很多文章會教一些主管要如何凝聚下屬，可現實狀況我們看到大多數公司的部門狀態都是分崩離析，毫無團結之兆（當然也有少數部門非常團結），然而情況都是資方與主管層的思想偏差造就此等情況而不自知，而後開始有主管認為請請小東西、小飯局就可增加情誼；需當知情誼已破，絕非一餐食可彌補，我們必須去思考那些部門團結的緣由，為何團結？為何情同手足？並從這些方面去下點苦工。
根據馬基雅維利主義的認知，你可以殺貴族但是絕對不要去動平民，平民乃基底[散則不穩，崩則必反]，這也是現在世道教錯之下給人認為[損下益上]絕無問題的錯覺，歷史也同樣在告訴你，當被逼到最後的狀態就會出現[揭竿而起]之事，而且損下益上最終連自己的名譽、人品都會跟著賠進去，實虧無益，然後這些錢財最終又帶不走，自己帶了一堆業障去地府被人討債，何其冤哉。
2.心思手足之情:
若當這些人皆為手足之時，你會去對自己的手足、兄弟姐妹行刑或動刀嗎？這點思想觀念在成為帶人之人時就必須內建在自己的核心思想之中，當然也有部分人對自己親父母、兄弟姊妹如同惡人之人，此等人士只配最後的業果並將一切毀于一旦，無法可醫，所以為人時當常思[手足之情]，以利改善思想。
3.閱人參理:
團結之所以崩壞，最常發生在啟用某些人的時候不會閱人，此處不講[用人不疑、疑人不用]，因為在這之前如何看懂一個人是非常重要的，需謹記[小人常言我而無公、仗勢以欺人而無由、威脅待人而驕縱、甜言侍上而害忠]，所以言行舉止我們都要謹慎確認，縱使不是官職，也可防這種人，[不深交，不為伍]。
4.損上益下與急流勇退:
想要團結起來，既然害怕民變而無法得罪下頭時，得罪上頭倒是還好，當然有人會怕、會懷疑，得罪上頭不好過，但試想一下[殺一個貪官紓解民怨]這件事，加上帶人本來就需要肩膀，所以適時去擋一些更上層的愚事與天馬行空的想法本就是必要之行，當然，若一個上層只喜歡別人照他的指示去做聽不進去後果言論，那就是我們該急流勇退之時。
尾語:
基於現世之狀多為[損下益上]之舉，從政府至商販，從團體到個人，皆以為對，實則大錯，這些搜刮來的民脂民膏最後成了壓倒自己的稻草，[財水不動必是毒淵]，最終被下層全面反撲，死得何其冤枉；所以下層者須看團隊的走向，心相悖離則須緊急撤離，上層者則要為下層謀利且主公平，中層最難，故我言[上錯時責、下錯時糾，下為基底、可成棟樑]，然而這些都需先以自身修養足夠方可成立，不然結局就只是[損轉益、益轉夬]。
所謂團結絕對不是[下去魅上之舉]也非[上去施捨之做]，此間在於[包容]二字。
[做人、做事皆是一理]
[修行乃是修正自己的行為]
[小人在上，君子思退]
