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由新到舊
濟州島自駕2024主題園區新景點三選：9.81 Park 重力賽車、Arte Museum 沉浸式數位藝廊、Snoopy濟州島幾個新興的主題遊樂園區，包括可以玩Go Cart賽車的9.81 Park、很像 TeamLab 的 Arte museum 沉浸式數位藝廊、還有很可愛的史努比花園，都是很值得一遊的濟州島景點
2024-04-08
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濟州島自駕2024文青小景點三選：孝利家民宿、牧場裡的藍瓶咖啡、吉宙貓貓咪咖啡店孝利家的民宿，變成可以好好參訪的文青小店、2PM 李俊昊與夫勝寬都到訪過的吉宙貓貓咪咖啡店、以及在牧場裡一間非常特別的藍瓶咖啡 Blue bottle
2024-04-02
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韓國濟州島SK租車自駕攻略-線上預約、機場取車、導航、自助加油、與還車流程濟州島租車自駕完整流程攻略，從預約、取車、加油、到還車的流程詳細圖文說明，主要為韓國SK租車。提供最貼心的自駕服務細節，以及機場取車、導航、自助加油和還車流程，幫你輕鬆玩濟州島。
2024-03-28
5
濟州島自駕遊美食紀錄五選：姐妹麵條豬肉湯麵、整條烤白帶魚套餐、東門市場鮑魚粥、京美家海膽蓋飯、黑豚家烤黑豬肉濟州島租車自駕找美食，介紹了五家特色餐廳，體驗濟州島的黑豬肉、海鮮、白帶魚，以及當地各種特色食物。
2024-03-26
4
麻豆-柚花追香路跑：跑在鄉間的柚子園這是麻豆柚花追鄉路跑半馬賽事的賽前準備、比賽心得、賽事圖文與影音紀錄，包含了原先計畫、賽事心得與成績、賽事過程紀錄等內容。
2024-03-19
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在新加坡跑出一條龍：克拉碼頭, 新加坡河, 魚尾獅在新加坡旅跑的第一個路段記錄，沿著新加坡河，跑過克拉碼頭，經過金融區、加文納橋、安德遜橋、魚尾獅，繞一圈。
2024-03-04
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一份簡單的 D2C 發展指南品牌要怎麼發展 D2C 呢？本指南希望可以提供的一個簡單的發展路徑，讓讀者作為一個參考。一個清晰的 D2C 服務骨幹，也就是從基礎到應用，從新的系統整合思維、發展 OMO 策略、搭建所有的自營通路，匯聚自己的全通路數據、再用規劃清楚的開放API來接上應用生態系。
科技的發展腳步越來越快，從電商
2024-02-23
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「極速返航」讀書心得-宅是不分星球的一本充滿科幻與友誼的小說，描述了主角與另外一個種族的外星人一起拯救地球的故事。書中許多科學知識，結合推理與解謎，推動劇情發展。故事展現了兩個宅男在宇宙中相遇後，彼此理解、合作，最終成為生死之交的朋友。作者的文筆充滿陽光，燃起了一股熱血與幽默的風格。
2024-02-20
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河內老城區散步 - 三十六古街區旅遊指南-必去景點美食推薦河內的老城區-三十六古街區是拜訪河內必去的景點。這篇文章介紹了老城區的一些經典景點，包括白馬殿、Ta Hien 角落、還劍湖、玉山祠、李太祖花園、還劍湖南街、黎太祖寺以及聖若瑟主教座堂等，以及一些推薦的美食。文章通過精心展示河內老城區的魅力，吸引遊客前來。
2024-02-08
4
河內西湖周邊輕鬆跑 Hanoi run第一次在東南亞的國家跑步，跟過去的旅跑經驗比較起來，有更多的衝擊與反思。
