標案
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如何撰寫一份兼具理性與感性的計劃書？本文從評審委員的常見疑問出發，提出數據佐證與故事鋪陳的策略，並提供三個常見應用場景範例，協助讀者提升計劃書說服力，提高通過審查的機率。
許多團隊將政府標案驗收視為最後一關，但完善的驗收流程應從計畫書階段就開始設計。本文將說明驗收的重要性、常見的踩坑點及案例分析，並提供從計畫階段設定可驗收KPI、建立佐證蒐集清單、保留驗收檔案夾，以及定期與承辦單位對齊等實用建議，協助團隊提升標案驗收成功率。
很多公司在投標時，把所有心力放在「如何過件」。但事實上，過件只是開始，真正的挑戰是在執行階段。 而在執行中，最常見也最棘手的問題，就是需求變更。為什麼需求會變更多？
投標成功不僅仰賴文案能力，更需團隊協作。本文剖析投標團隊的五個核心角色：專案負責人、撰寫者、審核者、簡報代表和支援團隊，並以實際案例說明如何透過分工合作，提升投標成功率。
政府標案競爭激烈，單打獨鬥已無法滿足多面向需求。本文深入淺出地介紹異業協作在政府標案中的重要性，從定義、觀念、技巧到實戰案例，帶您掌握如何整合不同專業，打造無敵提案，提升得標機率。
很多公司在寫計劃書時，最常忽略的一個角色，就是「承辦」。
大家把目光都放在「評審委員怎麼打分」，卻忘了承辦才是第一個接觸計劃書的人，也是專案執行全程的把關者。
我常聽到有人抱怨：「文件都過了，為什麼最後還是卡住？」
答案往往不是評審，而是承辦。
承辦的任務與壓力
承辦不是評審，他們的工作其
評審計畫書的關鍵在於回答五大核心問題：政策價值、執行能力、差異化、效益與影響、清晰表達。本文分析評審評估計畫書時的思考邏輯，並點出申請政府計畫時需要注意的事項。
撰寫計畫書時，許多公司容易落入內容空泛或資料堆積的陷阱。本文提供三大主軸、九個必答問題，協助你撰寫出能打動評審的計畫書，從政策連結、可行性設計到影響力與價值，教你如何展現計畫的宏觀思維與執行細節，並運用AI工具輔助資料整理。
本文針對政府標案投標策略提供建議，重點在於投標前的評估，而非撰寫標書。文章列出五大評估面向：標案條件匹配度、政策與時機、競爭與關係、投入成本 vs 潛在收益、學習／資源價值，並提供快速打分表作為決策工具，最後提醒不要被金額迷惑，要檢查排程和內部共識。
本文分享撰寫政府計劃書的經驗與方法，從甲方、乙方、內部團隊領導和顧問角色等不同面向，闡述如何讓計劃書更容易獲得通過。作者強調，計劃書的成功關鍵不在格式，而在於政策方向、客戶需求和執行團隊能力的三方對齊，以及需求表達的清晰度、雙方期待的對齊和藍圖落地的確實性。
