首頁內容關於
續航力教練 徐子修
Top 5
在當前快速變遷的商業環境中，企業的中高階主管普遍面臨著策略制定與執行脫節的困境。許多企業正處於一個關鍵的轉型十字路口：外部不僅要應對日益加劇的關稅壓力，還需面對AI帶來的顛覆性衝擊；內部則面臨利潤下滑的壓力，並亟需推動一場深刻的、以「客戶為中心」的轉型
本文探討如何將覆盤應用於團隊培訓，提升學習成效。文章詳細描述了需求分析、問題診斷、方案設計和課後反饋四個階段。在方案設計中，引入了目標回顧、結果評估、根因分析、心智翻轉和行動策略等步驟，並強調互動式學習、案例分析和教練引導的重要性。透過覆盤，團隊能建立共識、提升凝聚力，並改變行為方式，提升團隊效能。
楊總團隊是保險經紀人團隊， 2022年業績10倍成長、人力3倍成長的策略，讓團隊面臨挑戰，需要銷售團隊充滿戰鬥力，視挑戰爲機會，開發新客戶、新區域。在這樣一個關鍵時刻，藉由乘風破浪教練學院的洞察客戶需求，打造高績效銷售團隊工作坊，讓團隊成員們有危機意識，勇於迎接挑戰，喚醒團隊成員的激情，追求高績效。
某新創公司，CEO非常幹練果斷，對行業趨勢敏感，對策略和行銷通路掌握度非常高，但是團隊協作有壓力，跟不上思路和節奏。50%的工作都壓在CEO身上，感覺身心疲倦，希望通過此次工作坊，來提高團隊內驅力，讓員工能够勇于承擔，提升工作效率，良好情緒管理，逐步構建小而美的“選、用、育、留”機制，來培養人才
1.解决新舊高階管理團隊融合的問題。2.落實原定的三年內上市業績目標，主要是讓各個部門能够認同目標，並且齊心協力完成。3.明確各個部門2022年的工作目標與財務預算。由CS團隊教練帶領，經過提問幫助案主清晰客戶企業的真實挑戰。教練也多次介入進行發問，協助釐清CEO的真實需求，找到問題的核心。
麥肯錫報告（2022）提到：不管企業處在什麼位置，都普遍面臨著生存危機和增長困境。企業CEO更應把握機遇，快速適應市場變化，努力實現成長，保持優勢或實現躍升。
CEO應回答的六個關鍵問題：您所在的企業急需提升的方向有哪些？(策略定位/業務轉型/產品創新/數字化轉型/團隊融合/能力提昇）
在當前快速變遷的商業環境中，企業的中高階主管普遍面臨著策略制定與執行脫節的困境。許多企業正處於一個關鍵的轉型十字路口：外部不僅要應對日益加劇的關稅壓力，還需面對AI帶來的顛覆性衝擊；內部則面臨利潤下滑的壓力，並亟需推動一場深刻的、以「客戶為中心」的轉型
本文探討如何將覆盤應用於團隊培訓，提升學習成效。文章詳細描述了需求分析、問題診斷、方案設計和課後反饋四個階段。在方案設計中，引入了目標回顧、結果評估、根因分析、心智翻轉和行動策略等步驟，並強調互動式學習、案例分析和教練引導的重要性。透過覆盤，團隊能建立共識、提升凝聚力，並改變行為方式，提升團隊效能。
楊總團隊是保險經紀人團隊， 2022年業績10倍成長、人力3倍成長的策略，讓團隊面臨挑戰，需要銷售團隊充滿戰鬥力，視挑戰爲機會，開發新客戶、新區域。在這樣一個關鍵時刻，藉由乘風破浪教練學院的洞察客戶需求，打造高績效銷售團隊工作坊，讓團隊成員們有危機意識，勇於迎接挑戰，喚醒團隊成員的激情，追求高績效。
某新創公司，CEO非常幹練果斷，對行業趨勢敏感，對策略和行銷通路掌握度非常高，但是團隊協作有壓力，跟不上思路和節奏。50%的工作都壓在CEO身上，感覺身心疲倦，希望通過此次工作坊，來提高團隊內驅力，讓員工能够勇于承擔，提升工作效率，良好情緒管理，逐步構建小而美的“選、用、育、留”機制，來培養人才
1.解决新舊高階管理團隊融合的問題。2.落實原定的三年內上市業績目標，主要是讓各個部門能够認同目標，並且齊心協力完成。3.明確各個部門2022年的工作目標與財務預算。由CS團隊教練帶領，經過提問幫助案主清晰客戶企業的真實挑戰。教練也多次介入進行發問，協助釐清CEO的真實需求，找到問題的核心。
麥肯錫報告（2022）提到：不管企業處在什麼位置，都普遍面臨著生存危機和增長困境。企業CEO更應把握機遇，快速適應市場變化，努力實現成長，保持優勢或實現躍升。
CEO應回答的六個關鍵問題：您所在的企業急需提升的方向有哪些？(策略定位/業務轉型/產品創新/數字化轉型/團隊融合/能力提昇）