2024-01-31
9
RMN 的六種可能型態RMN是什麼？這篇文章嘗試用媒體X通路X品牌X廣告系統商之間的關係，展開描述 RMN 的六種型態，並分別舉出實際案例。
2024-01-17
5
區塊鏈是一個OpenDMP - 一種零方數據的可能性區塊鏈技術在零售業中，消費者可以擁有自己的消費記錄，建立虛擬錢包並控制自己的消費數據，這將對市場產生影響。文章討論了創新應用的可能性、零方數據的概念、以及數據擁有權的變化，最後提出了區塊鏈與既有平台的整合、Open DMP的概念、以及區塊鏈技術的去中心化悖論。
2023-12-21
10
故宮南院馬拉松-人生初半馬完賽紀錄記錄故宮南院馬拉松比賽，半馬跑步路線的影片紀錄、特色，還有自己的跑步心得。
2023-12-12
12
最大攝氧量VO2Max是跑步的能量系統的展現，也是延緩身體老化的關鍵指標最大攝氧量VO2Max是跑力的關鍵指標，這個數字會影響乳酸閥值 Threshold、配速區間 Pace Zone、影響馬拉松完賽的配速與時間。最大攝氧量代表身體利用氧氣的能力，是身體狀況的綜合指標，也跟人的壽命成正比。
2023-12-04
9
NAPL X 會員等級：會員模型的交乘應用(2)RFM是經典的會員分析三維度。NAPL分群是RF維度，會員分級就是用會員貢獻度，也就是M: Monetary Value的分群方式。而 NAPL 交乘 會員分級，就是一種RFM的分析方式。
2023-11-14
6
慢慢來，比較快 - 肌力、跑力、跑姿、跑鞋與觸地時間跑姿的訓練，肌力的鍛鍊也很重要，否則很容易受傷。觸地時間是觀測跑姿的重要指標，但他不是立刻可以改善的。需要慢慢累積課表來鍛鍊
2023-11-08
9
德國法蘭克福入境、機場、機場交通、以及市內交通、跨國火車德國法蘭克福的市內交通攻略，以及如何坐跨區、跨國火車。同時介紹德國法蘭克福旅遊必下載的兩個APP：RMVGo 與 DB APP
2023-10-28
7
NAPL x DCIU ：會員模型的交乘應用透過不同模型的交乘，增加單一模型解釋的豐富度，可以讓簡化的模型，增加其更進一步的豐富度，因此可以簡單的 NAPL 模型觀測會員分佈全貌，然後透過 DCIU 交乘來用比較細緻的分群，來做會員溝通操作
會員經營裡面，會員分群是很關鍵的事。透過好的會員分群溝通，可以提高
2023-10-25
15
零售業的全通路領域地圖就跟城市規劃一樣，會員、商品、交易、數據等等都會變成零售業在全通路領域地圖裡的基礎建設，就像每個城市的水廠、電廠、通路、跟公共運輸一樣，然後每個系統建築在這些基礎設施之上運作。
我們都身為消費者，零售業是我們每個人都感覺都很熟悉的產業
2023-08-29
8
文青散步：Pie in the shop, kakao friends, line friends, teteum-端午延南洞是首爾的文青區域，很多網紅咖啡店、設計師小店都聚集在這一區的巷弄裡。我們今天去的Pie in the shop，是最近很有名的網紅餐廳。餐廳主打手工製作的各式派為主，包含水果派、巧克力派等。
Pie in the shop
延南洞是首爾的文青區域，很多網紅咖啡店、設計師小店都聚集在這一
2023-08-13
6
米其林認證雪濃湯 — So far 心中第一名：麻浦陽地雪濃湯連續三年米其林，49年的老店，店裡很舒服，桌子很乾淨，要點15000韓元的雪濃湯，才是道地的韓牛。
2023-08-07
24
元堂馬鈴薯排骨湯-端午首爾四日之1店名雖然叫做「元堂馬鈴薯排骨湯」的店，但其實什麼都有賣，馬鈴薯排骨湯是招牌、還有豬腳、基本款的豆腐鍋，小章魚鍋等等。還是24小時營業。
2023-08-06
5
我看他覺得帥，你看他覺得傻我們在意別人的眼光，為了名字的評價，而不是為了自己。我們每天努力扮演的人生，到底是為了名聲（Reputation）或是是否有過足夠的努力，來真正瞭解名字後面真正的自己？（Reflection）
