因為工作的關係，見過不少老闆（董事長或總經理等），老闆們大多是技術專業實務出身，不少人多半認為，“理論”只是空談沒有用，“實務”才重要...

這多半是因為老闆們個人經驗，多半是靠“實務”闖出來的，這是因老闆們創業時遇見、看見並站對了風口（商業趨勢或經濟局勢），也就是老闆遇見、看見起風，站到風口上。

企業策略是什麼？策略理論有什麼用？

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因為工作的關係，見過不少企業，老闆們總是忙著在做生意、賺錢（開發業務、處理財務），跟家庭日常生活忙著工作賺錢、張羅柴米油鹽醬醋茶一樣，老闆們會說：哪還有時間思考什麼“策略”？

確實，老闆們創業做生意，沒日沒夜的就是在開發業務，處理財務。往往一個問題還沒有解決，另外一個問題就接踵而來，忙得不可開交。

企業為何要策略管理？企業要如何策略思考？

為什麼有些企業的經營淪為整天窮忙瞎忙，營收獲利捉襟見肘面臨瓶頸？甚至瀕臨虧損倒閉？反之，為什麼有些企業則穩健經營，逐步建立鞏固護城河，持續成長茁壯，甚至還鑄成護國神山？

如何決策企業定位與資源選擇？如何窺探變化端倪，預見雪崩徵兆，洞察策略轉折點？如何投資成長、破壞創新、基業長青，乃至於恆久卓越？

企業策略管理之全局觀與系統思考

據報導，美國普林斯頓大學證實諾貝爾經濟學獎得主康納曼（Daniel Kahneman）逝世，享耆壽90歲。康納曼被譽為行為經濟學之父，為經濟學和認知科學等帶來深遠影響。
根據康納曼《雜訊》一書的提醒，要正視偏誤與雜訊對決策的影響，唯有正視其存在，做好決策保健工作，才能迎向決策錯誤更少的企業經營管理！

策略思維：「快思慢想」康納曼辭世！提醒企業：決策要擺脫"偏誤"與"雜訊"

4月2日，北市府臨時10點召開記者會說明最新進度，令大家以為真的是有何重大進展？！詎料，蔣萬安竟是柯南上身般態度強硬地嗆聲：「寶林 你的責任跑不掉！」
究其實際，自3月24日新北市通報以來，我們只是一再看到蔣萬安推諉卸責，當起公親王、甩鍋王，毫無任何擔當可言，對他實在難有期待！


風險思維：蔣萬安:寶林 你責任跑不掉！蔣萬安！你的政治責任 才真的跑不掉！

策略大師羅傑‧馬丁（Roger Martin）新書"豁然開朗的商業模式思考"(A New Way to Think：Your Guide to Superior Management Effectiveness)。就經營環境、企業決策、組織任務、關鍵行動，針對企業管理，提出策略思維新方法，頗值參考！

策略思維：策略管理大師羅傑‧馬丁新書"豁然開朗的商業模式思考"的新思維

根據《匱乏經濟學》“隧道效應”，越不及早做策略管理、策略思考，可能缺失糾紛越層出不窮，淪為整天窮忙瞎忙，最終陷入泥沼難以掙脫的困境當中。

那麼，如何進行策略管理、策略思考？可運用查理‧蒙格的“逆向思维”，反過來想，總是反過來想（Invert，alwaysf invert.）。以失敗案例做負面教材。

企業從事策略管理有什麼好處？1.能讓企業避免破產倒閉–負面案例：百視達！

據報導，美國、日本與瑞士的銀行接連傳出商辦踩雷利空消息！比特幣黃金價格屢創新高！查理‧蒙格去年警告，美國商業地產市場正醞釀風暴，隨著房地產價格下跌，美國銀行業滿手壞帳。莫非真是山雨欲來風滿樓！金融危機再現？金融機構系統危機正蠢蠢欲動，"黑天鵝"或"灰犀牛"正在迎面而來，一旦忽視，恐會遭到重大衝擊！


風險思維：金融機構系統性風險再現？山雨欲來風滿樓 系統風險正蠢蠢欲動！

按照荒木博行《圖鑑大企業為什麼倒閉？(世界倒産図鑑)》一書的歸納，其將寶麗來歸類於「受制於過去」之戰略有問題–「因過於講究分析而破產的案例」的類型。

相對於百視達，寶麗來已經意識到數位科技的衝擊，但因攝影市場的極速數位化，而其變革的執行則過於緩慢，終於仍然導致錯失了避免破產與成長茁壯的機會。

企業從事策略管理有什麼好處？2.能讓企業避免虧損失敗–負面案例：寶麗來！

據報導，花蓮女師原已逃出，為拯救愛貓冒險折返，不幸罹難，老父親急奔殯儀館見最後一面（See：2024-4-4，ETtoday新聞雲，花蓮女師逃出大樓！為救愛貓折返罹難 最後身影曝光）。
人生要「三思而後行」：1.居安要思危、2.急流要思退、3.窮途要思變。茲此略述企業/人生全局觀系統思考的策略思維！

