工作筆記:客戶關係經營的思考與定位

更新於 2024/10/20閱讀時間約 2 分鐘
2012年的大陸汽車市場算是在「週期理論」中所面臨的一個波段峰頂是也步入”百家爭鳴”的時期,於是在2014年的一場行業研討會裡某自主品牌汽車製造廠的負責人提出了以下的”關鍵詞”,頓時成為新聞媒體與研究評論者所追逐的焦點:
馬太效應』是源自於聖經《新約·馬太福音》中的一則寓言:從前,一個國王要出門遠行,臨行前,交給3個僕人每人一錠銀子,吩咐道:「你們去做生意,等我回來時,再來見我。」國王回來時,第一個僕人說:「主人,你交給我的一錠銀子,我已賺了10錠。」於是,國王獎勵他10座城邑。第二個僕人報告:「主人,你給我的一錠銀子,我已賺了5錠。」於是,國王獎勵他5座城邑。第三僕人報告說:「主人,你給我的1錠銀子,我一直包在手帕裡,怕丟失,一直沒有拿出來。」
於是,國王命令將第三個僕人的1錠銀子賞給第一個僕人,說:「凡是少的,就連他所有的,也要奪過來。凡是多的,還要給他,叫他多多益善。」這就是“馬太效應”,反應當今社會經濟中所存在的一個普遍現象,即『贏家通吃』!
而這其中所謂的”贏家”多數看法就直接認為是”賺到最多錢的人”、有些看法則不以為然卻又很難說出個所以然,而筆者事後恰巧與這位領導開過會便私下探詢了領導當時的看法,他僅快速用一句話來定義:『贏家指的是擁有最多客戶支持的生意人才是!』,所以賺多賺少只是”結果論”企業或是業務人員應該清楚「賺的錢絕對是客戶給的」,而給錢賺的客戶多寡就端看你如何對待客戶管理客戶了!
o 對待客戶,可以參考筆者的另一篇文章:https://vocus.cc/@laomo50/616d4c85fd897800012a6650 工作筆記:客戶關係經營的前言,其中的關鍵詞”客戶體驗”應該是貼近現在客戶需求的進化趨勢;
o 管理客戶,則是上自企業要如何管理業務部門、下到業務個人要如何管理客戶的整體策略,下面兩張圖或許有助於感興趣的讀者們(不論是企業或個人)思考後續的策略:
分類說明
決策矩陣
接著根據上面的分類與決策矩陣,順便舉出眾所皆知的”經典案例”也無需多做解釋:
成功案例
最後,結合最近在市場上相當熱門的”新聞話題(新能源/電動車)、也是筆者較為熟悉的行業,在此也做出一個分析與預測:
汽車相關行業的現在與未來
而本文所帶來的內容,還是希望能給大家帶來一定的啟發與幫助。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
「….私域流量是指從公域(internet)、它域(第三方網路平台/所謂的流量池、媒體管道、合作夥伴等)引流到自己私域(官網、客戶資料庫),以及私域本身產生的流量(不知何來的訪客)。私域流量是可以進行二次以上連結、觸及、購入等市場行銷活動的客戶資料。私域流量和企業域名、商標、商譽一樣皆屬於企業經營的
曾聽過這麼一個笑話:最早使用MSN、Yahoo massager甚至QQ的那批用戶現在多已成家立業、而當時熬夜蜷窩在網咖或宿舍沉浸在CS場上狙擊的那幫人也陸續放下AW50與刺刀回到現實生活中…但用戶們發生了變化,產品卻未能隨即調整與伴隨成長,那當然這些”產品或服務”便只能隨著時間消逝、埋葬在記憶裡.
“在今日詭譎多變的商場上,客戶沒有等你(企業、銷售服務人員)進化或改變的必要,只有你(企業、銷售服務人員)主動與提早的進化或改變才能吸引更多的客戶追隨你!”
由於”上篇”在讀者及朋友間的反應不錯、來訊催促,所以再把場景拉回當時(2017年的武漢市,德系B牌汽車的新開業經銷商),繼續下去:  
...若與傳統的面試形式或過程相比較,不知各位讀者是否也能認同與正視這套方法能讓您心中理想的人才徵選結果能更貼近於真實呢?
『如果戰爭是混亂的代表,那麼指揮官就必須帶領麾下的軍隊站在混亂的對立面,畢竟這是事關人命的局面!』而”商場如戰場”亦是如此,所謂的經理人、主管即是指揮官,面對經營與管理的壓力正是攸關團隊甚至個人的”職場生命”,孫子兵法也云「謀定而後動,知止而有得」...
「….私域流量是指從公域(internet)、它域(第三方網路平台/所謂的流量池、媒體管道、合作夥伴等)引流到自己私域(官網、客戶資料庫),以及私域本身產生的流量(不知何來的訪客)。私域流量是可以進行二次以上連結、觸及、購入等市場行銷活動的客戶資料。私域流量和企業域名、商標、商譽一樣皆屬於企業經營的
曾聽過這麼一個笑話:最早使用MSN、Yahoo massager甚至QQ的那批用戶現在多已成家立業、而當時熬夜蜷窩在網咖或宿舍沉浸在CS場上狙擊的那幫人也陸續放下AW50與刺刀回到現實生活中…但用戶們發生了變化,產品卻未能隨即調整與伴隨成長,那當然這些”產品或服務”便只能隨著時間消逝、埋葬在記憶裡.
