Doz Yang
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【主張多樣的人生經驗結合科學驗證思維，打造絕佳的產品體驗規劃】
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由新到舊
產品組合管理的核心概念與策略，重點在於如何有效整合資源以促進產品創新與市場競爭力。引入 Stage-Gate 評分法，透過非財務與財務評估來選擇最佳產品方向，並介紹突破性、平臺型、衍生與支持性項目等不同專案類型。最後，強調資源配置在產品組合管理中的重要性，並為未來的市場研究及產品生命週期規劃鋪路。
在上一章的工作坊實作中，我們達成了對 LifePlus 願景和使命的共識，並規劃了經營策略、平台策略以及確定了策略框架。
接下來，我們將了解新產品開發流程中最重要的一環 - 風險管理。尤其是對於像 LifePlus 這樣的新創公司，風險控制比起有穩定收益的公司來說更加重要。在這個階段，產品負責人的
在這篇文章中，我們將深入探討新產品開發策略的四個關鍵步驟，重點分析創新技術策略及其相關理論框架，如持續式創新與顛覆式創新。本文介紹了 NPDP 知識體系中所涉及的多種策略，包括分析者策略及其在實際應用中的實例，幫助企業有效規劃市場進入戰略，同時利用技術優勢提升競爭力。最終，將探討如何協調平臺、技術
新產品開發 (NPD) 是企業在產品策劃中不可或缺的一環。本文探討如何從願景、使命及核心價值出發，制定有效的產品策略。在創業過程中，建立清晰的願景與使命，能夠凝聚團隊共識，推動產品發展。本文章將以 LifePlus 平臺為例，分析如何聚焦於細分市場並透過差異化策略來應對市場需求，進一步闡述企業的經營
我是產品人，為什麼我要讀 New Product Development Professional (NPDP)？
我相信，對於在軟體業中擔任專職產品 UX 設計師或研發者的你來說，當我們討論到個人職涯規劃時，「產品主要負責人」是大家希望能達成的目標。
如何從更宏觀的角度來看創新產品，以商業