2023-08-02
7
用跑步模型逼自己跑起來 — TSB modelTSB model的基本邏輯，訓練會提高體能（Fitness），但同時也會帶來疲勞（Fatigues） 而運動表現（Form）= 體能 Fitness — 疲勞 Fatigues 。也就是說，過度訓練會造成疲勞累積，運動表現反而是負的。這也是為什麼比賽前要降低訓練力道，讓身體有時間恢復
這個月
2023-07-30
11
零售業的系統架構，決定了品牌的組織思維方式傳統的循環是「先分配庫存（門市進貨），再進行銷售（門市銷售）」，而電商的循環是「先進行銷售，再分配庫存」，所以傳統以門市為基礎的庫存分配方式，真的是對的嗎？把電子商務是為一間虛擬門市來分配庫存，真的是好的嗎？
2023-07-27
7
火箭浣熊與電台頭看星際異攻隊3的時候，開頭的 Creep 音樂一下，我雞皮疙瘩都起來了。我的Radiohead、我的青春、我的憤世忌俗、我的搖滾樂救贖。一股腦的感覺衝上門。其實有時候覺得星際異攻隊是要用聽的，不是用看的，整部電影滿滿的搖滾樂經典，電影都變成MV大集錦的畫面。
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我是在大學的時候聽到Radiohe
2023-05-25
7
當AI變成代理人，「被AI利用」成為關鍵的生存之道AI會變成人類的代理人。除了開始利用AI、使用AI，你是否準備好「被AI利用」？你的內容，是否方便AI取用與理解，是否要Eembedding？你的服務（例如購物、訂餐）是否方便AI調用，是否有API？
2023-04-26
6
我們如何最終成為節點我們依賴演算法餵養讓我們沈溺的資訊、我們依賴智慧助理告訴我們絕對的答案、我們相信網路生成的人格發布的熱門資訊，我們透過介面24小時與網路空間連結，最終的我們變成了網路上的一個節點
2023-01-31
9
寫給2023的未來筆記-9點零售業現場的觀察這幾年零售業將會面對新的挑戰與機會，庫存有更有效率的活用方式、流量獲取有新一代的方式、數據應用將成為所有品牌的競爭基石、甚至門市店員的角色與功能界線也可以模糊、還有區塊鏈技術將回歸到產業應用，零售業的樣貌將有很大程度的變化。
2023-01-10
15
區塊鏈的零售業應用(1) - WEB2.0 X 區塊鏈：連結所創造的新機會零售業的卡、券、點，都是消費者的數位資產，透過區塊鏈的技術，卡跟券都是一種NFT、點是品牌發券，連結上區塊鏈之後，並連結既有的WEB2.0的相關機制，為消費者與品牌，都各自帶來的新的利益與機會。
區塊鏈的技術，其核心的關鍵是帶來了「數位資產的擁有權」。
擁有權在一點也不數位的世界，原本是很簡單的一件
2022-12-20
15
會員的五種姿態：從陌生人到狂熱者Visitors、Followers、Leads、Members、Premium五種姿態，分別有五種參與深度：到訪、虛擬身份關聯、真實身份提供、主動互動、預支消費。也代表了五種不同的回購距離。
2022-12-08
28
OMO庫存融合-貨暢其流全通路造成庫存的碎片化，庫存在線上線下多個通路各要分配多少，透過OMS與ERP的整合，讓線上與門市都可以銷售全通路庫存，最大化庫存利用率，達到貨暢其流的理想。
2022-11-23
9
猜一猜？消費者購買意圖：DCIU模型每一個點擊，都在透露消費者的購買意圖。DCIU模型從網站的用戶歷程做分析，在消費者還沒真正結帳之前，就能預測到他的購買意圖。
2022-11-04
16
設計師的領域展開B2B的設計工作者，除了自身設計相關的知識之外，更需要深入了解你所服務的產業的「領域知識」，才能真正的邁向最高境界 -「領域展開」，真正創造你所設計產品的商業價值。
2021-12-21
11
