產品經理
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本文以ALTEAM USB-584M耳麥為例，詳細解說BOM（物料清單）分解的五個步驟，並說明如何透過BOM分析降低成本、優化庫存、縮短交期。從廠二代的經驗出發，分享BOM在成本控制、採購管理、生產管理和品管中的關鍵作用，並提供給工廠老闆、產品經理和耳機愛好者實用的建議。
OpenAI的工作文化有何特別之處？從前員工的分享，可以看到三個值得產品人學習的啟發：沒有固定Roadmap，強調動手交付；完全捨棄Email，透過Slack提升溝通效率；以及永遠專注在需求強烈、願意付費的專業版用戶。這些細節揭示了OpenAI如何在快速成長中保持專注，對產品與組織思考都有啟發價值。
近期隨著 ChatGPT、Claude、Lovable、Figma 陸續推出各種新的 AI 功能，各公司也在思考如何將 AI 運用到日常的軟體產品開發中，同時也在思考如何為產品經理賦能，這篇會記錄在之前的工作環境中，AI 如何套用到產品工作，以及各職能發生的改變。
此文章為面試 6 家軟體公司資深產品經理後的個人經驗與覆盤，包含洞察到產品經理須具備 AI 應用與整合能力、面試前準備、以及面試後收到結果後的心態建立與迭代。
本文提供10種產品經理工具，協助降低產品開發風險，提升市場競爭力。從外部環境掃描（PESTLE、波特五力、SWOT）到產品定位（價值主張畫布、STP），以及數據驅動決策（AARRR漏斗模型、消費者行為分析、技術趨勢分析、財務可行性分析），幫助讀者打造系統化產品策略。
觀看紀錄片《General Magic》後，反思產品成功的條件：創新理念與成熟技術的結合。General Magic 雖在 iPhone 上市前 17 年就構思出智慧型手機雛形，但受限於當時的技術條件，最終未能成功。這部紀錄片鼓勵產品人持續挑戰看似不可能的事，即使失敗，也能從中獲得寶貴的經驗與價值。
5/5General Magic
深度解析產品經理與專案經理差異，產品經理負責產品策略、市場研究、用戶洞察，需具備商業分析和數據分析能力；專案經理專注時程管控、風險管理、資源配置，擅長執行和協調。兩者薪資、發展路徑不同，適合不同人格特質，提供具體工具學習建議。
剛踏入新公司的產品經理，要如何快速熟悉全新的環境、陌生的產品線以及人際關係？Onboarding 有哪些注意事項？剛好這陣子有滿多朋友更換公司，這篇預計透過 3 個維度 Product（產品）、Project（專案）、People（人員）記錄一下產品經理上工流程。
防水防塵等級IPXX是產品關鍵決策，影響產品設計、成本與風險。本文詳細說明IPXX的意義、測試流程、認證流程，並分析其設計限制與應用場景，協助產品經理做出符合市場需求的設計選擇。
直到某一天，我跟隊友一起解了7749次副本任務時，還沒感到絲毫疲憊的我，腦中卻突然冒出這麼一個疑問：「為什麼我還想繼續玩下去？有這麼好玩嗎？」
在手遊當道的時代，明明各種精美的快節奏遊戲層出不窮，我卻完全不為所動，唯獨對這款20年前MMORPG情有獨鍾。
