永續管理
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許多人在職場上推不動專案，誤以為是自己能力不足。
其實問題往往出在組織結構與利害關係錯位。
本文以「永續專員青青」的故事為例，揭示企業推動力的真相，
並教你如何重建職涯核心競爭力，找到能讓理想落地的舞台。
你知道嗎？
台灣的《國家公園法》從民國61年制定至今，已經超過50年沒有大修，有許多規定開始顯得老舊。新型態的自然遊憩也早已超越舊法規的認知，讓國家公園難以細緻管理園區內的活動，更遑論已經放任50年的「園區內商業活動」現象了。
如今，《國家公園法》終於盼到大修的時刻。
回歸到 MFCA 的精神，是期待企業能夠了解產品在生產過程中的物質流動情況，以辨識生產過程中低效率的製程，進行改善計畫減少耗費，並提高投入與能源的使用效率，因此 MFCA 的導入應貼近 ISO 14053 的目的，以「漸進改善」與「降低導入門檻」為出發點，讓管理系統成為助力而非負擔。
物質流成本會計 (Material Flow Cost Accounting, MFCA) 是一種環境管理會計方法，透過量化與貨幣化兩種維度，識別產品在生產過程中的物質流動，並辨識低效率的製程與損耗，以提高投入與能源的使用效率。
了解碳盤查的重要性與流程：這篇文章解釋了碳足跡盤查對企業和個人的重要性，包括減少碳排放的策略和如何通過碳盤查提升企業形象與遵守環境法規，以及透過管理平台如何協助企業達成永續目標。
Bain & Company 的研究發現嬰兒潮和Z世代對環保關注相似，但面對高價格和認知差距，消費者購買意願不一。研究特別指出「有意識的非消費者」的存在，這些消費者是另一塊市場大餅，文章中將提到如何吸引這些「有意識的非消費者」成為消費者。
根據Bain & Company 發佈的調查，嬰兒潮時
這篇文章中討論全球氣候變化對零售業帶來的影響，以及低碳轉型所面臨的挑戰和機遇。氣候相關法規越來越嚴格對企業的影響，以及2026年臺灣將接軌永續財報準則的重要性。零售業應對碳費和低碳能源佈局需具備相應策略，文中提到企業的成功案例。最後建議企業應先進行碳盤查，制定有效的減碳策略以保持競爭優勢。
許多企業在徵求永續管理人才、推出永續產品、旅遊業推出永續低碳旅遊，大家都在談永續！永續到底對企業有多麼重要，讓各大企業紛紛開始關注重視這個議題？引用GRI標準對永續性或稱永續活動(sustainablity)的定義：「能滿足當代需求，同時不損及後代滿足需求之發展」。永續一詞在提醒我們，珍惜我們居住的
