人力資源部 您好
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人資生涯是由不斷對話構成，
每段對話都是滋養我的寶貴經歷，
這裡沒有OKR、沒有平衡計分卡、沒有職能地圖，
沒有高尚的管理理論，只有接地氣的職場經驗
經歷過勞退新舊制轉換嗎？
認為22K真是老闆的福音嗎？
體驗過一例一休法令反覆變革嗎？
永遠都遇到慣老闆嗎？
希望藉由文字紀錄職場故事，
期待利用寫作開啟對話交流。
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你相信嗎？我們公司以前都是讓候選人夢想實現，期望待遇直接變成待遇的方式核薪嗎？這個方式可行嗎？核薪該怎麼做？
每次看到文章都有種更了解HR內幕的感覺XD
『有價值才能定價格，有能力才敢要薪水』
你們公司的年度整體調薪率都怎麼來的？拿到調薪預算又是怎麼規畫呢？『年度調薪』真的是我覺得最難的考驗，到了現在我還是不太確定怎麼做最好。
『當局者在乎勝負，局外人在乎分數』
兩位銷售人員，工作相同，櫃位相同，輪班相同，薪資大不同！年資差十倍，薪資差一倍！到底發生了什麼事情？做個『職位評價』整頓一下對嗎？
『與人為善，你身邊都會是善人』
同事聚會，除了聊八卦還有團抱取暖以外，我們還可以有什麼更積極的作為?這個寒流和前同事聚會，老中青三代Payroll共同的困境是什麼?怎麼幫自己解套?
職業倦怠這件事真的是不分工作資歷都會出現，而且必須一定要處理的問題。就像你說的交替王聽起來還算好解決，但如果像是跨產業王這樣，其實就要真的好好思考該如何好好處理與解決。不過，倒也不一定要處理，畢竟還是有許多人退休後，始終還是找不到自己真正想做的事情。
『你學到多少取決於你有多少老師，你有多少老師取決於你有多開放的內心』
仔細想想我第一堂跟人資有關的課程是薪酬調查機構的說明會，但不得不說這堂課扎扎實實的幫我奠定了薪酬概念的基礎，這堂課我學到了什麼？外部市場的薪酬資料對我們來說有什麼用處？後續建立薪酬制度有幫助嗎？
挖 ! 學到原來產業會有薪酬調查這件事情呢，這個應該真的只有主管或HR才會知道的事情，但我更意外的是參加這種課程，HR還要拚穿搭，WHY ?
『決戰千里在於運籌帷幄，成敗利鈍在於縱觀全局』
『市場』、『組織』、『個人』三者有什麼關係？薪酬制度要用什麼起手勢切入？這集我絕對沒辦法完整告訴你！不過，視角要縱觀全局，思維要全盤考量，行動要進退有據，情緒要心平氣和，態度要沉著冷靜，這些特質先做到再來想怎麼做薪酬制度吧！
哇 ! 其實我沒想到職稱也會根據每個國家的風土名情不同而必須要有所改變
『人的價值靠的是創造而不是累積，會累積的只有歲月』
資深員工薪資會成為新人敘薪的天花板，還是後浪高過前浪的衝浪板
你們相信家有一老如有一寶嗎？你們家有沒有陳年助理？
我的薪資制度被批的一無是處，
但我還是要先聊聊『工作規範』怎麼處理這樣的歷史包袱。
雖然我待過的公司數量非常之少，但是如果要針對員工職場表現來調薪，通常也是三五年之後。而且就算經過三個月試用期調薪，幅度也不會比資深員工高或大。即使超值助理進來表現非常優異，或許最多另外給一些BOUNS，薪資部分終究不可能跟陳年助理相比。雖然超值助理的主管心疼他，但是如果要改變薪資結構，難度是相當高的。畢竟如果要改成看員工能力來給薪，陳年助理們一定會忿忿不平。
『相信你的使命，你的存在就有意義，眾人相信你的使命，你就是眾人存在的意義』
『使命』、『願景』、『戰略』、『目標』到底什麼關係？公司年年在推演，最後成為似是而非的因果，反正每年都寫「業績成長20%」目標一定會給過，不管BSC還是OKR，都先看過『海賊王』再開始......
＂求神問卜不如與人為善＂
延續『工作分析』什麼要做什麼不要做？我來說說我遇到的痛點，看看能不能讓你不痛一點......
＂如果成長來自於自發，這叫做努力；如果成長來自於無奈，這叫做機運＂
一場誤會讓我被迫長大，我做了一件事情有人惶恐不安，有人暗自竊喜，更糟糕的是可能樹敵無數，今天我們聊聊人資的基礎工程『工作分析』
感覺你的能力和寫文章一樣厲害！
