團隊教練如何協助組織和個人尋找真實方向（策略），瞄準目標，從而落地實踐？爲讓大家在企業實踐案例中更好的跟上教練的節奏，本專欄將工作坊中的核心模型、工具及其背後意涵分享給大家，以便大家能在閱讀中更好的瞭解消化。包含：乘風破浪模型、利益關係人需求解構圖、空椅子、機會拓展戰略選擇圖、卡普曼戲劇三角、5C模型、六個盒子....