策略思維：企業/人生‧風險管控‧策略管理之全局觀與系統思考

丹尼爾·康納曼3月27日離世，享耆壽90歲。傳統經濟學建立在「自利理性」經濟人的基本假設上，而心理學出身的康納曼一舉推翻這個基本假設指出：人會因認知偏誤而做出「不理性」的判斷，提醒：因人「不理性」要謹慎小心地決策，因而奠定「行為經濟學」的基礎，如今並已開花結果，丹尼爾·康納曼的努力不綴堪稱居功厥偉。

策略思維："快思慢想"康納曼的貢獻：引導人/企業：精準決策 v. 不當決策！

據報導，高雄民生醫院開錯刀烏龍事件，外界譁然。高雄市長陳其邁說，民生醫院發生的錯誤是低級錯誤；衛生局做成免除院長職務的處分，行政管理人員均有處分。
康納曼一再提醒我們：「快思」容易出錯， 要多「慢想」！"不要急，慢慢來，比較快！"安藤廣大：別檢討「人」，要檢討「制度」。好主管都該知道「機制」的重要！

策略思維："快思慢想"康納曼看待風險:要投資於準備,而非預測！機制化之神！

策略思考，乃要求企業領導人：1.提升眼界，拉高視角的高度，進行宏觀性的考察、2.放寬格局，拓展視野的廣度，進行全面性的觀照、3.變換焦距，放長時間的長度，用長遠的遠光思考事情。否則，"人無遠慮、必有近憂！"
策略的形成，主要可根據策略管理理論，分成三部曲：1.策略定位、2.基礎資源、3.策略分析。

策略思維：策略形成三部曲：1.策略定位,2.基礎資源,3.策略分析(策略架構圖)

策略大師羅傑·馬丁提到，常見領導人不「制定策略」的藉口：1.業務變化太快，所以領導人無暇制定策略？所以企業不需要策略？2.未來產業變化太多且具不確定性，所以不可能分析數據？
但，成功的策略乃企業成長的關鍵，反之，失敗或無效的策略則是企業各專案虧損甚至連年虧損的癥結。"策略"因此至為關鍵，需要了解！


策略思維：從"策略的本質"談企業"為何連年虧損？"、"為何策略無效？"

新創企業（Startup）的創辦人如何撰寫其「創業計畫書（Business Plan）」的內容，諸如："團隊成員"、"產業與市場分析"、"產品/服務"、"商業模式"、"財務計畫"、"行銷計畫"、"策略分析"等等，以期能得到投資人的青睞而獲得資金的挹注？關鍵應在"願景、使命與核心價值的理念清晰一貫"！

策略思維：新創企業（Startup）價值主張：願景,使命乃核心價值的理念根源！

據報導，英國劍橋新創企業Alchemie Technology設立首座低碳紡織中心、美國國科會技術創新與合作夥伴署拜會國科會，討論臺美新創交流合作。
「新創企業（Startup）」指創新技術商業模式的公司。新創募資階段分：種子輪、天使輪、A輪、B輪、C輪。紐約證交所表示，幾家AI新創正考慮IPO。

策略思維：新創企業（Startup）募資：種子輪、天使輪、A輪、B輪、C輪

用商管理論指引人生的哈佛商學院教授克里斯汀生曾提出著名的“人生三問”：3.要怎麼做,如何堅守原則,才能保證自己永遠不會有牢獄之災？

克里斯汀生指出：前安隆執行長傑弗里·史基林（遭財務造假、詐貸、證券詐欺定罪），就是其在哈佛商學院的同學。都是好人，只不過人生中有些事情，讓他們走錯路。從菁英變成罪犯。

企業從事策略管理有什麼好處？3.能讓老闆遠離監獄–負面案例：安隆公司！

法學博士、EMBA(高階經營管理碩士)研究；歷任上市櫃企業法務主管、法律顧問、大學教師；喜好閱讀與學習；近年來，專注於"商業法律"與"策略管理"等企業運營議題探討。歡迎大家一起來討論企業運營管理等問題。

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