工作: 人才識別與輪調 - 傷腦筋
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隨著公司今年以來發布的新政策以及即將到來的半年檢討，公司內如火如荼的展了一系列的人才識別考核表單的設計、校準、調查，並且期望藉由強弱項的識別以及客戶、專案需求的搭配，讓所有同仁可以適才適所，並且讓P可以在大老闆面前繳出亮眼的成績單。
但光就人才識別的考量來說，需要考量的面向和其廣泛，在每個象限上還要給予不同程度的明確定義，才有機會進行進一步的校準與真的達到識別。這兩週光就這兩個小任務，我真的是敲了好多個小時的腦袋，但也僅能藉由我的知識以及過往的工作經驗給初初版的資料供同仁們一同檢視、討論以及修正。
如果單純的只看能力或需求，其實難度不高。但依照過往的經驗來看，同仁所處的環境、單位主管的作風、團隊的文化氛圍都與同仁的工作積極度成高度相關。而積極的投入並獲得高度讚賞的結果更是形成重要正向循環的要素。 只是要如何把這個面向的考量設計進調查的表單中，卻是我這幾天最燒腦而且尚未找到合適答案的。
來這邊紀錄一下這幾天的狀況，順便請教一下臥虎藏龍的格友們，如果有甚麼建議或經驗可以分享給小弟呢?
企圖為更多同仁量身訂做職涯發展途徑的天真Loeb爸職場紀錄
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