到底這個月的業績是多少？「數據治理」是數據應用的基礎數據治理 (Data Governance）是數據應用的根本。一個品牌的會員資料？業績是多少？沒有好的數據治理，甚至這些根本的數據都是錯的，永遠看不到對報表，看不清楚自己公司的經營全貌。
2021-12-07
8
無頭式電商 ？從「頭」說起 — Line、APP、到新通路：擁抱變化，回歸本質。什麼是無頭式電商(Headless Commerce)？這是因應新通路的快速出現，而發展出來的零售系統概念：用API為基礎，作為一套零售中台或是零售核心作業系統，主控零售的核心：商品、交易、會員、數據，作為彈性發展各種通路應用的根本。
2021-11-09
6
你如何「擁有」一朵鬱金香？— 區塊鏈、虛擬貨幣、NFT與元宇宙在中心化的網路世界，你的密碼甚至不是你的密碼。區塊鏈技術的出現，讓虛擬世界的「擁有」這件事，變成真正的擁有。區塊鏈很快的也會帶來零售業新的生態變革。
2021-11-02
9
後疫情時代 - 突變中的零售業銷售場景疫情的發生，讓零售業的傳統銷售場景被挑戰，無論是門市、還是原本的線上購物的形狀。面對變動，重新省思原本習以為常的佈局，重新整隊，本來就是一種生存之道。
2021-07-07
6
91APP的軟體開發之道—從20人到200人的組織發展旅程91APP運作200人以上的SaaS產品開發團隊，透過導入Agile的開發方法，用Scrum的方式有節奏推進交付，並大規模的不停地做組織重整，用91APP Way的三個層次來運作產品開發組織。
2021-06-08
5
91APP上櫃 - 我的5,000多天創業旅程的體悟這一篇是我針對91APP上櫃，身為整個創業故事中一員的我，這一路的的一點點心得，與大家分享。
2021-05-25
7
OMO的顧客旅程：Show-rooming展廳現象與Web-rooming反展廳現象門市通路很不喜歡Show-rooming（展聽現象），透過重建OMO顧客旅程，可以讓Show-rooming的消費者的線上消費，可以歸因回某門市的服務，並讓門市認列到業績，就可以把Show-rooming的現象，變成推動OMO的助力。
2021-05-13
4
一個軟體產品公司的成長策略：從客戶成功、資源控盤、到產品佈局.一個SaaS軟體公司的長期成長，要奠基於每一個產品的「客戶成功」，然後有節奏地推出更多產品，累積成「產品線」，並在有限資源下，精準的「資源控盤」，依據整個「產品發展地圖」的戰略方向，高效率的推進產品發展。
2021-05-04
9
廣告成效是怎麼計算的？認識成效歸因-Attribution每一筆線上訂單的產生，成效到底歸屬於哪一個來源媒體，其中的歸因邏輯與歸因模型，就是「Attribution」的議題。
2021-04-20
11
廣告追蹤碼到底在追蹤什麼？—重建「顧客旅程」（Customer Journey）追蹤並儲存網站的每一個點擊，把這些消費者的網站行為，轉換成有意義的零售業數據，依據時序重建顧客旅程(Customer Journey)，透過顧客旅程，可以理解消費者意圖，並重新檢視媒體佈局的策略。
2021-04-13
8
Maker, 工程師, 與開拓者所謂的「SaaS」，某種意義上其實更應該解釋成是「Success as a Service」。一個成功的SaaS公司，追求顧客成功應該變成一種組織文化，變成一種執念，而不單只是一個部門…
2021-03-30
9
會員經營 - 是什麼、為什麼、怎麼做？會員經營是零售業常用的營銷方式，透過會員經營來提高會員貢獻度。CRM是會員經營使用的資訊系統。但要如何吸引會員？如何提高會員回購？如何使用系統？
2021-03-24
8
DMP 與 CDP - 網路廣告的數據基石當第三方追蹤碼被淘汰，零售品牌因應網路廣告的巨變，要透過CDP掌握自己的數據，並串連DMP來提升廣告成效。網路廣告運作的基礎靠數據，而CDP是DMP是數位行銷重要的數據基石。
2021-03-16
