適才適所

隨著公司今年以來發布的新政策以及即將到來的半年檢討，公司內如火如荼的展了一系列的人才識別考核表單的設計、校準、調查，並且期望藉由強弱項的識別以及客戶、專案需求的搭配，讓所有同仁可以適才適所，並且讓P可以在大老闆面前繳出亮眼的成績單。

剛入職埸前幾年有二本火紅的書：由A到A+、執行力，都是作者找了許多成功案例的公司做研究，整理歸納出來成功的方法。 由優秀到卓越的條件之一：對的人放在對的位置上，適才適所相信專業。

服務過許多個案，有些能在庇護職場找到自己的舞台，有些卻是黯然退場的命運 當然，離開的原因很多，都不會是單一因素造成！

人才是企業的瑰寶，把好的人才放在適當的位置，能夠帶來合宜的效果。當人才放在不適當的位置時，除了造成人員因位置不恰當，除了績效目標不易達成外，更容易造成人員因為在工作上的不適，選擇離開，進而導致流動率與離職率上升。