學習當個小主管必修學分課 — 傳球

己所不欲，勿施於人。

這八個大字被我深深的曲解了他的意思，直到遇到強者成員，我才感受到團隊的效益。

好勝的我從第一份工作開始就十分努力，剛剛開始擔任主管時，每週都工作五天，週末到公司自習兩天，每天超時工作就好像海綿一樣，在很短時間內確實感到很大的進步，然而我卻忘記了自己的另外一個角色。

曾經有一段時間，我會把團隊中的髒話累活都包攬在自己身上，心裏會想說。

「這個task那麼麻煩，不如我自己來吧。」

「這個東西好複雜，還是我自己來吧。」

所有不確定性的、失敗機率高的，我都先消化一輪再分配給其他同事，但很快我的極限也就那樣，畢竟凡人如我也只有24小時，不可能全部事情都能照顧的很妥善。

我就是抱著「這東西我也不想做，不可以給團隊成員做。」的心態，維持了好一段時間。

在那個時候，我做的專案都是相對「小」的專案，都是一些品牌官網、網拍電商、版面改版之類的事，事實上能遇到的技術難題深度並不高，策略其他領域的範圍也不廣，所以即便沒有團隊效益的加持，很多情況，我獨自一人也能順利結案。

直到換了幾次公司，漸漸的也從網站類專案轉型到做平台類專案，開發模式上也引來比較大的改變。

在多數新創平台上，大家都很愛跑敏捷開發。

但事實上又有多少人真的懂這個玩意呢？我加入的團隊顯然也是在這樣一知半解的情況下把產品做到上線。

上線後的產品就是一堆歷史待開發卡片，而code就是一堆屎山，漸漸的我也產生出無力感和職業倦怠。

我看著眼前的一行一行密密麻麻的亂碼，不僅思考，它是怎麼變成這樣的呢？它們一開始肯定也是有想要好好的寫，這一行「如果」肯定是老闆突然要求的功能...

就在我胡思亂想之際，連我自己都沒有發現自己心態上的轉變，我漸漸的覺得，要一個團隊做好一件事，才是保持工作愉快的要訣。

記得有一次，老闆突然興高采烈的跳進辦公室和大家宣布好消息，是說公司終於和期待已久的廠商談成合作，希望可以N月前把某個專案做起來，把產品發布上去。

那好，筆記本一開，紙筆一揮，咕嚕咕嚕的就把待辦事項寫下，於是我開始規和另外一位同事各自進行調研和規劃工作，隔天，我們來分享彼此的調研結果。

首先說了我的部分，我大致敘述了這個專案需要做的模組和系統大概有哪些，我在白板上一輪比劃，另外一位同事也點了點頭，沒有多說什麼，但估計看起來，做完這些事情大概就要一個月，才可能趕出第一版prototype。

殊不知隔天，這位同事一邊吃著早餐，一邊緩緩的滑到我位子上，打開筆電。

螢幕上出現的就是我昨天說的，最麻煩的那幾個技術關卡，而他已經有了想法，眼看他實作的效果還相當不錯。

人生第一次對同事產生強烈的敬佩和讚嘆，這位沈默的男孩竟然有如此強大的執行力。

等我回過神，他已經吃完早餐，我也放下了那半塊還沒吃完的吐司，又斯里嘩啦的和他討論起來，接下來怎麼分配task和分多少個階段，每個階段要做些什麼等等。

那是我第一次毫不猶豫的把專案中最「麻煩」的task交給同事，並且滿懷信任和佩服。

而我也繼續去做其他事包括跨部門溝通，協調最終產品落地的需求，再回來和同事修改開發策略等等。

原來把球交給隊友，在他完美得分的當下，霎那間我又找到了另外一種使命感。