常聽到一句話"先學做人，再學做事"
到底先學做人重要?還是先學做事重要?
今天用簡單的矩陣還跟大家分享看看自己在職涯的哪個階段，以及下一步該往哪裡走
- 橫軸：知人（由左到右，低 → 高）
你對人的理解程度，包含承載力、成熟度與適配性 - 縱軸：知事（由下到上，低 → 高）
你對事情本質、流程與風險的掌握程度
這不是能力測驗，也不是人格分類
而是讓你更清楚目前的「層次與轉換點」
第一象限（I）：系統經營型
高知事 × 高知人
在數學上，第一象限代表「正、正」
放進職涯裡，這正好對應到最成熟、也最穩定的一種狀態
這一型的人，看得懂事情的本質，也判斷得了人的能力
他不急著親自下場，卻知道哪些環節一定要盯
他敢放手，但不是放任，而是清楚知道「誰正在成長、誰需要支援」
事情推得動，人才留得住
整個單位靠的是系統，而不是某一個人的爆肝
這不是一開始就站得上來的位置
而是多數人走過成長之路後，才慢慢抵達的
第二象限（II）：關係導向型
低知事 × 高知人
順著座標逆時針轉，會來到第二象限
這裡的人，對"人"的感覺非常敏銳
他知道怎麼溝通、怎麼協調、怎麼讓團隊不要失速
很多轉職者、協調角色，或剛被推到帶人位置的人
都會先站在這一格。
但因為對事情本身的掌握還在累積
一旦遇到關鍵判斷或專業風險， 壓力就容易往上集中
這不是他做人有問題
而是專業底蘊還在強化的過程中
第三象限（III）：探索學習型
低知事 × 低知人
第三象限，在數學上是「負、負」
但在職涯裡，它常常是起點，而不是錯誤
這一格，常站著幾種人
如剛進新環境的新手
跨領域轉職者
或被放到一個還來不及準備的位置上的人
在這個階段，人還看不清，事也還在摸索中
本來就不可能要求精準判斷
真正的差別不在這一格本身
而在於— 你是被允許學習，還是被誤以為已經成熟？
如果期待合理
這一象限反而是所有成長的起跑線
第四象限（IV）：執行成長型
高知事 × 低知人
最後一個象限，來到第四象限
這裡的人，事情很熟、流程很穩
任務交給你，主管放心，同事也依賴
多數職涯的中段
其實都會在這一格停留很久
問題不是你不夠好
而是當角色開始要求你「人力調配、分擔責任」時
你還習慣用「我來比較快」的思維來解決問題
如果沒有意識到這是個轉折點
事情只會越做越多，人卻始終只有你一個
變成能者多勞，甚至過勞
這一象限，正是從做事者走向領導者的分水嶺。
看懂四個象限之後，更重要的是：成長路徑不只一條
用數學邏輯把象限順序擺正之後
你會更清楚一件事— 職涯不是直線前進，而是在象限之間移動
下面兩種路徑最常見：
路徑一：新手探索（III）→ 執行成長（IV）→ 系統經營（I）
這是最典型的路
先在第三象限摸索
再靠把事情學好，變成專家，走進第四象限
最後補上知人善任能力，進入第一象限
路徑二：新手探索（III）→ 關係導向（II）→ 系統經營（I）
常見於轉職者、顧問型角色、協調者
在第三象限摸索後
先掌握與人之間的關係，站穩第二象限
再把專業的基本功補扎實， 最後完成整合，進入第一象限
但是，不少人卡在這兩條路的中段。
事情越做越多，卻開始撐不住。
如果能在這裡意識到問題不在努力不足，
而在角色視角調整，才有機會轉進第一象限。
真正重要的，不是你現在在哪一格，
而是你知不知道： 自己正在往哪一格移動。