10
什麼是新零售 - 新零售產業觀點三部曲(2/3)新零售是一種策略，不是一個新產業，零售業的本質還是相同的。新零售是不停的用數位工具的協助，降低消費者消費時消費熵增熵的曲線，去逼近增熵為零的絕對領域。也就是降低消費者的購物阻力，就會形成一個好生意。
2021-03-03
3
什麼是零售業 - 新零售產業觀點三部曲(1/3)零售業的關鍵，是與消費者互動的那些瞬間，古老的市集裡，生產者直接銷售給消費者，每一次的交易都是有溫度的。而工業時代為生產者帶來了效率，卻失去了消費者的溫度，而數位時代帶來了新的契機。
2021-02-23
6
OMO 的核心關鍵 - 組織轉型實體門市品牌在推動OMO的時候，通常「系統」的融合只是第一步，後面更重要的是「業務」的融合，以及「行銷」的融合。
2021-02-09
7
Covid-19、FB 、新通路 - OMO企業的市場適應性OMO 的策略，一樣是協助品牌融合各種科技，可以透過各種新通路，讓品牌同步服務會員。OMO推動讓品牌形成一種新的DNA，可以適應市場環境的快速變遷，消費者去哪裡，品牌在哪裡；品牌去哪裡，會員就去哪裡。
2021-01-27
10
藏在數學裡的OMO秘密OMO帶動業績成長的結果，來自於OMO佔比的提高。OMO佔比的基礎，來自於拉高eCom的佔比。
2021-01-13
10
OMO：實體門市品牌的新成長動能推動OMO之後，線上業績成長同步帶動實體門市業績成長。為什麼？在OMO推動之後，有新客的動能、有熟客貢獻度的倍增，品牌自然會啟動一波新的成長動能。
2020-12-29
13
為什麼要做會員分級制度？會員分級制度是常用的方法，可以有效提供會員貢獻度。其實運作的原理，是利用RFM的Ｍ - 會員貢獻度 來分群，也是一種利用數據分群操作的結果。
2020-12-20
11
LTV（顧客終身價值）- 每段關係都有一個期限其實從加入會員開始，每一個會員都在飛奔似的跑向這段關係的終點。每一個會員都會有一個生命週期(LTV)：從初識、喜熱愛、到逐漸淡忘，只是時間長短不同。
這個時代的零售業，都知道要經營會員。從讓消費者認識你，到願意加入會員開始，品牌和消費者就開始了一段關係。但，這段關係可以有多久？
2020-12-08
11
NAPL模型 - 零售業數據教我們的人生哲理NAPL是一個會員分群模型，他可以協助品牌了解會員分布的樣貌，追蹤會員經營的成效，並針對不同群的會員，設計會員行銷活動。
2020-12-02
11
2021不負責任預測：未來商城的三種新樣態線上購物商城長久累積的優勢像是：累積的流量、6小時到貨的物流能量、供應商的關係創造的商品優勢等等，即將面對來自不同次元的各種挑戰者：流量怪物、物流變形獸、以及甦醒的王者。
2020-11-24
15
零售品牌App - 7個關鍵優勢到底零售品牌，為什麼要做自己的App？跟購物官網有什麼不同？從我們這幾年的數據來看，提供品牌購物App給消費者，對品牌可以帶來非常多的好處，最終也對品牌業績成長，帶來強勁的助力。
2020-11-17
6
2020雙11觀察報告每一年的雙11，身為客戶的系統商夥伴，都是我們年度重要的關卡。我們都會用一年準備一場雙11，但實際雙11一來，都會有一些意外或是驚喜，2020年的雙11，有很多有趣的現象，值得記錄下來。
2020-11-13
9
雙11來了 - 搶購系統的六種設計線上的搶購系統設計，都是借鏡實體世界的搶購對策，是身為消費者的你我，時常在身邊都會發現的方法。買賣本來就不只是買賣，他是消費者與品牌締結關係的一個過程。如何在大型促購活動時，讓消費者買的開心、買得愉快，品牌會不止賺到消費者的錢，也才會賺到消費者的心。
2020-11-10
17
OMO - 零售業的核融合零售業近年來一直在談OMO，他跟核融合一樣，是一種「理論上可行，但實際上還在努力，如果實現以後威力強大的東西」。OMO的融合的發生是困難的，可以從零售業的四大本質開始，分別開展的四大軸線的融合的情境，來思考並盤整要推進的事項，來達到最終的OMO的目標。
