Software engineer, engineering leader, and novelist. I build teams and systems from scratch. The hardest part of engineering is understanding people, not code.
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由新到舊
you don’t hire for skills you hire for attitude. you can always teach skills
曾經不止一次聽團隊成員說
「拿捏不到我招募新人的標準是什麼？」
好幾次，我都笑而不答。
第一次招募成員 錯誤百出
先跟當年面試的人說聲抱歉。
要怎麼讓人意識到錯誤，自己又怎麼面對錯誤，原來認知和錯誤才是團隊成長的關鍵。
或許知道機會得來不易，或許知道外面競爭強烈，就是基於這種強烈的求生意志之下，導致早期在擔任管理或mentor時，對於同事和團隊成員的態度都相當苛刻，也許當時的我也沒有發現，自己的風格是讓人厭惡的。
面對散漫的同事
知錯
己所不欲，勿施於人。
這八個大字被我深深的曲解了他的意思，直到遇到強者成員，我才感受到團隊的效益。
好勝的我從第一份工作開始就十分努力，剛剛開始擔任主管時，每週都工作五天，週末到公司自習兩天，每天超時工作就好像海綿一樣，在很短時間內確實感到很大的進步，然而我卻忘記了自己的另外一個角色。
在唸大學的時候，有一堂課很有趣，叫「管理學」，當時的我不懂，為何「管理」還需要「學」，可想而知，當時年幼無知的我認為，領導力是一種天賦，是學習不來，顯然我的認識是不全面的。
我確實認為，領導者確實具備某種與生俱來的特質，但即便具備這一點，想成為一個稱職的Lead還有一段路。
「你是說工作進度嗎？」
殊不知，這一摔也就是我全部的力氣了，我漸漸感覺不到自己的身體，視線比剛剛更模糊，我想有著千度近視的人不戴眼鏡的感覺應該就是如此。
「師傅，師傅！」
陳永真的聲音好像回聲帶播放出來一樣，聲線變得回音很大，但好處是聽得很清楚，每一個字的聲量都被放大了一倍似的，字裡行間，我還感受到他強壓著眼淚
隨著一聲大喊，我從梯子上滑落，重重的摔在地上，但身體竟然絲毫感覺不到痛，此時，我心裡突然想起了些什麼事。
「哇靠！怎麼還沒醒過來！該不會就這樣⋯」
是李炫風的聲音，而且這話從他嘴巴說出來一點也不奇怪，但那麼多年了，我知道他的白目是天然的，就不跟他計較了，反而有時後會覺得好氣又好笑。
「咕嚕⋯咕嚕⋯」
一陣帶著獨特節奏的叫聲就在我和羅米身後傳來，我們默契十足，雙雙回頭一看究竟。
但不管怎麼看都沒發現什麼異樣，我們再對彼此施了個眼神，各自靠牆面對面站著，隨著聲音的方向緩緩走到兩外一側的大門。
「咕嚕⋯咕嚕⋯」
「沒錯！就在里面！」
我按耐不住情緒對羅米激動的
「你在幹嘛！」
一把熟悉的聲音從後面傳來，我馬上轉身一看，竟然是羅米。
他也被自己的聲音嚇到，馬上摀住自己的嘴巴，驚慌的東張西望向我跑來，與其說他被自己聲音嚇到，還不如說他是被自己的放大後的回音嚇到，在這個詭異的迴旋軌道裡就好像一個大喇叭的軸心，一點小聲音都會被放大好幾倍。
只見他三
