會議
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《愛情科技股份有限公司》吟風和賀傳正準備前往頂樓 開會。
賀傳對著反光鏡整理了 一下自己的髮絲：「嘿，這是穿成霸總啦！瞧這小模樣，跟我現代長得差不多呢！」
吟風搖搖頭，「 別說了…上個劇本我差點…」
「 差點什麼？差點被小莫攻略嗎？」
吟風見賀傳沒心沒肺的狂笑，沒好氣的諷刺道：「 還敢說我？那
#書僮小露推薦
在《當我不再像自己時，我終於活出自己》一書中，腦闆李昆霖分享了他們公司在開會前後的一個做法。這讓我聯想到，之前在長耳兔師培班的第一次線上聚會，以及我目前的帶狀式課程中，也都會請夥伴們分享這三件事。當讀到書中這一段內容時，感到很有共鳴，取出來與大家分享這個簡單卻強大的會議技巧：
【職場生存法則：沒有紀錄=沒發生！】
在職場上，一句「你有證據嗎？」就能決定誰背黑鍋、誰撈功勞。專案延誤、口頭承諾落空、甚至無辜被捲入風波——全因為你「沒留紀錄」。這篇文章教你如何用「勤記錄」自保，化被動為主動，成為團隊中的影響力人物。
在某一天，李天明召集了昭、小倩、琳達胡、莎拉、小梁和小玉等五人，開了一場業務會議。會議上，李天明認真地講述了當前公司的情況。
「各位，今天我們的會議主要是要討論一下天網公司目前的狀況。」李天明開門見山地說道。「我們公司作為一家科技公司，在科技方面的確有著很強的實力，但在業務方面卻相對薄弱。
因為目前在工作中擔任主管的角色，有很多的機會需要協助團隊進行工作整理、會議討論、議題討論，多需要集思廣益進行產出或是共識。
如何引導團隊一起進行思考、對話，進而有所產出獲共識，確實是挺不容易的。不容易的情境有很多，像是討論時人多嘴雜、多數人沉默不知道怎麼了、有些人出神不知道去哪裡了、只有資深的表達
謝非收到竹中杏子（陳杏儀）的信，得知杏子為瞭解救羽黑流的困境，將犧牲自己嫁給天皇。謝非與蘇拉、方鈴討論後，決定前往倭國，在杏子的婚禮上試圖阻止這一切，展開一段充滿愛恨與犧牲的跨國冒險。
本文探討如何確保談判達成之協議確實執行，而非僅止於紙上談兵。文章提供六個步驟：避免談判後遺症，簽約後執行對焦，釐清協議模糊地帶，設立進度檢查點，設定違約處理機制，以及確認協議的可執行性。
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努力本身不夠，關鍵是「對的人」是否看見你的努力。無論軍旅、公部門或企業，真正決定職涯發展的，是你的曝光策略。這篇文章透過親身經歷，揭示職場「讓努力被看見」的關鍵法則——如何在不同體制下，找到自己的價值，創造升遷機會，而不是默默埋頭苦幹卻無人知曉。職場不是賭運氣，而是一場懂規則的人才能走遠的遊戲。
跨部門協作是現代企業運作的核心環節，卻往往成為職場人最頭痛的挑戰之一。對 35-45 歲的職場工作者來說，這個階段的職場角色多半已從執行者轉變為決策者或管理者，推動跨部門專案、協調內部資源、影響不同利益關係人成為關鍵任務。然而，部門間的目標衝突、溝通障礙、資源競爭，往往讓專案推進舉步維艱。
這篇文章探討低效會議的五大特徵，並提出改善方法。文章指出低效會議的常見問題，例如目標不明確、參與者錯誤、缺乏議程、控場不足以及沒有後續行動，並建議透過『高效會議指南』系列文章，從會前準備、會議進行、會後落實三個角度，逐步改善會議效率。
