在唸大學的時候，有一堂課很有趣，叫「管理學」，當時的我不懂，為何「管理」還需要「學」，可想而知，當時年幼無知的我認為，領導力是一種天賦，是學習不來，顯然我的認識是不全面的。
我確實認為，領導者確實具備某種與生俱來的特質，但即便具備這一點，想成為一個稱職的Lead還有一段路。
記得曾經待過某家台灣本土企業，公司CEO請來了一位離職員工當技術主管，姑且稱這位老員工為——鯊魚。鯊魚背景是公司的後端工程師（也會做一些簡單的前端），我和鯊魚沒什麼交情，直來直往的我認為，我只需要做好「本分」，也沒有必要去和其他人打交道，攀關係。
在工程師領域，資深工程師或老員工很愛「電」新到職的同事，就跟學校、軍營裡差不多，這種長幼有序的文化讓我感到不適，我覺得互相禮貌即可。
所以在第一次和鯊魚碰面時，面對他帶有攻擊性的「電」發言，我並沒有表現出害怕和恐懼，反而直接懟回去，而他在我的印象中留下的，就是一個沒有禮貌的工程師（可能我也是他心目中沒有禮貌的愛鳥），確實，我往後的日子也沒有和他合作，直到突然有一天，他成為我的主管。
在某個下午，鯊魚就召我到會議室，開場就是先訓一輪，內容我也沒留意聽，說到一半，他突然問到。
「你知道你member目前的狀況嗎？」
「你是說工作進度嗎？」
「我是說生活部分，你知道他目前…..」
而他的言下之意就是說我不關心組員的身心健康，不會當主管。之後他便開始傾囊相授，告訴我如何當一個好領導。
我馬上打斷他的話，接著問鯊魚。
「你知道我最近的狀況嗎？我指的是生活部分。」
他啞口無言。
我當下心情就如同被一個大胖子痛斥我膽固醇高，血糖高，體脂肪爆表，然後要教我瘦身減肥一樣，我只想回他一句，你顧好你自己再說吧。
最後我也冷靜下來，告訴他。
「我覺得你不需要告訴我什麼是好領導，也不需要告訴我怎麼帶人，你只要做給我看，我就知道了。」
當時公司找一個不適合的人來當領導的時候，我心裡就產生離職的想法，這是自然不過的時，將帥無能，累死三軍，像我那麼懶惰的人，要累死豈不是最大的懲罰嗎。
這個只是我在學習和成長的路上其中一段小故事，類似的故事大概可以集合拍成一部20集的本土連續劇。
自從這件事以後，我打從心底的認為，主管這個角色是你職業生涯中很重要的一環，如果那天自己當主管，希望自己是一盞燈，而不是鯊魚，在茫茫人海中漂泊，別人遇到你的時候，產生的第一個念想是照亮和信任，而非恐懼和逃離。
