產線
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在我外派越南的經歷中，我深入瞭解當地文化以及管理上的挑戰。文章分享三個案例，第一個案例探討計件制獎金制度與團隊協作之間的矛盾，第二個案例強調勇於提出疑問的重要性，第三個案例則是關於如何設置道德挑戰來促進學習。這些經驗不僅讓我覺得痛苦，也讓我成長了許多。
不少電子業剛入行的人，對於產業內PM分工模式充滿好奇，今天來聊一下，電子科技業中有哪些PM的角色。
首先，公司類別最簡單來說，可分為以系統廠ODM（緯創/英業達..等電子五哥），以及品牌廠（MSI/雙A..等），其之間的關係就是甲乙方，客戶及供應商的角色，中間合作方式暫時先不贅述。
以系統廠
柏帆學長分享了主管在解決問題時瘋狂碎念等情事，探討除了這種行為可能的方法與策略。他提供了識別、知識管理和靜心等方式，建議主管們可以多掌握不同的方式，應對問題解決的可能性。
林茂昌老師帶領的新漢公司，以工業電腦起家，逐步轉型至數位轉型服務、碳耗管理、自動化解決方案等領域。文章詳細介紹了新漢公司的生產線，包括自動化設備、生產履歷追蹤系統、以及自行研發的AIOT平臺，展現其在數位轉型上的成功經驗。文章也強調，企業轉型應注重管理，提高資訊透明度，讓員工瞭解現狀。
根據工業總會最新調查，雖然超過半數台商選擇「增加大陸以外地區投資」，但是有近9成（89.9％）台商，表示「不會」遷出大陸產線／供應鏈。調查也顯示，縱然有超過6成（64.7％）的台商對大陸市況抱持不樂觀的看法，但超過半數的台商未來三～五年對中國大陸的營運規模，不論是投資、產能還是員工雇用，都維持不變。
今天來跟大家分享模擬生產,但是只是用我的個人觀點去敘述, 希望未來可以跟大家分享更多相關的操作,或是更鞋業相關的經驗
為什麼我會接觸模擬產線?
愛迪達在精實生產中有一項就是模擬生產, 然後我的前同事只有教我模擬的軟體( Flexsim) , 所以我變成全公司唯一會模擬產線的男人, 聽起來有點帥….
