邱煜庭
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由新到舊
大家可能對「無印良品（MUJI）在中國輸掉商標官司」這件事並不陌生。
這些年，不論是新聞報導還是網路討論，標題常常用「品牌慘敗」、「名字被搶走」、「山寨打敗正版」來形容，讓人覺得日本 MUJI 在中國市場幾乎一敗塗地。
然而，如果仔細去追溯整個事件的來龍去脈，就會發現事情並不是那麼簡單。
市場概況
日本的零售產業中，小型與中型企業（SMEs）正逐步採用學習管理系統（LMS）作為行銷與業務人員訓練的工具。LMS 屬於雲端 SaaS 解決方案，用於提供線上課程、員工培訓與進度管理等功能。在零售領域，LMS 常被用來進行產品知識培訓、銷售技巧強化、新進人員導覽，以及市場行銷相關知識的學習
你的行銷廣告，是驚喜還是驚嚇？別再用猜的了！
你一定有過這種經驗吧？才剛搜尋完一次「健身鞋推薦」，接下來一整週，你的螢幕就被各種健身鞋的廣告塞滿，甚至還有你早已買過的商品持續出現在你的畫面上。或者你明明喜歡科技產品，卻總是不斷收到各種美妝、母嬰用品的廣告，讓你懷疑品牌到底有沒有認真觀察你的需求。
曾幾何時，我也以為 AI 會取代行銷人。寫文案、剪影片、跑報表、預測成效，感覺只剩創意還沒被搶走。但這一年多來，我反而有一種越來越清晰的體悟：AI 不是來幫你「做行銷」的，它是來逼你「放掉那些本來就不該你做的事」。這不是開玩笑，而是一種無法逃避的真相。
尤其當你真的把 AI 工具用起來之後，你會發
當整個行銷界都在追逐AI的風口時，我卻在角落微笑。因為我早就知道，驅動這一切的底層邏輯，其實源自一個半世紀前的古老演算法。這不是一篇教你技術的文章，而是分享我如何基於一個核心洞察，打造了一套穿越數次演算法更迭、至今依然顛撲不破的品牌護城河策略。寫於 2025年7月，東京赤阪的辦公室，窗外是AI廣告看
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三個月成敗見真章，你會怎麼下第一步？
今天早上，投手夥伴來找我討論一個案子。他們 team 最近接到一個新客戶，只簽三個月的試案期。理由也很直白：先看這三個月有沒有成果，再決定要不要續約變長期合作。
這種情況，你應該不陌生吧？
說穿了，就是「有一點預算，想看你能不能把水變成酒」。所以我跟他說，
你有沒有遇過這種狀況：
早上開會在檢討業績，數字不漂亮，大家一臉茫然。企劃說，流量預計要 4,500，實際只有 1,800，所以才沒達標。這時候我心裡想，終於有人知道要從流量開始拆問題，這步其實還不錯。畢竟多數人碰到業績不佳，第一時間都只會怪行銷、怪廣告沒下對，卻忘了根本就沒人進來看。
但接下來
你不是寫得不夠好，而是寫得太像別人。
HCU 並不是打擊內容本身，而是打擊「缺乏外部信號」的孤島型網站。這篇文章將帶你理解 HCU 背後的邏輯，並提供實戰出海策略，重建內容品牌的影響力。
你是不是也遇過這種情況？ 素材不是不好，文案也寫得不錯，甚至整個漏斗都有設計，結果廣告一跑，轉換就是低、點擊就是貴，看報表也看不出所以然。 你開始懷疑是不是哪裡沒設好，或是哪句話沒說對。 但我想說，有時候問題根本不是你不會操作， 而是你太信任 Facebook 給你的那張受眾地圖了。 你可能覺得自己
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如果你的 Facebook 廣告策略，是以「全轉換」為主在打，你應該會遇過這種情況，甚至正在卡在這裡：「一開始下廣告，還有轉單，ROAS 看起來也不錯，覺得自己總算抓到了一點節奏。」但沒過幾天，成效開始下滑。從轉換變貴，到幾乎不動，最後甚至乾脆歸零。你覺得怪，於是開始做所有人教你的事：