“在今日詭譎多變的商場上,客戶沒有等你(企業、銷售服務人員)進化或改變的必要,只有你(企業、銷售服務人員)主動與提早的進化或改變才能吸引更多的客戶追隨你!”
由於”上篇”在讀者及朋友間的反應不錯、來訊催促,所以再把場景拉回當時(2017年的武漢市,德系B牌汽車的新開業經銷商),繼續下去:  
...若與傳統的面試形式或過程相比較,不知各位讀者是否也能認同與正視這套方法能讓您心中理想的人才徵選結果能更貼近於真實呢?
『如果戰爭是混亂的代表,那麼指揮官就必須帶領麾下的軍隊站在混亂的對立面,畢竟這是事關人命的局面!』而”商場如戰場”亦是如此,所謂的經理人、主管即是指揮官,面對經營與管理的壓力正是攸關團隊甚至個人的”職場生命”,孫子兵法也云「謀定而後動,知止而有得」...
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
*合作聲明與警語: 本文係由國泰世華銀行邀稿。 證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務,定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。   剛出社會的時候,很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天,都會聽到各種市場動態、理財話題,像是:聯準會降息或是近期哪些科
Thumbnail
你正在煩惱怎麼製作明日會議上要用的簡報嗎?這篇文章我會與你分享我做的課程筆記,更告訴你我上完課後所獲得的心得與評價。職場上無論是對外還對內的簡報,全部都搞定。
Thumbnail
賽莉耶:「在魔法的世界中,無法想像的事物就無法實現。這是基礎中的基礎。」 Bala:「在潔納的世界中,無法想像的事物就無法實現。這是基礎中的基礎。」 我想開始分享一些來自神話時代的傳說級魔法, 所有的工作筆記都來自我的實務經驗。
Thumbnail
#小倉鼠 #社畜逃脫筆記 #自我成長 #財務自由 #PODCASTS #說書 #思考 #筆記#從未來寫回來的逆算手帳#小堀純子#采實文化#目標#計劃 #習慣#願景#計畫#行動#失焦 #煩燥 #拖延#逆算#逆算#人生完成圖#人生腳本#十年#人生拼圖#自我實現#人生願景#100件願望清單#長期主義
Thumbnail
看完文章才知道古希臘的哲學家也在探討過度工作的問題
Thumbnail
最近工作跟生活上都有點失去動力,所以來讀看看這本書,看能不能對自己的生活有點改善。這本書收集了78個個成功名人的工作方法,透過知道這些名人的背景故事跟工作方法,試著讓現在的我們也可以運用,改變自己的生活。
Thumbnail
跨界 我們不論身處於哪個位置,都應該培養自己具備大格局的視野,做任何商業決策都必須通盤考量,謀取對公司最大的利益。 專精 不在其位,不謀其政。 身處於哪個位置,就只做那個位置應該做的事。 杭特
Thumbnail
你有在做工作筆記嗎? 不知道大家都習慣怎麼做工作筆記呢? 做筆記如同剿麻匪,不做不行,但怎麼做比較好呢? 沒有好的筆記分類系統?不知道要寫下什麼內容? 來看看“打造第二大腦”這本書怎麼說的,以及我試著修改哪些筆記方式。
Thumbnail
*合作聲明與警語: 本文係由國泰世華銀行邀稿。 證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務,定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。   剛出社會的時候,很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天,都會聽到各種市場動態、理財話題,像是:聯準會降息或是近期哪些科
Thumbnail
你正在煩惱怎麼製作明日會議上要用的簡報嗎?這篇文章我會與你分享我做的課程筆記,更告訴你我上完課後所獲得的心得與評價。職場上無論是對外還對內的簡報,全部都搞定。
Thumbnail
賽莉耶:「在魔法的世界中,無法想像的事物就無法實現。這是基礎中的基礎。」 Bala:「在潔納的世界中,無法想像的事物就無法實現。這是基礎中的基礎。」 我想開始分享一些來自神話時代的傳說級魔法, 所有的工作筆記都來自我的實務經驗。
Thumbnail
#小倉鼠 #社畜逃脫筆記 #自我成長 #財務自由 #PODCASTS #說書 #思考 #筆記#從未來寫回來的逆算手帳#小堀純子#采實文化#目標#計劃 #習慣#願景#計畫#行動#失焦 #煩燥 #拖延#逆算#逆算#人生完成圖#人生腳本#十年#人生拼圖#自我實現#人生願景#100件願望清單#長期主義
Thumbnail
看完文章才知道古希臘的哲學家也在探討過度工作的問題
Thumbnail
最近工作跟生活上都有點失去動力,所以來讀看看這本書,看能不能對自己的生活有點改善。這本書收集了78個個成功名人的工作方法,透過知道這些名人的背景故事跟工作方法,試著讓現在的我們也可以運用,改變自己的生活。
Thumbnail
跨界 我們不論身處於哪個位置,都應該培養自己具備大格局的視野,做任何商業決策都必須通盤考量,謀取對公司最大的利益。 專精 不在其位,不謀其政。 身處於哪個位置,就只做那個位置應該做的事。 杭特
Thumbnail
你有在做工作筆記嗎? 不知道大家都習慣怎麼做工作筆記呢? 做筆記如同剿麻匪,不做不行,但怎麼做比較好呢? 沒有好的筆記分類系統?不知道要寫下什麼內容? 來看看“打造第二大腦”這本書怎麼說的,以及我試著修改哪些筆記方式。