剛入職埸前幾年有二本火紅的書：由A到A+、執行力，都是作者找了許多成功案例的公司做研究，整理歸納出來成功的方法。
由優秀到卓越的條件之一：
對的人放在對的位置上，適才適所相信專業。
曾有一位營養師，為了跨足行銷領域了解消費者的需求，由客服人員做起，近身接觸消費者了解消費者對於產品的問與期待。幾年下來也厚植了對市場德敏銳度及獨特的見解，同時在本職營養學的教育訓練更是精進到位、獨當一面。
儘管公司同仁對其專業度有口皆碑，也因擔任教育訓練講師的角色在公司內部建立起相當的地位。但不知為何突然將他調到業務單位負責窗口。一個完全陌生的領域，同時要負責重要客戶的窗口。
一季以後，再次聽到他的消息，已是待退弟兄⋯
在職場將近三十年，一直對HR的角色感到迷惑，究竟是一個人事任用/指派公告的橡皮圖章單位，還在除此之外，對於沒有適才適所的人事任用必須對任用單位提出糾正；亦或除了人力公告外還扮演著公司人員佈建幕後的推手？
