囉嗦的老墨道
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自從踏上企業諮詢、顧問講師的道路，因此打開了企業管理的眼界，從而自我驗證了過往工作的經驗⋯⋯
逐漸將企管理論與職場實務進行結合、活用之心得藉由網路來抒發、分享！
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若論「企業與軍隊有何關係？」，其最大的共通點就在「組織/團隊管理」同樣都是一群人”有共同的目標/使命、彼此間有上下屬區別、要合作方能完成任務”的特性...AC測評這類的人才管理概念並非是”狹隘條件或直覺性”取人，反而是觀察一個人的多種能力在面對現地實境時，能否解決問題並且具體化的呈現！...
2012年的大陸汽車市場算是在「週期理論」中所面臨的一個波段峰頂是也步入”百家爭鳴”的時期，於是在2014年的一場行業研討會裡某自主品牌汽車製造廠的負責人提出了以下的”關鍵詞”，頓時成為新聞媒體與研究評論者所追逐的焦點：
『馬太效應』...
「….私域流量是指從公域（internet）、它域（第三方網路平台/所謂的流量池、媒體管道、合作夥伴等）引流到自己私域（官網、客戶資料庫），以及私域本身產生的流量（不知何來的訪客）。私域流量是可以進行二次以上連結、觸及、購入等市場行銷活動的客戶資料。私域流量和企業域名、商標、商譽一樣皆屬於企業經營的
曾聽過這麼一個笑話：最早使用MSN、Yahoo massager甚至QQ的那批用戶現在多已成家立業、而當時熬夜蜷窩在網咖或宿舍沉浸在CS場上狙擊的那幫人也陸續放下AW50與刺刀回到現實生活中…但用戶們發生了變化，產品卻未能隨即調整與伴隨成長，那當然這些”產品或服務”便只能隨著時間消逝、埋葬在記憶裡.
“在今日詭譎多變的商場上，客戶沒有等你(企業、銷售服務人員)進化或改變的必要，只有你(企業、銷售服務人員)主動與提早的進化或改變才能吸引更多的客戶追隨你！”
感謝第一則留言，幸虧系統即時提醒；現代的講師 恨不得“精通18般武藝、長得3頭6臂，所以 畫幾張梗圖不算什麼啦XD 可以讓人更快樂地學習，才是重要（大拇指
由於”上篇”在讀者及朋友間的反應不錯、來訊催促，所以再把場景拉回當時(2017年的武漢市，德系B牌汽車的新開業經銷商)，繼續下去：
...若與傳統的面試形式或過程相比較，不知各位讀者是否也能認同與正視這套方法能讓您心中理想的人才徵選結果能更貼近於真實呢？
『如果戰爭是混亂的代表，那麼指揮官就必須帶領麾下的軍隊站在混亂的對立面，畢竟這是事關人命的局面！』而”商場如戰場”亦是如此，所謂的經理人、主管即是指揮官，面對經營與管理的壓力正是攸關團隊甚至個人的”職場生命”，孫子兵法也云「謀定而後動，知止而有得」...
