Larry Chien

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對產品、技術、商業有興趣的產品工程師。
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我是 Larry,《下班後的產品工程師》是我在下班之餘分享我對網路產業的工程師、產品經理相關職能的想法和心得,也會分享一些自己突發奇想的產品、商業問題。希望文章內容能帶給你/妳收穫。對了,如果很久沒有更新,一定不是因為我還沒下班。
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由新到舊
這是 30 天寫作挑戰的第 30+1 天,這篇文章要來分享我在挑戰的過程中的收穫,也希望這些收穫能夠給各位讀者有些幫助,那我們就開始吧!
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不只參加讀書會,還可以挖坑給其他同學跳,甚至挖坑給講者跳,讚啦👍
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這是 30 天寫作挑戰的第 29 天。今天換個視角來分享:工程師要怎麼和 PM 解釋技?
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頭銜/職稱重不重要?. 有一派人說頭銜不重要,有一派則說頭銜很重要,到底哪個是真?
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今天跟大家分享我身為工程師看到 PM 具備哪些特質會覺得很厲害。
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如何在沒有技術背景下怎麼和 RD 討論技術可行性?真的是討論可行性,對吧?(怕.jpg)
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這是 30 天寫作挑戰的第 25 天。今天要來回答臉書留言的提問:怎麼和團隊中的 RD 有效溝通?
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這是 30 天寫作挑戰的第 24 天。今天要來回答臉書留言的提問:在當工程師的這 10 年裡,讓我心累的 3 個經驗是……
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這是 30 天寫作挑戰的第 23 天。今天是「思考產品功能時,能提升思考品質的 Checklist」系列最後一篇。今天要分享的是: 思考產品功能時,能提升思考品質的 Checklist 10–12 30 天寫作挑戰:連續 30 天,每天都會從 ChatGPT 、生活中的靈感或是網友提問中,選出一個可
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這是 30 天寫作挑戰的第 22 天。今天要分享的是:思考產品功能時,能提升思考品質的 Checklist 07–09
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