迷途羔羊入虎口
0 位追蹤者
菜鳥承辦—轉換體系—老鳥承辦—菜鳥主管，目前旅程還有20餘載…
本羊自103年開始就墜入公部門，是隻打滾了10個年頭以上的小社畜，從一進去的種種不適應，到目前的夾心餅乾小主管，中間也開始了靈性成長、探索的內在修為，不知不覺中累積經驗跟趣事。
這裡除了介紹一些公部門的運作方式外，也會分享一些個案並將我的個人工作心態以及靈性觀點代入，請自行運用判斷力，本羊的案例你未必適用，請酌參！
全部內容
由新到舊
本文分享一位資深公務員「X大哥」的故事，他以「花錢消災」的方式解決積案，引發作者對職場生存哲學的反思，探討在體制內如何保護自己並長久生存。
在職場中，選擇站在「人」的那一邊：主管如何在遵循制度與體恤員工間取得平衡？本文以自身經驗分享，說明如何在維護工作原則下，同時支持遭受不當責備的員工，並探討公部門組織永續發展之道，從人出發，建立支持性職場環境。
本文描述作者首次擔任主管，進行考績評分時的掙扎與反思。在既定考核制度（70%甲等，30%乙等）下，作者面對資深員工貢獻度與年輕員工相對報酬的矛盾，以及自身在體制內的生存之道，最終選擇在制度框架內尋找平衡點，完成考績評分。
本文探討公部門常見的公文審核困境，尤其當主管過度講究細節時，如何應對層層修改的挑戰。文章提出三點建議：1. 提出合理內容但不過度堅持己見；2. 順應審核流程，避免自我懷疑；3. 保持彈性，減少內耗。最後，作者鼓勵公務員調整心態，以彈簧般適應體系，並接受任何後果。
在公部門工作，最常遇到的情況之一，就是推工作。
有些業務從天而降，卻跟單位的核心業務無關；有些業務涉及多個單位，誰都不想接。於是，這些事情就在辦公室裡來回流轉，沒有人願意承擔。
但是我，從擔任基層承辦人開始，就不太會因為這兩種理由推工作。
公職生涯的前幾年，我在行政機關服務，因為不怎麼推工
今天想跟大家聊聊公務人員服務的機關種類，以及為什麼現在當公務人員越來越難。這個問題的關鍵，其實跟行政機關的工作性質有很大關係。
行政機關的壓力：夾在法規與人情之間
許多公務機關的工作內容，涉及對特定法規的執行。法令規章的存在，目的是規範社會哪些行為可以做、哪些行為不行，而行政機關的公務人
本文分享作者近期在人際關係、靈性體驗和信念顯化方面的個人經歷和觀察。作者提到與同事關係改善的案例，以及生活中多次巧遇天使數字的靈性體驗，並分享透過冥想和信念顯化法則，成功升遷的經驗。作者認為，以開放的心態看待世界，能帶來意想不到的改變。
本文探討真誠溝通在職場的重要性及其與靈性成長中「喉輪」概念的關聯，並深入淺出地介紹公務機關的分層負責與決策機制，有助於大眾更瞭解政府行政運作。
本文分享一次交辦任務的經驗，探討溝通在任務指派中的重要性。作者將任務交給一位團隊成員，成員希望能調整現有工作，但作者在評估後決定維持原分配。作者從中體悟到資深同仁的觀察經驗以及真誠溝通的重要性，並強調透過坦誠溝通，讓對方瞭解決策背後的原因，有助於任務推動和個人成長。
