產品需求

產品經理規劃產品功能會經過哪些流程？要如何制定產品決策？過程會有哪些顧慮？這篇想記錄我近期在工作時的產品心路歷程。

當客戶經理不斷向上傳客戶需求時，產品經理要如何接？要如何分析客戶需求進行產品規劃？針對大中小的客戶要如何應對？這篇想記錄在 SaaS／B 端產品會遇到的應對應退。

產品經理每天都在立場的抉擇，像是哪個功能先做？哪個畫面比較重要？重要版面要留給誰？從高層主管到行銷業務，從 APP 評論到使用者訪談，收集了產品意見後要怎麼改？這篇想記錄我近期的產品職場日記。

今天的我又學到一課，在公司出貨中，有一位顧客訂了貨，也出貨了，到了一個禮拜後沒去拿而退回公司，這樣也不能說顧客不對，因為你今天要出貨，就要把這些視為風險之一，當然，在交易中，或許廠商和消費者都有各自的理由，所以，當變成有糾紛，就以政府的法條來判定。 今天(這次)沒有說消費者是不好的 可是當你做任何

上一篇《產品開發的黃金圈理論 Why-How-What》提到產品開發的黃金圈，接下來我想列舉我在產品規劃時，曾犯下的幾個失誤，也作為未來的警惕，(1) 確認好需求才進規劃、(2) 確認好解方要有框架、(3) 確認好框架才進開發。

上一篇提到在從彙整產品需求，到決定產品開發順序的流程，接著我將繼續以一個產品專員的角色，來記錄產品開發的關鍵決策點，這篇會包含 (1) Why 為什麼我們要做這個產品、(2) How 我們要透過什麼方式傳達價值、(3) What 我們要透過什麼功能達到目標。

上一篇《訂定產品策略的難點，拆解團隊分歧點｜EP2》提到在決定產品方向時，常遇到的內部爭執點，接著我將會以一個產品專員的角色，來記錄收到產品需求時，決定開發與否的思考環節，這篇會包含 (1) 產品需求彙整、(2) 產品願景梳理、(3) 產品開發排序。