淬鍊乘風破浪團隊-企業案例篇
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企業面對轉型的複雜挑戰，策略聚焦、團隊凝聚、敏捷創新、業務轉型、目標共識、落地執行、領導力提升…..等一個又一個需要翻越的浪頭，如果你對以上問題好奇，那麽，請跟隨CS團隊教練的鏡頭，走進工作坊全流程解析的直播現場，跟隨教練團的步伐，一起學習融合策略設計思維、團隊教練、引導流程的工作坊設計，並見證其中的精彩瞬間。
在當前快速變遷的商業環境中，企業的中高階主管普遍面臨著策略制定與執行脫節的困境。許多企業正處於一個關鍵的轉型十字路口：外部不僅要應對日益加劇的關稅壓力，還需面對AI帶來的顛覆性衝擊；內部則面臨利潤下滑的壓力，並亟需推動一場深刻的、以「客戶為中心」的轉型
在當前快速變遷的商業環境中，企業的中高階主管普遍面臨著策略制定與執行脫節的困境。許多企業正處於一個關鍵的轉型十字路口：外部不僅要應對日益加劇的關稅壓力，還需面對AI帶來的顛覆性衝擊；內部則面臨利潤下滑的壓力，並亟需推動一場深刻的、以「客戶為中心」的轉型
本文探討如何將覆盤應用於團隊培訓，提升學習成效。文章詳細描述了需求分析、問題診斷、方案設計和課後反饋四個階段。在方案設計中，引入了目標回顧、結果評估、根因分析、心智翻轉和行動策略等步驟，並強調互動式學習、案例分析和教練引導的重要性。透過覆盤，團隊能建立共識、提升凝聚力，並改變行為方式，提升團隊效能。
本文探討如何將覆盤應用於團隊培訓，提升學習成效。文章詳細描述了需求分析、問題診斷、方案設計和課後反饋四個階段。在方案設計中，引入了目標回顧、結果評估、根因分析、心智翻轉和行動策略等步驟，並強調互動式學習、案例分析和教練引導的重要性。透過覆盤，團隊能建立共識、提升凝聚力，並改變行為方式，提升團隊效能。
楊總團隊是保險經紀人團隊， 2022年業績10倍成長、人力3倍成長的策略，讓團隊面臨挑戰，需要銷售團隊充滿戰鬥力，視挑戰爲機會，開發新客戶、新區域。在這樣一個關鍵時刻，藉由乘風破浪教練學院的洞察客戶需求，打造高績效銷售團隊工作坊，讓團隊成員們有危機意識，勇於迎接挑戰，喚醒團隊成員的激情，追求高績效。
楊總團隊是保險經紀人團隊， 2022年業績10倍成長、人力3倍成長的策略，讓團隊面臨挑戰，需要銷售團隊充滿戰鬥力，視挑戰爲機會，開發新客戶、新區域。在這樣一個關鍵時刻，藉由乘風破浪教練學院的洞察客戶需求，打造高績效銷售團隊工作坊，讓團隊成員們有危機意識，勇於迎接挑戰，喚醒團隊成員的激情，追求高績效。
某新創公司，CEO非常幹練果斷，對行業趨勢敏感，對策略和行銷通路掌握度非常高，但是團隊協作有壓力，跟不上思路和節奏。50%的工作都壓在CEO身上，感覺身心疲倦，希望通過此次工作坊，來提高團隊內驅力，讓員工能够勇于承擔，提升工作效率，良好情緒管理，逐步構建小而美的“選、用、育、留”機制，來培養人才
某新創公司，CEO非常幹練果斷，對行業趨勢敏感，對策略和行銷通路掌握度非常高，但是團隊協作有壓力，跟不上思路和節奏。50%的工作都壓在CEO身上，感覺身心疲倦，希望通過此次工作坊，來提高團隊內驅力，讓員工能够勇于承擔，提升工作效率，良好情緒管理，逐步構建小而美的“選、用、育、留”機制，來培養人才
1.解决新舊高階管理團隊融合的問題。2.落實原定的三年內上市業績目標，主要是讓各個部門能够認同目標，並且齊心協力完成。3.明確各個部門2022年的工作目標與財務預算。由CS團隊教練帶領，經過提問幫助案主清晰客戶企業的真實挑戰。教練也多次介入進行發問，協助釐清CEO的真實需求，找到問題的核心。
1.解决新舊高階管理團隊融合的問題。2.落實原定的三年內上市業績目標，主要是讓各個部門能够認同目標，並且齊心協力完成。3.明確各個部門2022年的工作目標與財務預算。由CS團隊教練帶領，經過提問幫助案主清晰客戶企業的真實挑戰。教練也多次介入進行發問，協助釐清CEO的真實需求，找到問題的核心。
