HR|適才適所還是幕後推手

2024/03/03閱讀時間約 1 分鐘
剛入職埸前幾年有二本火紅的書:由A到A+、執行力,都是作者找了許多成功案例的公司做研究,整理歸納出來成功的方法。


由優秀到卓越的條件之一:

對的人放在對的位置上,適才適所相信專業。


企業在人力資源管理最大的損失,莫過於人才的錯置,以致於人才無發揮最大的効能。然而無心的錯置還可以在發現時即時的調整,但有心的錯置卻是勞資雙方的損失。


曾有一位營養師,為了跨足行銷領域了解消費者的需求,由客服人員做起,近身接觸消費者了解消費者對於產品的問與期待。幾年下來也厚植了對市場德敏銳度及獨特的見解,同時在本職營養學的教育訓練更是精進到位、獨當一面。


儘管公司同仁對其專業度有口皆碑,也因擔任教育訓練講師的角色在公司內部建立起相當的地位。但不知為何突然將他調到業務單位負責窗口。一個完全陌生的領域,同時要負責重要客戶的窗口。


一季以後,再次聽到他的消息,已是待退弟兄⋯


在職場將近三十年,一直對HR的角色感到迷惑,究竟是一個人事任用/指派公告的橡皮圖章單位,還在除此之外,對於沒有適才適所的人事任用必須對任用單位提出糾正;亦或除了人力公告外還扮演著公司人員佈建幕後的推手?

56會員
39內容數
生活|工作|職場 |紀錄 !近30年職涯,被退休。對過往體悟紀錄,對未來重心定義,對生活詮釋傾聽,對自己調整學習,對工作重新尋夢。於是小白開始爬格子~為走過的腳步,留下一點足跡,為曾經的思緒,寫下一些痕跡,為一次的人生,做一些不一樣紀錄。
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!