Daren Kang
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由新到舊
去年底，我輔導一家台灣中型服飾電商，他們的老闆拿著一份數據滿臉困惑：網站流量沒有掉，廣告投放的點擊率也很正常，但轉換率卻在過去三個月悄悄下滑了近兩成。我們反覆檢查著陸頁、購物車流程、客服評分，什麼問題都找不到。直到有一天，一位工程師提出一個讓全場沈默的問題：「那些點進來卻沒有買的，會不會根本不是人？
那是 2019 年十月的一個週四下午，會議室裡的空調冷得讓人有些發麻。
我坐在一張長到不像話的橢圓形桌子旁，身邊圍著十四個人，有些人我甚至叫不出名字。會議進行了將近兩小時，議題是「Q4 品牌重塑策略」，但我清楚地感覺到，沒有任何一個決定真正被做出來。每個人都在發言，每個人都在保護自己的位置，每個人
「凡夫畏果，菩薩畏因，佛畏系統。」
第一次看到這句話，是在翻閱萬維綱的《佛畏系統》時。書闔起來，我腦子裡浮現的不是佛法，而是我輔導過的數十家企業——那些在一個又一個「壞結果」前手忙腳亂的管理者，和極少數能在不確定中依然沉著決策的領導人。
差別在哪裡？就在這三層境界。
三層境界，看出
「管理學不缺理論，缺的是讓人看完之後能回頭對照自身處境、然後有所行動的洞見。」
在我多年的企業顧問生涯裡，走訪過大大小小的組織，見過各式各樣的管理困境。有意思的是，許多問題表面上看起來是「這家公司特有的文化問題」，但深入剖析之後，往往都能在幾十年前西方管理學者歸納出的定律中找到對應。
今天想和你
身為品牌顧問，我見過太多好產品因為缺乏品牌靈魂而賣不動。本文透過一位台灣農產品電商老闆阿偉的真實故事，帶你看懂品牌定位、網路行銷與電商操盤三者如何環環相扣，幫助中小企業主突破流量困局、打造真正被記住的品牌。
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除了Uber Eats和Foodpanda之外，兩種兼職賺錢的新選擇：Worky和Rakuten Insight。Worky提供多元的短期任務，讓使用者可以彈性工作；Rakuten Insight則是一個線上問卷調查平臺，使用者在家就能賺取點數。比較各平臺的優缺點，並建議可以多元佈局，增加收入來源。
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