麥肯錫報告（2022）提到：不管企業處在什麼位置，都普遍面臨著生存危機和增長困境。企業CEO更應把握機遇，快速適應市場變化，努力實現成長，保持優勢或實現躍升。
CEO應回答的六個關鍵問題：您所在的企業急需提升的方向有哪些？(策略定位/業務轉型/產品創新/數字化轉型/團隊融合/能力提昇）
麥肯錫報告（2022）提到：不管企業處在什麼位置，都普遍面臨著生存危機和增長困境。企業CEO更應把握機遇，快速適應市場變化，努力實現成長，保持優勢或實現躍升。
CEO應回答的六個關鍵問題：您所在的企業急需提升的方向有哪些？(策略定位/業務轉型/產品創新/數字化轉型/團隊融合/能力提昇）
在當前快速變遷的商業環境中，企業的中高階主管普遍面臨著策略制定與執行脫節的困境。許多企業正處於一個關鍵的轉型十字路口：外部不僅要應對日益加劇的關稅壓力，還需面對AI帶來的顛覆性衝擊；內部則面臨利潤下滑的壓力，並亟需推動一場深刻的、以「客戶為中心」的轉型
在當前快速變遷的商業環境中，企業的中高階主管普遍面臨著策略制定與執行脫節的困境。許多企業正處於一個關鍵的轉型十字路口：外部不僅要應對日益加劇的關稅壓力，還需面對AI帶來的顛覆性衝擊；內部則面臨利潤下滑的壓力，並亟需推動一場深刻的、以「客戶為中心」的轉型
本文探討如何將覆盤應用於團隊培訓，提升學習成效。文章詳細描述了需求分析、問題診斷、方案設計和課後反饋四個階段。在方案設計中，引入了目標回顧、結果評估、根因分析、心智翻轉和行動策略等步驟，並強調互動式學習、案例分析和教練引導的重要性。透過覆盤，團隊能建立共識、提升凝聚力，並改變行為方式，提升團隊效能。
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楊總團隊是保險經紀人團隊， 2022年業績10倍成長、人力3倍成長的策略，讓團隊面臨挑戰，需要銷售團隊充滿戰鬥力，視挑戰爲機會，開發新客戶、新區域。在這樣一個關鍵時刻，藉由乘風破浪教練學院的洞察客戶需求，打造高績效銷售團隊工作坊，讓團隊成員們有危機意識，勇於迎接挑戰，喚醒團隊成員的激情，追求高績效。
楊總團隊是保險經紀人團隊， 2022年業績10倍成長、人力3倍成長的策略，讓團隊面臨挑戰，需要銷售團隊充滿戰鬥力，視挑戰爲機會，開發新客戶、新區域。在這樣一個關鍵時刻，藉由乘風破浪教練學院的洞察客戶需求，打造高績效銷售團隊工作坊，讓團隊成員們有危機意識，勇於迎接挑戰，喚醒團隊成員的激情，追求高績效。
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1.解决新舊高階管理團隊融合的問題。2.落實原定的三年內上市業績目標，主要是讓各個部門能够認同目標，並且齊心協力完成。3.明確各個部門2022年的工作目標與財務預算。由CS團隊教練帶領，經過提問幫助案主清晰客戶企業的真實挑戰。教練也多次介入進行發問，協助釐清CEO的真實需求，找到問題的核心。
1.解决新舊高階管理團隊融合的問題。2.落實原定的三年內上市業績目標，主要是讓各個部門能够認同目標，並且齊心協力完成。3.明確各個部門2022年的工作目標與財務預算。由CS團隊教練帶領，經過提問幫助案主清晰客戶企業的真實挑戰。教練也多次介入進行發問，協助釐清CEO的真實需求，找到問題的核心。
麥肯錫報告（2022）提到：不管企業處在什麼位置，都普遍面臨著生存危機和增長困境。企業CEO更應把握機遇，快速適應市場變化，努力實現成長，保持優勢或實現躍升。
CEO應回答的六個關鍵問題：您所在的企業急需提升的方向有哪些？(策略定位/業務轉型/產品創新/數字化轉型/團隊融合/能力提昇）
麥肯錫報告（2022）提到：不管企業處在什麼位置，都普遍面臨著生存危機和增長困境。企業CEO更應把握機遇，快速適應市場變化，努力實現成長，保持優勢或實現躍升。
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