2020-11-02
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一則零售業的寓言故事我很喜歡分享王永慶賣賣米發跡的故事，一則小小的故事，卻帶完整而精要的帶到了零售的四大本質。很多時候，零售業的本質不變，科技都只是在進行效率化，並沒有改變零售業的本質。有時候做生意的道理，都是千古不變的。王永慶的故事，是在沒有科技的時代，反而更可以更讓我們掌握這些本質。
2020-10-26
6
零售業的四大本質商品、銷售、會員、數據：是零售業的四大本質，不管時代如何改變，技術如何發展，從傳統的買賣、零售又到了新零售，做生意的本質是不變的。本質是根本的。
2020-10-26
6
零售業的八大系統
開一家店賣東西，在現在這個時代，到底可以有多複雜？
生為消費者，我們都知道怎麼買東西，但你知道在這些店的背後，為了要讓生意做得順利，帳算得對、庫存不要亂掉，零售業者需要多少的資訊系統，讓這一切運作變得有效率嗎？
2020-10-26
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系統承載量：這是「營運」問題，不是「開發 」問題。做一個電商系統，做線上購物，網站做好了，只是一個開始，當人流進來了，商品熱賣，結果網站當機，商品沒真的賣出去，反而造成很大的客訴。
「系統承載量」是指你的網站系統，同時間最大可以承受多少的人流、多少的交易。系統承載量應該要怎麼規劃?
2020-10-20
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駭客工業：網路世界的The Other Side，真實存在的怪奇物語
駭客已經是一個產業。駭客不只是組織運作，已發展成有上下游的產業鏈運作的大型產業。在我們日常網路世界的「另一面」，有一個暗網在運作著，駭客工業在其中蓬勃的發展，每天用各種方式攻擊著我們的網路世界。
平均每39秒會有一個攻擊事件，一個沒有保護好的網站一放到網路上，18分鐘就會被攻破入侵。
2020-10-12
6
為什麼折價券要這樣設計？作為消費者，我們常常會收到很多促銷的資訊，手上會拿一堆看起來很厲害的折價券，但常常有很多的使用限制。
為什麼品牌的折扣活動要這樣設計？所有的折扣後面都是數學問題，並且會影響零售業方程式的各因子。因此，折扣的設計都有學問在後面。
2020-10-05
11
零售業的業績方程式對零售業來說，開了店做生意，就希望有人來（來客數）；而人客進了門，就希望他能買東西（提袋率）；而一次買的東西越多越好、金額越高越好（客單價）。
這幾個因子就是影響零售業業績的三大因子：來客數、提袋率、客單價，而這三個因子乘起來，決定了一家店的業績。
2020-10-05
5
App Clips - 蘋果對於後APP時代的新探索App Clips 是一個App的「一小部分」。但你想要使用這一小部分，卻不用下載一整個App。
蘋果想透過App Clips的設計，改善App的致命缺點，「再塑造」App，重新定義「網路」的使用方式，讓現在Google所主宰的網頁與瀏覽器為基礎的網路世界，轉變成為以App為基礎的網路世界。
2020-09-28
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IDFA 的末日- 輸了你，贏了世界又如何？所以如果用「手機號碼」的類比來看，等於有某個人不知道為什麼拿到了我的手機號碼，還知道你用手機打電話給誰，說了什麼，然後這個某個人就一直打電話給你推銷商品，而且還非常知道你喜歡什麼！你會不會很生氣？
2020-09-25
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