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由新到舊
若以劇情導向的遊戲比喻，有機農業大概是主線劇情的最終魔王，但是在畜牧業的支線副本中，有一種稱為「無抗養殖」的稀有關卡魔王，無抗養殖的概念是在動物全生命週期不使用任何抗生素的養殖模式。
回歸到 MFCA 的精神，是期待企業能夠了解產品在生產過程中的物質流動情況，以辨識生產過程中低效率的製程，進行改善計畫減少耗費，並提高投入與能源的使用效率，因此 MFCA 的導入應貼近 ISO 14053 的目的，以「漸進改善」與「降低導入門檻」為出發點，讓管理系統成為助力而非負擔。
人工智慧（Artificial Intelligence，AI）的發展常被比喻為再一次的工業革命，新的技術淘汰舊的技能，科技的發展推動著時代，不停地往前滾動。這種推進感好像進擊的巨人一樣，從計算機科學甚至是第一次有了對於「人工智慧」的想像開始，我們就注定要一直前進。
物質流成本會計 (Material Flow Cost Accounting, MFCA) 是一種環境管理會計方法，透過量化與貨幣化兩種維度，識別產品在生產過程中的物質流動，並辨識低效率的製程與損耗，以提高投入與能源的使用效率。
若產業間在供應鏈的角度能以「價值」的角度進行思考，在綠色採購中考慮兼具社會價值的供應商，透過合作將永續供應鏈的建構更加堅實，也在混亂的談判桌上給出一份更有亮點的答卷。
揭露只是起點，真正的改變來自於組織內部的自省與轉變。當永續不再只是「寫出來」，而是「活出來」，我們才真正踏上了一條負責任的永續之路。
以前總覺得永續是一個很飄渺的議題，但畢業後投入永續領域的一年半，很期待永續這條路會讓我們看到什麼光景，也許會走到荒漠一切變成空，也許可以走去大森林獲得一口新鮮的空氣。
IFRS S1 的第 1 至第 4 段說明了準則目的：首先，規範組織應揭露其永續相關的風險與機會，這些資訊能協助財務報告的使用者在決策時做出更周全的判斷。其次，這類資訊應涵蓋那些可合理預期會影響組織短期、中期或長期現金流、資金取得能力，或資金成本的永續相關風險與機會。
