產品經理
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產品經理在排序開發優先順序時，會面臨哪些利害關係人？在決定需求要做與不做前，又會需要經歷什麼溝通談判？這篇想記錄我在不同產品團隊學到的「掌握籌碼、洞察動機、取得平衡」談判經驗。
終於來到 NPDP 知識體系整理的最後一個環節，經過前面章節對新產品開發策略、組合管理、市場研究、生命週期管理等內容的整理，相信大家非常清楚這些策略與流程管理對新產品開發至關重要。
然而，驅動這些流程與策略的根本力量，終究來自於「人」和「文化」。因此，在此章節，我將團隊的文化氛圍整理在最後一章節
在本篇文章中，整理了NPDP知識體系中的各種績效度量工具及其基本介紹，包括創意發想、可行性分析、財務分析等工具，這些工具能在不同產品開發階段中幫助企業提升效率，進而支持決策。本篇將探討投資報酬率、淨現值(NPV)和內部收益率(IRR)等核心指標，並提供實用的可行性分析與風險管理方法，以協助企業在進行
在這篇文章中，我們探討了產品生命週期的四個階段：引入、成長、成熟和衰退，並分析每個階段的產品策略。面對日益激烈的市場競爭，企業需要靈活運用敏捷和精實方法，以提高產品的市場接受度與用戶滿意度。此外，基於 Go-to-Market 策略的框架，我們強調在進入市場前制定清晰的產品價值主張、目標市場以及促銷
本篇文章探討了在 LifePlus 專案中進行市場研究的重要性與實踐，當中分析瞭如何利用二級市場研究及人種學市場研究來瞭解東南亞年輕族群的社群媒體使用情況。文章還詳述了數據來源的分類，包括內部及外部的結構化和非結構化數據，並進一步介紹了新產品的市場測試策略。這些研究與規劃將為產品策略的優化提供指導。
在新產品開發的過程中，市場研究扮演著關鍵角色。透過客戶心聲（VOC）和使用者體驗的深入訪談，產品經理可以獲取客觀數據，以降低前期的不確定性風險。市場研究的步驟包括定義問題、收集數據、分析解讀等，並分為一級和次級市場研究，兩者各有優缺點。市場調查方法多元，能幫助企業做出更精確的產品開發決策，進而...
前陣子以產品經理身分到校園分享電商 OMO 的趨勢，包含 OMO 和 O2O 的差異，店員在 OMO 過程中扮演的角色，要導入 OMO 的關鍵是什麼？企業在零售現場遇到什麼問題？這篇會摘錄一些《2024 台灣 OMO趨勢洞察報告》的內容。
產品規劃的過程中，常常會聽到「運營」，究竟運營要做哪些事？產品經理在運營要扮演什麼角色？常見的拉新、留存、促活、轉化是代表什麼意思？剛好最近讀到《運營之光：我的互聯網運營方法論與自白》，因此這篇想記錄我在產品運營的學習心得。
產品組合管理的核心概念與策略，重點在於如何有效整合資源以促進產品創新與市場競爭力。引入 Stage-Gate 評分法，透過非財務與財務評估來選擇最佳產品方向，並介紹突破性、平臺型、衍生與支持性項目等不同專案類型。最後，強調資源配置在產品組合管理中的重要性，並為未來的市場研究及產品生命週期規劃鋪路。
在上一章的工作坊實作中，我們達成了對 LifePlus 願景和使命的共識，並規劃了經營策略、平台策略以及確定了策略框架。
接下來，我們將了解新產品開發流程中最重要的一環 - 風險管理。尤其是對於像 LifePlus 這樣的新創公司，風險控制比起有穩定收益的公司來說更加重要。在這個階段，產品負責人的
