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由新到舊
「這群年輕人，膽子還真大啊？」
昨天小年夜前夕，我帶著太太去苗栗鐵橋下的球場。一到現場，重低音電音震耳欲聾，一群嚼著菸、提著啤酒在那兒逗留的年輕人。老實說，第一眼看到那種「社會氣息」，我心裡確實拉起了防線，想著：「待會恐怕免不了一場硬戰」。
沒想到，球還沒開打，我的腳踏車鏈條就不爭氣地落鏈卡死了
一、 那陣從大阪吹來的風
2025 年 11 月 24 日，那是一個陽光刺眼卻帶著涼意的禮拜一。
當時的我，剛結束在大阪為期一個月的經營改善任務（日本子公司的整合工作）。帶著職涯的成就感回到台灣，原本想著這天要好好處理私事。因為出國耽誤了驗車，我人在監理站，正為了那 900 元的逾期罰款與辦事員
在日本奈良的微風中，法隆寺的五重塔靜靜地矗立了千餘年。這座世界上最古老的木造建築，對我而言，不僅是建築史的奇蹟，更是一場關於「文化轉譯」與「文明治理」的宏大實驗場。
核心的錨點：避免被「吞噬」的梵漢轉化
我們先談談語言本質的差異: 邏輯的「梵文」 VS. 偏重直覺的「漢文」
梵語（Sans
我選擇在這個人生 47 歲的轉折點，回到苗栗老家。原本這應是一段回歸平靜、陪伴 74 歲母親與在 ICU 奮鬥之父親的時光，但我卻在自家的木頭餐桌上，看見了一場無聲的、全方位的「掠奪」。
這篇文章，我想以「全腦人生」的四個角色為核心，分享這段關於科技、生理與家庭管理的深刻覺醒。
🧠 大腦管理架
四十七歲這一年，我感覺自己就像這張圖裡的男孩。
身後是一個溫暖、明亮，充滿秩序感的木製房間。桌上那盞發著綠光的銀行燈（Banker's Lamp），像極了我過去二十多年在日系企業體制內，兢兢業業累積下來的專業與安全感。它是智慧的象徵，也是舒適圈的邊界。
而眼前，是一扇通往未知光芒的門。
在這個
在進入故事前，請想像你的大腦有四個不同的馬寶貝們：
1 號（左腦思考）： 追求秩序與精準的執行長。
2 號（左腦情緒）： 負責防衛、焦慮與過去傷痕的守護者。
3 號（右腦情緒）： 追求當下樂趣的創意家。
4 號（右腦思考）： 洞察全局、慈悲且連結整體的領導者。
1992 年，那個苗栗家中的
在經營改善的過程中，我們常遇到一個弔詭的現象：企業投入大量的成本進行稽核與風控，卻在關鍵時刻否決了最具創新可能的戰略路徑。
我將其稱為「魏延困境」。魏延的「子午谷奇襲」在軍事上或許有待商榷，但在商業戰場上，它代表的是一種**「非對稱競爭」**的直覺。當領導層為了追求「絕對安全」而否決所有非正規路徑
前言：
最近在陪伴父親復健的過程中，我重新讀了吉兒．泰勒（Jill Bolte Taylor）博士的《全腦人生》。這本書像是一面鏡子，照出了我過去四十多年的人生軌跡，也照出了我此刻面臨的巨大課題。
我曾在社群上自嘲地留下一句評論：「我要怎麼喚醒我的右腦呢？因為從小到大都被父親拼命訓練左腦，哈哈。
關於天崩地裂後的獨立、公車上的陌生人，以及一罐啤酒的距離
今天是禮拜四。在這個理應放鬆的夜晚，我開了一罐啤酒，看著對面剛哭過一場、現在安穩睡去的母親，想寫下昨天發生的一段奇遇。
家裡的「太陽」熄滅了
在我的印象中，我媽一直是個被保護得極好的女人。我爸就是她的太陽、她的司機、她的全世界。這幾十年
——從姜維的劍閣到信長的桶狹間，看穿職場的「黃粱一夢」
前言：當「溫良恭儉讓」成為職涯毒藥
在上一篇關於「魏延與高績效人才折損」的討論中，我們揭露了組織僵化如何扼殺異議者。然而，對於那些選擇留下來或被迫離開的人來說，真正的戰略抉擇才正要開始。
當你站在職涯的十字路口，擺在眼前的通常有兩個劇本：
