職場觀點

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身為新進資深工程師,先傾聽、再觀察,不冒然大肆改革。以每日筆記、公開分享累積信任,在適當時機推動流程與技術革新。穩紮穩打、緊扣團隊目標,就能在新組織裡真正帶來正面影響,為自己與團隊打造長期成長的基礎。讓努力更有方向,也讓團隊走得更穩更遠。
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大家都希望有規格文件可以看,但自己都不想寫文件XD
這陣子的某一日碰上了前東家的業務一同進行了拜訪,雖說本來就並非我本意,不過既然我們家經理拜託我一起去那倒也沒甚麼關係,只是到了當場在聽前東家業務談的時候真的是非常好笑,那一天是這樣的... 我:經理,這玩意的價格沒問題的話我就要發出去囉。 經理:先發先發,訂單拿下來在看怎麼處理。 我:好!
加熱什麼?
在人間修煉場,權力展演只是一場戲。無需太認真,也不用上心。不要用傷害自己回應他人對你的傷害,更不要忘了一件最基本的事實:你有權利拒絕實現他人的慾望。
人人都知道勞基法,但是懂的人卻不多,不論在哪裡總是能看的到這樣的情形,就說說特休這件事情吧,不論在哪裡總是可以聽到老闆或者主管層對著員工講[這樣放有點休的太長]之類的話語,然後很好玩的被說的員工自然而然就退讓了,姑且先不論那結了婚有家庭要養的,可是單身系列的原則上就沒那麼多綁手綁腳的問題才對,然而這
真的!
有時我會想活在AI統治的世界。 大部分的AI模型,在訓練時都會加入名爲「保護」的機制,禁止模型在問答時,講出具有偏見、歧視、仇恨的語言,這是人設想AI所需要的倫理,避免他傷害人類。 很可惜,上帝造人不若人造AI。人類出生時,並未內建這樣的倫理機制。
最近,有個小妹妹跑來問我,工作被資遣了而且感受到人事在弄她,我便問了一下相對的情況,給了一些處理方式,由於年輕人可能真的會遇到這些事情,故於此撰寫。 1.非自願離職: 原則上資遣屬於非自願性離職,請千萬不要相信人事單位說什麼請自己寫自願離職單,要寫自願離職單除非公司開出的條件與資遣費更為優惠
謝謝鏡分享!佛心!👍👍👍
先跟各位觀眾老爺說明,這局真可不是在下設的阿,雖然是非常非常小的事件,但是可以看出經銷的上頭(我的上頭)對原廠(前東家)有多不滿,刻意搞出了這一場戲碼。 由於現在日本物價亂七八糟亂亂漲,基於經銷立場,價格都會特別申請特價以達到販售並提高自身利潤,這點其實沒什麼大問題,而這個問題呢其實卻又算是是
若不是天塌下來或火燒屁股的事情,我約同事會議的 7 大原則是: ▍早上 09:30 後開始約會議,我不吃早餐 5 年了,但同事需要填飽肚子,到辦公室 Settle Down 一下,把早餐解決、沖杯咖啡,並不過份。心穩定了、肚子飽了,再開始談事情,不遲。
Z世代的加入對企業職場文化帶來重大轉變,他們對工作價值、彈性需求及多元包容環境有著高期待。瞭解並滿足這些需求,將是提升招募成功率和員工留任率的關鍵。通過重塑企業文化、推動靈活工作政策和完善職涯發展計畫,企業能更有效地吸引並留住這群充滿活力的年輕人才。這篇文章探討了Z世代的職場需求及企業應對策略。
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