人最常問的不是「要不要做」，而是「要做多大」。部位太小，績效無感；部位太大，一次回檔就可能讓帳戶重傷。是否存在一種方法，能在風險與報酬之間找到長期最優解？這正是「凱利槓桿（Kelly Criterion）」試圖回答的問題。
凱利準則並不是用來預測市場，而是一種資金配置與槓桿
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本報告深入探討「何時賣出」的決策難題。成功的停利是克服心理偏誤的多維系統，需整合法人思維、動態技術機制與學術模型。報告總結，應依市場狀態與交易風格，採用如「部分停利」的自適應框架，而非尋找單一最佳規則。
清晨的南台灣 ICU，百葉窗外的光透進來，映在監視器上一格格閃爍。血壓 78/46，MAP 61。心電圖節律規則卻虛弱，呼吸機輸出 18 次/分的規律嘆息聲。
病人是一位五十八歲糖尿病女性，感染性心肌炎後進展成重度心衰竭。血乳酸 6.1 mmol/L，尿量兩小時不到 10 mL。她的指尖已被針孔與
Kevin Kelly所寫的《2049：未來10000天的可能》採用的是未來學方法論，與我常用的情境分析法系出同源，又各有側重。所以，當我要設計《2049：未來10000天的可能》讀書會活動時，我就會將兩邊方法論交叉比對，這樣才能得出新觀點。不然，讀書會只是「幫別人讀書」，這就太沒意思了。
本文深入探討投資槓桿的策略，運用凱利公式計算最佳槓桿倍數，並結合巴菲特的保守策略、實證研究數據，提供實際可行的槓桿運用建議，幫助投資者在追求收益的同時有效控管風險。
以「物流」為關鍵詞，指出其全球產值巨大，並強調世界運轉核心在於「運到哪裡」。啟發一：物流難處不在距離，而在能否標準化。「最後一哩路」因牽涉人性，技術難駕馭，卻是創新源頭。啟發二：AI不應被視為取代物流人員，而是重塑工作定義。
5/5物流