續航力教練 徐子修
23 位追蹤者
續航力教練 徐子修
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協助企業建立高信任度團隊，運用結構化流程與專業引導技術，在管理者真實的團隊工作場景中，催化反思、激發潛能，從“我能掌控什麽”轉向“如何釋放團隊潜能”，讓領導者掌握一套全新的AI時代必備的核心溝通能力。e-mail：[email protected]
企業面對轉型的複雜挑戰，策略聚焦、團隊凝聚、敏捷創新、業務轉型、目標共識、落地執行、領導力提升…..等一個又一個需要翻越的浪頭，如果你對以上問題好奇，那麽，請跟隨續航力教練的鏡頭，走進工作坊全流程解析的直播現場，跟隨教練團的步伐，一起學習融合策略設計思維、團隊教練、引導流程的工作坊設計，並見證其中的精彩瞬間。
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由新到舊
在當前快速變遷的商業環境中，企業的中高階主管普遍面臨著策略制定與執行脫節的困境。許多企業正處於一個關鍵的轉型十字路口：外部不僅要應對日益加劇的關稅壓力，還需面對AI帶來的顛覆性衝擊；內部則面臨利潤下滑的壓力，並亟需推動一場深刻的、以「客戶為中心」的轉型
在技術快速迭代的產業，許多曾經的核心人才，隨著時間推移，技能逐漸過時，成為了部門的「包袱」。這時，兩種典型的老員工形象便浮上檯面：一種是像老李，整天愁眉苦臉，對周遭充滿悲觀與疏離的「苦大仇深型」；另一種則是像老張，總是滿臉堆笑，能言善道，看似熱情積極，卻沒有實際產出的笑瞇瞇型，他們往往是60、70
覆盤，源於圍棋的策略分析方法，現已廣泛應用於個人成長、團隊合作和企業發展中。本文詳細闡述覆盤的本質、價值以及四個步驟，助你提升個人和團隊效能。
本文探討如何將團隊共識轉化為實際戰力，強調選擇的重要性，並提供跨團隊合作、建立信念體系、敏捷迭代等建議，輔以案例分享，最終呼籲企業主積極打造高戰鬥力的團隊。
本文探討如何將覆盤應用於團隊培訓，提升學習成效。文章詳細描述了需求分析、問題診斷、方案設計和課後反饋四個階段。在方案設計中，引入了目標回顧、結果評估、根因分析、心智翻轉和行動策略等步驟，並強調互動式學習、案例分析和教練引導的重要性。透過覆盤，團隊能建立共識、提升凝聚力，並改變行為方式，提升團隊效能。
引導式領導者，首先是個賦能者而非控制者，你要為團隊掃清障礙，提供資源和安全感。其次，你是個願景驅動而非命令驅動的人，清晰傳達『為什麼』，激發他們的內在動力。更重要的是，你得是個服務型領導者，優先服務員工的成功。最後，你是個溝通促進者，建立開放透明的環境，讓所有聲音都能被聽到，尤其是那些平時沉默的聲音
許多優秀的個人貢獻者在升任管理職位後，常因角色、技能、心態的轉變而感到困惑。本文透過一個新任主管和教練的對話，探討了新晉管理者常見的三重迷霧：角色迷霧、技能迷霧和心態迷霧，並提出透過角色轉換工作坊、場景化模擬和團隊共創式問題解決等方法，幫助新晉管理者成功轉型。
「力場分析」是推動變革和覆盤的利器，能有效找出驅動力和阻力。本文循序漸進地介紹力場分析的步驟，從描述當前狀態和期望狀態開始，判斷不採取行動的後果，列出驅動力和制約力，並進行力量評分和繪製力場圖，最後判斷變革的可能性及分析影響。透過視覺化的方式，讓複雜的決策變得簡單明瞭，並提升團隊合作效率。
朋友們！今天要介紹一個超有趣的團隊高效對話工具——旋轉木馬！這不僅是一個經典的遊樂設施，它還能幫助我們在團隊中建立良好的溝通橋樑，輕鬆化解衝突哦！看看我們的操作流程：組成圓圈：參與者分成兩個同心圓，內圈和外圈的朋友們面對面站好，準備好互動！
這篇文章鼓勵團隊成員勇於挑戰自我，突破現狀，並提出具體行動方案，例如繪製奇蹟海圖、建造溫度船屋和校準團隊內驅力以提升團隊效率和士氣。今天，我想與大家分享亨利·福特的一句名言：“如果你只做你能力範圍內的事，你永遠不會進步。目標的意義在於讓你超越現狀。”
