三峽的貓
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三峽的貓
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喜歡不務正業的理學院phD，搬到新北市三峽以後迷上植物、瑜珈和登山，想養貓但是一直沒養。
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由新到舊
直擊我的 24小時生產過程，從破水到產房中的疼痛指數、胎心音變化等紀錄，最後我放棄古法式生產，直接選擇減痛分娩buff上好上滿。
本文將公司2025 實際執行面，比對《100天就有成果！八二法則管理實務》一書中的概念，檢視公司在客戶分級、組織改造及歸零練習等方面的執行成效。
帕雷托法則（Pareto Rule），即知名「80/20法則」係指80%的結果是由20%的原因所造成。本書作者 Bill Canady 曾任多家知名外商的高階管理人，執業期間徹底在各企業落實80/20法則協助制定商業計畫，致力提升公司利潤，本書就是他執行100天就有成果的八二法則管理實務。
「儀式感」近年來常與消費、跟風劃上等號，但其實儀式感能賦予日常生活特殊意義，甚至幫助歐洲父母調整孩子的生活習慣。本文探討如何透過正確的儀式教養法，建立孩子的生活秩序、安全感與家庭凝聚力。
本文是敝人觀察公司從過去倚重「明星球員」的商業模式，轉向採用類似日本 SAAS 業界的「團隊戰」銷售模式。我過去一年一直嘗試想了解管理階層的想法，也想避免自己對於商業經營的看法過於狹隘，但是我最終結論仍然還是因為產業的特殊性，這種銷售模式成效應不如預期。
2025/10/24
這公司處於高危險階段，實體銷售靠的是人的現場解決能力，也就是將客戶的問題轉化為公司的銷售，現在拆成四段，這些都不是高接觸的點，等於戰力只剩1/4。虛擬的轉換有賴後面整體的協作，很顯然初期在這公司是做不到的。因為新人都沒實際接觸客戶。也就看不到客戶的問題。業務分工有許多方式，但終點是touch到客戶，畫流程圖就可知道這樣做有多困難了。
2025/10/24
普普文創 是的，你講得很對，這就是我認為風險最高的在第二關 inside sales 的部分，因為他們幾乎都沒有到現場端實際了解客戶問題，另外他們也不了解公司最大客群 半導體OEM的採購/議價/預算編製流程，所以我其實是很懷疑是否能透過初步 email 或電話接觸就能將客戶的問題轉化為公司的銷售，繼續餵給下一關。
今年的問題在於我們年底差點有項目無法達標，後來兩個部門的經理和工程部門去撈單來看發現很多 potential 的商機是被忽略的...
本文是對書籍《讀書變現的創作法則》的書評，作者弘丹分享了透過閱讀、寫作、建立個人品牌來實現現金流的個人經驗與方法。我個人也透過閱讀本書，思考如何就其提到的商業模式增加現實工作中的客戶體驗，達到年度工作目標。
讀書確實可以變現，讓現實生活各方面有所提升。
