永續橡皮擦

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人工智慧(Artificial Intelligence,AI)的發展常被比喻為再一次的工業革命,新的技術淘汰舊的技能,科技的發展推動著時代,不停地往前滾動。這種推進感好像進擊的巨人一樣,從計算機科學甚至是第一次有了對於「人工智慧」的想像開始,我們就注定要一直前進。
物質流成本會計 (Material Flow Cost Accounting, MFCA) 是一種環境管理會計方法,透過量化與貨幣化兩種維度,識別產品在生產過程中的物質流動,並辨識低效率的製程與損耗,以提高投入與能源的使用效率。
若產業間在供應鏈的角度能以「價值」的角度進行思考,在綠色採購中考慮兼具社會價值的供應商,透過合作將永續供應鏈的建構更加堅實,也在混亂的談判桌上給出一份更有亮點的答卷。
揭露只是起點,真正的改變來自於組織內部的自省與轉變。當永續不再只是「寫出來」,而是「活出來」,我們才真正踏上了一條負責任的永續之路。
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以前總覺得永續是一個很飄渺的議題,但畢業後投入永續領域的一年半,很期待永續這條路會讓我們看到什麼光景,也許會走到荒漠一切變成空,也許可以走去大森林獲得一口新鮮的空氣。
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IFRS S1 的第 1 至第 4 段說明了準則目的:首先,規範組織應揭露其永續相關的風險與機會,這些資訊能協助財務報告的使用者在決策時做出更周全的判斷。其次,這類資訊應涵蓋那些可合理預期會影響組織短期、中期或長期現金流、資金取得能力,或資金成本的永續相關風險與機會。
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我國金融管理委員會 (簡稱金管會) 考量國際接軌的必要性,於同年 8 月公布「我國接軌 IFRS 永續揭露準則藍圖」,宣布國內上市櫃公司將自 2026 會計年度起分三階段,以直接採用 (adoption) 的方式接軌 IFRS 永續揭露準則。
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透過三大準則間的比較可以觀察到,SASB 準則與 GRI 準則係幫助組織進行永續作為的成果揭露,屬於靜態的對照準則,而 TCFD 等準則則期待組織可以從風險管理的角度,因應氣候風險對組織所帶來的影響,因此較偏向動態的管理準則。
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自從人類社會步入 21 世紀,永續相關議題成為了顯學。不論是市場談話、政治理念、消費習慣抑或是人才培育,有一些價值觀開始試圖顛覆大眾所適應的主流資本市場理念。
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