適才適所
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月薪凍漲、專案卡關？醒醒吧，你可能不是沒實力，只是「位置」錯了而已
「Amy，妳這個 idea 太天馬行空了，我們是做傳產的，不是搞什麼網路行銷。客戶要的是穩定，不是花俏。」會議室的空氣彷彿凝結，王副總扶了扶他的老花眼鏡，語氣平淡卻像一把冰冷的尺，狠狠地打在 Amy 剛結束的簡報上。
這是她進公
這首籤詩以李白為例，提醒我們：職場如秀場，若想發揮所長，需找到適合自己的舞台，並在當下角色中盡力表現。李白雖才華洋溢，卻找錯舞台，又未掌握機會，還得罪關鍵人物，最終失去發展空間。老天爺要我們認清自身能力，務實面對現實，善待人際，才能在人間發光發熱。
適合自己的職位，能從工作中找到樂趣與成就感。如何提升工作價值觀，從被動轉為主動，並試著讓工作變得更有趣，以提升工作效率。
在部隊裡，除了看階級，大家也常用官科和從軍管道來評價一個人，認為戰鬥官科比較會帶兵，軍校生比較優秀。但我發現，很多時候不是這樣。擔任部字連主官時，我遇到一位幹部，在領導值與甲車裝備管理上表現不佳，調整職務後卻大幅進步，讓我更相信彼得原理：每個人都有最適合的位置，只有適才適所才能發揮最大價值。
隨著公司今年以來發布的新政策以及即將到來的半年檢討，公司內如火如荼的展了一系列的人才識別考核表單的設計、校準、調查，並且期望藉由強弱項的識別以及客戶、專案需求的搭配，讓所有同仁可以適才適所，並且讓P可以在大老闆面前繳出亮眼的成績單。
剛入職埸前幾年有二本火紅的書：由A到A+、執行力，都是作者找了許多成功案例的公司做研究，整理歸納出來成功的方法。
由優秀到卓越的條件之一：對的人放在對的位置上，適才適所相信專業。
人才是企業的瑰寶，把好的人才放在適當的位置，能夠帶來合宜的效果。當人才放在不適當的位置時，除了造成人員因位置不恰當，除了績效目標不易達成外，更容易造成人員因為在工作上的不適，選擇離開，進而導致流動率與離職率上升。
