產品經理
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提升溝通效率，尤其在多方溝通時，避免訊息失真，關鍵在於將所有相關人員拉進同一個溝通管道，保持資訊同步。這篇文章提供有效技巧，減少訊息傳播次數，及早發現風險，降低犯錯成本，並提升團隊協作效率。
本文探討優秀產品經理(PM)的核心底層能力，強調訊息賦能的重要性。作者以自身經驗分享，指出 PM 不應僅是訊息傳遞者，而應具備將雜訊轉化為有價值指令的能力。文中列舉幾個重要問題，協助 PM 在輸出訊息前審慎思考，確保訊息的價值、清晰度和完整性，提升工作效率，避免成為單純的傳話筒。
主管1對1面談心得，從「大局觀不足」、「未精準回答問題」、「用詞精準正確」三個面向檢討自身不足，並提出改善方向：培養宏觀思維、深入瞭解問題本質、數據化決策，以及重視團隊合作、向上管理。
這篇文章完整介紹支了付系統中的關鍵角色與概念，包括發卡行 (Issuer)、收單行 (Acquirer)、轉接行 (Switch)、互通性 (Interoperable)、on-us 和 off-us 等。文章以淺顯易懂的方式說明，並以實際舉例闡述其運作，幫助讀者建立對支付業務的基本理解。
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Job at a Germany Company
記得我兩個月前寫到我在做跟有關產品經理有關的工作嗎？現在我真的多了一個頭銜Product Manager。(我的本業是Global Sales Director)。
當時我發現的問題如下
針對其中第五點我發現產品缺了一塊，由於我的背景關係，老闆
在電商平台產品經理常常會收到各式各樣的開發需求，以 B 端為例又會分成潛在客戶和既有客戶的需求，這些需求通常來自於行銷人員為了推出新行銷策略，因此期待系統增加指定機制，這篇想紀錄 B 端電商產品經理常遇到的需求情境，以及如何釐清與拆解需求。
本文作者由自己在金融服務產品經理工作經驗與心得濃縮而成，深入淺出介紹金融服務的產品分類與特色，涵蓋零售業務（存款、轉帳、貸款、信用卡）和財富管理業務（投資、保險），並從產品經理的視角，分析各個產品線的關鍵和發展趨勢。
分享職涯轉型歷程，從工程師轉為設計師，再到現在探索AI產品管理。文中闡述了他跨領域探索的原因，以及未來五年的目標，並邀請讀者一起交流學習，也開放與企業合作機會。
用戶訪談、釐清用戶需求幾乎是產品經理必備的技能之一，但在 B 端和 C 端的用戶訪談方式略為不同，這篇會記錄我在 B 端公司蒐集用戶需求的方式。
敝人在方格子推出第二號數位商品－三陽PM生涯《台灣機車市場統計數據包》已於2/27正式上架拉！
統計數據的本身無價，產業觀點可以免費看筆者文章，因此讀者買的是：站在前人積累的統計數據與觀點上，迅速掌握台灣機車市場的產業概況與市場輪廓。並根據自身使用情境，進行數據的更新、分析與應用。
