【企業管理04】-淺談適才適所

人才是企業的瑰寶，把好的人才放在適當的位置，能夠帶來合宜的效果。當人才放在不適當的位置時，除了造成人員因位置不恰當，除了績效目標不易達成外，更容易造成人員因為在工作上的不適，選擇離開，進而導致流動率與離職率上升。同時筆者也想詢問一下大家，不知道各位所擔當的工作定位上，對於手頭上的任務是否清楚明白。就筆者在輔導上的經驗來說，一名工作職能者在入職的時候，基本已先符合基本的資格了。但實際的情形是基本符合，能力不一定符合。

而在許多企業營運上，在人才培訓上，將將員工職能上做提升，以利於員工配置上，培育起適當的能力，已符合該職務該職位。而讓筆者印象深刻的是，曾擔任助教時，在某上市公司進行教育訓練的體悟。當時所培訓的主題是常見的跨部門溝通與作業交付，筆者負責觀察學員反應、行為舉止、互動狀態以及吸收成效等，用以衡量此事教育培訓是否有很好的成效。

然則在觀察當中，發現了許多職工者並非認真投入其中，例如在分組討論的時候，時常處在有一搭沒一搭的窘境，甚至分心於其他的事務上，有種目中無人的表現，彷彿對於公司在教育培訓上的規劃與安排，絲毫不感興趣以及重視。而這種景象也是屢見不鮮，常常在你我的周遭所發生。

而企業最常見的人才調適，多以測驗、問卷、面試等方式，來進行對職工者的了解！而訪間也有許多檢測系統，來判斷職工者的個性、行為模式以及特質傾向，以協助企業組織，來判斷其價值觀、個性等是否與企業願景目標是否一致。另外，也經人力銀行調查發現人才就職不適任率高達30%，除了專業能力不適合外，另一個方面，許多職工者的性格與企業組織核心文化的不同，加速了對於流動率的上升。