經營管理的世界
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賭博行業的毛利率高達九成，屬於特許行業，看似好賺錢的行業，人人都想加入，不過你是否有想過，其實經營博弈公司並不是容易嗎？
有的人在博弈公司上班，會抱怨公司好像很多奇怪的人？
為何老闆都不開除人？到底是怎麼穩定經營？
我們分成：人/事/時/地/物，幾個維度探討，解開大家的困惑點吧！
1.人
人是最
關於「知識管理系統」
○產業派，習慣簡易、務實→所以，在知識管理系統的表達：老王還是喜歡最簡單的“四層結構”！
○很複雜的圖形→是“官、學、研”在使用的！
關於「學習」，可以有許多的方式
○閱讀、上課、實踐、嘗試、實驗、...等，都可以增加知識、技能、技術等！
學習，是好事→可以提升自己的能力、
2017年年底，老王有感：「年過半百，想要留下些什麼…」
「經營管理的世界」的主書名，是仿當年「經濟學理的世界」一書～希望能以白話、易懂、系統的方式來詮釋「經營管理體系」、「經營管理幕僚體系」！
「經營管理的世界」系列著述，是為「企業決策者」而寫！
「經營管理幕僚」...這是老王的專業領域
【說明】
《微型企業篇》結構，應可歸納、概述如下：
○前言
1.創業前準備
2.創業初始
3.創業前期
4.創業試煉期
5.經營穩定期
6.企業退場期
○後記
下述「各段」內容～請自行想像成「簡報檔案」…
(筆者，沒做簡報檔！本文～除了「說明」外，沒有額外的「前言」與「後記」！呵呵！)
【楔子】
曾經，和一位友人見面…認識新朋友！
聊得很愉快！
基本上～我們是將雙方的專業、心得，進行一些交流！
這位友人的企業擅長於「雲端企業管理軟體」的設計(Web-based)！
公司的目標客戶，就是「微型企業」。
筆者，算是擅長「經營管理幕僚體系」，也曾寫過《微型企業篇》的一些文章供參考
【前言】
《微型企業篇》～已經接近尾聲，準備要告一個段落了！
筆者也該回歸本業，繼續去撰寫「經營管理的世界幕僚學園」等單元…
《微型企業篇》的內容，雖不算是豐富，但基本上也涵蓋了應有的各個階段；
未來～或有機會、或有靈感時，再來繼續補充吧！
本文，僅就現有架構、內容，說明當初的撰文架構與理念
【楔子】
「企業退場期」的相關意見～慢慢到了尾聲…
當然，退場型式中的「轉讓」(放棄經營權)、「歇業」(結束經營權)，也沒什麼好說了！
還能多說說的…只剩下：「蛻變成長」模式！
【引言】
筆者曾於「現金流遊戲」中，思索過一個問題～
(註：若對「富爸爸系列書籍」、「現金流遊戲」沒概念～也不
註：附加之顧問建議→蛻變成長類的「退場」型式！
【楔子】
前一篇文章中，曾提及「蛻變成長類的『退場』型式」～
於必要時：找一位熟識、信任的「顧問」！
由於對該類「顧問」的想法較複雜～所以，筆者決定額外提出一篇撰文；
但，本文又不是原先構想的架構內～所以，「文章編碼」只好採取例外管理了！(不
【前言】
前一章敘述了「退場原因」之解析；本章將對應提出一些「退場型式」之解析與建議！
目的／目標：很簡單～「獲利：最大化」，或「損失：最小化」！
既然，「退場」是「必然」時～提早預習，就有更多時間可以做出適當的準備！
【退場型式與建議】
不同的原因「退場」～提早準備，也許可以多一些選
【楔子】
小型、微型企業的「退場」～也可以說是：一種「改變」！
然而，「改變」的範疇太廣～所以，筆者才以「退場」一詞來替代！
筆者認為：「退場」，沒什麼！
～不過是一個正常的歷程；正如：「生、老、病、死」…
須要關注、需要面對，但不須要過度介意！
走過一段路～就會看到一段風景！