付費限定藏在數學裡的OMO秘密
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藏在數學裡的OMO秘密

更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
OMO帶動業績成長的結果,來自於OMO佔比的提高。OMO佔比的基礎,來自於拉高eCom的佔比。
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品牌為什麼要做OMO?因為OMO可以帶動品牌全通路的業績成長。

品牌經營線上通路只是第一步,真正帶動業績成長的關鍵,在於OMO會員佔比的成長

91APP在協助許多實體品牌的案例中,發展出最簡單的OMO的成長公式是:

  1. 拉高 eCom(線上通路)業績佔比
  2. 進行OMO虛實融合
  3. 拉高 OMO業績佔比
    依此步驟1-2-3的推動,就可以逐步看到全通路業績成長的結果。

線上通路業績容易理解,但,什麼是「OMO業績佔比」?為什麼提高OMO業績佔比可以帶動業績成長?

以下讓我們用 討人厭的 數學來解開這個秘密。

業績的組成

實體門市品牌,傳統的業績就是門市業績。

當品牌開始經營線上通路,會加上一份線上業績,加起來才是品牌的全通路業績。

通常一個新通路的開展,難免會影響既有通路的業績。

但品牌開始經營線上通路,線上業績的增加,還同時讓門市業績也同步成長,關鍵在於線上線下的融合,也就是OMO。

OMO之後的業績組成

OMO之後的全通路業績分佈,除了原本的線上與門市業績,還可以拆出第三大塊:OMO的業績。

OMO之後的會員分佈,也是包含原本的門市會員,增加一份線上會員,還有一份OMO會員。

部分的門市會員,會因為線上購物,轉變成OMO會員。部分新進的線上會員,也會因為接觸到實體門市,轉變成OMO會員。

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零售的科學 I'm Happy
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Hello,大家好,我是 91APP 產品長 李昆謀( Happy Lee ), 因為這十年來,一直在幫零售業做數位轉型,會在這邊分享 OMO、新零售、大數據、電子商務 等等相關的內容,也算是把這些年來的經驗,自己做個整理。歡迎大家追蹤我的專題。
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零售業的核心問題是「人」和「商品」的配對,即幫消費者找到合適的商品。銷售場景分為「有人的銷售」和「無人的銷售」,並涵蓋線上和線下兩種形式。 消費者可分為「有需求的消費者」和「沒有需求的消費者」。現代零售業主要靠「沒有需求的消費者」創造需求來提高銷售額。 https://www.youtub
高韌性設計是系統、組織和服務的關鍵。它通過減少對單一供應商或資源的依賴,提高適應性和可持續性。這一原則適用於各個領域,從SaaS系統到AI應用、組織結構、能源策略,甚至個人項目如電子報。高韌性設計的核心是多元化和靈活性,確保即使面臨挑戰也能持續運作。 一般性系統的高韌性設計 作為一家 S
因應未來不斷變化的消費場景,零售業的數位轉型,要打造出「可組合式商務」(Composable Commerce),以快速因應市場變化,創造靈活而有高適應性的企業。MACH 架構是一套打造可組合式商務的技術原則。
零售業的核心問題是「人」和「商品」的配對,即幫消費者找到合適的商品。銷售場景分為「有人的銷售」和「無人的銷售」,並涵蓋線上和線下兩種形式。 消費者可分為「有需求的消費者」和「沒有需求的消費者」。現代零售業主要靠「沒有需求的消費者」創造需求來提高銷售額。 https://www.youtub
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