工作: 人才識別與輪調 - 傷腦筋
隨著公司今年以來發布的新政策以及即將到來的半年檢討，公司內如火如荼的展了一系列的人才識別考核表單的設計、校準、調查，並且期望藉由強弱項的識別以及客戶、專案需求的搭配，讓所有同仁可以適才適所，並且讓P可以在大老闆面前繳出亮眼的成績單。
但光就人才識別的考量來說，需要考量的面向和其廣泛，在每個象限上還要給予不同程度的明確定義，才有機會進行進一步的校準與真的達到識別。這兩週光就這兩個小任務，我真的是敲了好多個小時的腦袋，但也僅能藉由我的知識以及過往的工作經驗給初初版的資料供同仁們一同檢視、討論以及修正。如果單純的只看能力或需求，其實難度不高。但依照過往的經驗來看，同仁所處的環境、單位主管的作風、團隊的文化氛圍都與同仁的工作積極度成高度相關。而積極的投入並獲得高度讚賞的結果更是形成重要正向循環的要素。 只是要如何把這個面向的考量設計進調查的表單中，卻是我這幾天最燒腦而且尚未找到合適答案的。來這邊紀錄一下這幾天的狀況，順便請教一下臥虎藏龍的格友們，如果有甚麼建議或經驗可以分享給小弟呢?
企圖為更多同仁量身訂做職涯發展途徑的天真Loeb爸職場紀錄
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團隊同仁跟我分享了最近似乎鬧得沸沸揚揚的一則新聞，內容簡單說就是有一位網紅?在工作期間不斷地降低投入心力與工作時間，並將時間挪到自己協槓的工作上。終於在第三年的到了資遣，然後將過程分享在網路上。後續引發了一系列的討論以及更進一步的如何在工作中偷懶的相關討論。
事隔今日，新的工作很快速也會再次滿一年，從本來的潛伏到現在完全的展現，可以做的事情已經變得截然不同，很多事情終於不用再像個暗殺者一樣躲躲藏藏與隱蔽行動，總算可以開始正式隨興處理了，再加上心態的不同以及隨時可以轉換跑道的狀態，做任何事情都無傷大雅；為此把這段時間的心路撰寫於此。
※潛藏時期:
企業運營與行銷，關係密不可分，每個單位的流程順暢皆能令行銷運作更為有效率。
舉例：
行銷投放廣告，如採購、倉儲、出貨的流程順暢，可以使廣告成本下降。
行銷舉辦活動曝光，如視覺重點有吸引力、如對外口碑優良，都能使轉單成效更佳。
行銷在鎖定精準受眾及顧客需求，如業務、客服、接洽人員，於平
團隊在歡樂愉快的氛圍當中運作，不但可以留住人才，讓團隊的工作效率提高。也可以讓所有團隊成員留下美好的工作回憶，讓彼此的工作，變成一件有意義的事。
如果公司有個內部規範流程，推行運轉也七八年以上，對於一個剛接此業務大概一年的人員，竟然可以在一年內被反應這樣流程有問題，希望可以有所調整，反應的單位來自於平行單位的非主管職。身為人事行政的自己，會如何處置呢?
#管理辦法的修改流程
這個也許是表層最關鍵的部分，公司內部對於管理辦法的修
經過勞基法幾次修正後，對於員工方之保障也越來越周全，但相對的也限縮了公司方不少權力。一般來說，在招聘新員工時，對於前來應徵的求職者，除了事先可用履歷表大概了解其過往經驗與人格特質外，看到適合人選在邀請到公司來面試，面試時間雖然各家公司有所不同，但大抵落在30分鐘至1小時間，要在這麼短暫的時間內確定應
最近終於完成了年度的大事項—稽核，不管經歷了多少次，每一次都還是很緊張，畢竟平常的一點一滴，必須要有個統整性的評核、必得展開了自己一年的所作所為，深怕哪裡有失誤，以致沒有盡到職責，也就是這個職務的最大責任。
無論是試用期後的評核還是每年年度的年中或年底考核，常常會出現一些令人困惑和不滿的情況。被考核的人認為自己表現超出標準，但打考績的人卻認為只是恰如其分，甚至差強人意。這其中的原因多種多樣，其中一個關鍵的原因是：角色認知不一致。
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