我是產品人，為什麼我要讀 New Product Development Professional (NPDP)？
我相信，對於在軟體業中擔任專職產品 UX 設計師或研發者的你來說，當我們討論到個人職涯規劃時，「產品主要負責人」是大家希望能達成的目標。
如何從更宏觀的角度來看創新產品，以商業市場的高層面進行分析，理解市場需求的差異化，再將這些需求具體化到使用者體驗層面，並進一步落實到產品開發與實際需求的驗證。
在這個過程中，作為產品負責人，我們必須不斷累積跨領域的經驗，才能在複雜的市場和技術環境中找到明確的解決方案，並帶領團隊成員一起成長。
當你的位置改變，你的思維也會跟著改變。
我覺得自己很幸運，在過去新創公司經歷中，我擔任的是 0~1 的產品設計師，一人兼任多個角色，有很多機會可以實際驗證我對市場觀察，也讓我開始負責到產品經理的工作範圍。
然而，我也感到困惑。
我身為新創公司的產品經理/產品負責人，在實際的產品規劃過程中，並不像網路上那些文章所描述的那麼順利。事實上，我必須面對的是各種不同類型產品的開發障礙和產業現實面。在經歷了團隊的混亂和不斷努力後，最終結果往往還是看著產品以失敗收場。
我也曾經體驗過新創團隊的快速成長，團隊風光一時與自信爆棚，最終像雲霄飛車般迅速下墜，團隊解散。這讓我感受到無力感和挫折感。
思維改變的過程，不禁自我懷疑…「我要如何確定市場依據？」「如何找到用戶成長的創新突破點？」「怎麼樣說服利益關係人？」…
每日每夜想破了頭，沒有人能夠理解你，並為你解惑 🥲
圖片來源：NPDP Body of Knowledge
因此，我開始自我進修 NPDP 的相關知識，將學到的框架和過去的產品策略經驗結合起來，整理成自己的「讀書筆記」。這樣當未來在產品開發過程中遇到瓶頸時，我可以隨時回來複習，補充自己可能遺漏的知識，也能實際驗證自己的經驗和理論之間的差距。
「知識實戰導向」我想這樣的方式可能是最直接，也是最強大的學習方法。
以下，我將以我手上正在進行的 Side-Project「LifePlus 東南亞在臺灣的生活平台」作為練習題目，同時結合我過往在不同新創團隊的工作經歷，以我自己的方式統整 NPDP 知識體的章節順序，逐篇和大家分享，以下目錄：
第一章：New Product Development Strategy (新產品策略)
本單元重點，如何對齊公司的願景／使命／核心價值，開始建立產品創新策略與商業計畫，我將以「LifePlus 東南亞來臺灣的生活平台」作為 Startup 實際演練範例。同時，身為產品負責人也必須顧及「創新策略」能有效地被跨部門溝通，並獲得執行時所需要的資源。
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第二章：New Product Development Process (新產品流程)
本單元重點，如何建立一套紀律完整的新產品開發流程，是產品成功的關鍵要素，產品負責人的挑戰是如何在模糊前期 (Fuzzy Front End) 找出新產品的方向。同時，此篇章整理了知名的產品開發方法，如：Stage-Gate、IPD、Lean、Agile 等，並以 LifePlus 專案為案例，實際模擬這些框架。
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第三章：Portfolio Management (組合管理)
本單元重點，公司如何篩選出高報酬的產品開發專案，並有效協調公司內的所有資源，確保每個專案的推進與公司策略目標一致，從而實現利益最大化和風險最小化。並透過使用「財務評估」和「非財務評估」兩種方法，找到 LifePlus 要發展方向的共識。
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第四章：Market Research (市場研究)
本單元將介紹新產品開發流程中，各階段適合使用的市場研究工具，並以 LifePlus 產品為案例，實際演練對東南亞市場及消費需求的初步分析。同時，針對產品開發流程，制定出相應的數據研究計畫，以支持決策與產品定位。
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第五章：Lifecycle & Go-to-Market (生命週期與前進市場策略)
本單元將介紹產品生命週期不同階段的特徵與挑戰，並根據所在階段，制定有效的前進市場策略，如推廣、迭代、成本控制等，確保產品的市場競爭力與盈利能力。
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第六章：Tools & Metrics (衡量指標)
本單元將整理 NPDP 知識體系中所提到的績效度量工具，分別有以下八個類型，創意發想工具、可行性分析、財務分析工具、產品開發工具、項目管理、風險管理、績效度量。
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第七章：Culture, Organization & Teams (團隊組織與文化)
本單元重點，將說明團隊文化和團隊氣氛，如何影響公司的創新策略，以及要建立一個高績效團隊 (High Performance Team) 時，高階產品負責人該扮演什麼樣的角色。
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