產線
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執行懸賞公告制度，對於債權人而言，是破解執行難題的維權門路，債權人可以積極嘗試並推動該制度；對於社會而言，是全力兌現當事人勝訴權，維護公平正義「最後一公裡」的有效路徑。中國趨勢現將申請的相關要求分享給大家，希望每一位遇到「老賴」的債權人都能開啟「執行加速鍵」。
在我外派越南的經歷中，我深入瞭解當地文化以及管理上的挑戰。文章分享三個案例，第一個案例探討計件制獎金制度與團隊協作之間的矛盾，第二個案例強調勇於提出疑問的重要性，第三個案例則是關於如何設置道德挑戰來促進學習。這些經驗不僅讓我覺得痛苦，也讓我成長了許多。
不少電子業剛入行的人，對於產業內PM分工模式充滿好奇，今天來聊一下，電子科技業中有哪些PM的角色。
首先，公司類別最簡單來說，可分為以系統廠ODM（緯創/英業達..等電子五哥），以及品牌廠（MSI/雙A..等），其之間的關係就是甲乙方，客戶及供應商的角色，中間合作方式暫時先不贅述。
以系統廠
柏帆學長分享了主管在解決問題時瘋狂碎念等情事，探討除了這種行為可能的方法與策略。他提供了識別、知識管理和靜心等方式，建議主管們可以多掌握不同的方式，應對問題解決的可能性。
林老師自身從工業電腦創業，接軌數位轉型服務內容. 今天我算是滿早到老師的戰情室, 新漢的廠長利馬幫忙介紹一下週遭環境, 先讓我品嘗自動咖啡機的運作，讓我覺得很有趣, 重點是這套設備是2018年老師公司就以發展完成. 一開始老師針對自己發起的歷史作介紹, 在內容中也有針對開放平臺的架構做一些介紹, 老師分享自己新漢公司開始藉由生產履歷的方式來監控綠色製造，審視碳排放等等資訊. 今天整個過程，讓我覺得做任何的轉型都是為了管理，將失誤降到最低，讓資訊透明化, 每位員工才能知道現狀如何. 另外每一間學員的公司有大有小, 都可以針對自己在乎的願景去做轉型調整. 新漢AIOT平臺 www.aiotcloud.dev
位於西澳北邊小鎮附近的這間蘿蔔工廠號稱是南半球最大的蘿蔔工廠，適合追求定點集簽、想存錢、偶爾旅遊的背包客哦！
根據工業總會最新調查，雖然超過半數台商選擇「增加大陸以外地區投資」，但是有近9成（89.9％）台商，表示「不會」遷出大陸產線／供應鏈。調查也顯示，縱然有超過6成（64.7％）的台商對大陸市況抱持不樂觀的看法，但超過半數的台商未來三～五年對中國大陸的營運規模，不論是投資、產能還是員工雇用，都維持不變。
今天來跟大家分享模擬生產,但是只是用我的個人觀點去敘述, 希望未來可以跟大家分享更多相關的操作,或是更鞋業相關的經驗
為什麼我會接觸模擬產線?
愛迪達在精實生產中有一項就是模擬生產, 然後我的前同事只有教我模擬的軟體( Flexsim) , 所以我變成全公司唯一會模擬產線的男人, 聽起來有點帥….
