淬鍊乘風破浪團隊-企業案例篇

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企業面對轉型的複雜挑戰,策略聚焦、團隊凝聚、敏捷創新、業務轉型、目標共識、落地執行、領導力提升…..等一個又一個需要翻越的浪頭,如果你對以上問題好奇,那麽,請跟隨CS團隊教練的鏡頭,走進工作坊全流程解析的直播現場,跟隨教練團的步伐,一起學習融合策略設計思維、團隊教練、引導流程的工作坊設計,並見證其中的精彩瞬間。

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楊總團隊是保險經紀人團隊, 2022年業績10倍成長、人力3倍成長的策略,讓團隊面臨挑戰,需要銷售團隊充滿戰鬥力,視挑戰爲機會,開發新客戶、新區域。在這樣一個關鍵時刻,藉由乘風破浪教練學院的洞察客戶需求,打造高績效銷售團隊工作坊,讓團隊成員們有危機意識,勇於迎接挑戰,喚醒團隊成員的激情,追求高績效。
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某新創公司,CEO非常幹練果斷,對行業趨勢敏感,對策略和行銷通路掌握度非常高,但是團隊協作有壓力,跟不上思路和節奏。50%的工作都壓在CEO身上,感覺身心疲倦,希望通過此次工作坊,來提高團隊內驅力,讓員工能够勇于承擔,提升工作效率,良好情緒管理,逐步構建小而美的“選、用、育、留”機制,來培養人才
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1.解决新舊高階管理團隊融合的問題。2.落實原定的三年內上市業績目標,主要是讓各個部門能够認同目標,並且齊心協力完成。3.明確各個部門2022年的工作目標與財務預算。由CS團隊教練帶領,經過提問幫助案主清晰客戶企業的真實挑戰。教練也多次介入進行發問,協助釐清CEO的真實需求,找到問題的核心。
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麥肯錫報告(2022)提到:不管企業處在什麼位置,都普遍面臨著生存危機和增長困境。企業CEO更應把握機遇,快速適應市場變化,努力實現成長,保持優勢或實現躍升。 CEO應回答的六個關鍵問題:您所在的企業急需提升的方向有哪些?(策略定位/業務轉型/產品創新/數字化轉型/團隊融合/能力提昇)
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