「力場分析」是推動變革和覆盤的利器，能有效找出驅動力和阻力。本文循序漸進地介紹力場分析的步驟，從描述當前狀態和期望狀態開始，判斷不採取行動的後果，列出驅動力和制約力，並進行力量評分和繪製力場圖，最後判斷變革的可能性及分析影響。透過視覺化的方式，讓複雜的決策變得簡單明瞭，並提升團隊合作效率。
朋友們！今天要介紹一個超有趣的團隊高效對話工具——旋轉木馬！這不僅是一個經典的遊樂設施，它還能幫助我們在團隊中建立良好的溝通橋樑，輕鬆化解衝突哦！看看我們的操作流程：組成圓圈：參與者分成兩個同心圓，內圈和外圈的朋友們面對面站好，準備好互動！
這篇文章鼓勵團隊成員勇於挑戰自我，突破現狀，並提出具體行動方案，例如繪製奇蹟海圖、建造溫度船屋和校準團隊內驅力以提升團隊效率和士氣。今天，我想與大家分享亨利·福特的一句名言：“如果你只做你能力範圍內的事，你永遠不會進步。目標的意義在於讓你超越現狀。”
今天，我們來聊聊共創適用的場景，具體操作步驟，以及相關的工具~共創是團隊在探討和共識問題的時候，進入的一種開放的思維、開放的心靈和開放的意志的狀態。這種狀態，能够幫助團隊與個人之間，産生共同的願景和目標，凝聚人心，進而産生一致的行動。團隊共創的過程會經歷四個步驟
團隊教練工具：卡普曼戲劇三角
角色翻轉工具：
（1）指責者到挑戰者：釐清事實、訴諸邏輯。先抽離情緒，從對情緒和身份攻擊，轉到對事實的陳述。（聚焦區分事實和判斷）
（2）拯救者到教練：使用靈魂六問，激發對方尋找初心提升積極性，共同擔負責任。
角色翻轉策略：
（1） 善用情緒力量
（2）調整注意焦點
1、緣起：這場團隊教練，是誰的需求?客戶方還是我們自己？
2、需求：清晰客戶需求永遠擺在第一位。做爲團隊教練，我在爲誰服務？客戶訴求是否清晰？是否平衡了關鍵利益者需求？結果是否正向、共贏、可持續？這是否符合我的核心價值觀？
5、工具：爲何選擇這些工具？與主題以及個人的匹配度如何？希望實現什麽？
在約翰·惠特默的《高績效教練》書中提到，教練的方法非常有助於挖掘集體智慧。很多團隊領導者認爲在新專案啟動和專案結束覆盤的時候使用教練的方法比較好。在這兩個階段教練可以幫助團隊創造一個共同思考、共同學習、共同回顧的環境。團隊如何成為這個專案强大而又靈活的支持與後援？遵循GROW模型是一個好的方式
空椅子的三個規律，在團隊教練引導的過程中，空椅子上的人會經歷：傾述宣洩、自我對話和與他人對話的過程，一個很好的照鏡子工具，有三個不變的原則：第一是接納，引導的過程中，教練一直在「接納」對方，主要接納對方的情緒和動機，然後持續的攪動。
「力場分析」是推動變革和覆盤的利器，能有效找出驅動力和阻力。本文循序漸進地介紹力場分析的步驟，從描述當前狀態和期望狀態開始，判斷不採取行動的後果，列出驅動力和制約力，並進行力量評分和繪製力場圖，最後判斷變革的可能性及分析影響。透過視覺化的方式，讓複雜的決策變得簡單明瞭，並提升團隊合作效率。
朋友們！今天要介紹一個超有趣的團隊高效對話工具——旋轉木馬！這不僅是一個經典的遊樂設施，它還能幫助我們在團隊中建立良好的溝通橋樑，輕鬆化解衝突哦！看看我們的操作流程：組成圓圈：參與者分成兩個同心圓，內圈和外圈的朋友們面對面站好，準備好互動！
這篇文章鼓勵團隊成員勇於挑戰自我，突破現狀，並提出具體行動方案，例如繪製奇蹟海圖、建造溫度船屋和校準團隊內驅力以提升團隊效率和士氣。今天，我想與大家分享亨利·福特的一句名言：“如果你只做你能力範圍內的事，你永遠不會進步。目標的意義在於讓你超越現狀。”
今天，我們來聊聊共創適用的場景，具體操作步驟，以及相關的工具~共創是團隊在探討和共識問題的時候，進入的一種開放的思維、開放的心靈和開放的意志的狀態。這種狀態，能够幫助團隊與個人之間，産生共同的願景和目標，凝聚人心，進而産生一致的行動。團隊共創的過程會經歷四個步驟
團隊教練工具：卡普曼戲劇三角
角色翻轉工具：
（1）指責者到挑戰者：釐清事實、訴諸邏輯。先抽離情緒，從對情緒和身份攻擊，轉到對事實的陳述。（聚焦區分事實和判斷）
（2）拯救者到教練：使用靈魂六問，激發對方尋找初心提升積極性，共同擔負責任。
角色翻轉策略：
（1） 善用情緒力量
（2）調整注意焦點
1、緣起：這場團隊教練，是誰的需求?客戶方還是我們自己？
2、需求：清晰客戶需求永遠擺在第一位。做爲團隊教練，我在爲誰服務？客戶訴求是否清晰？是否平衡了關鍵利益者需求？結果是否正向、共贏、可持續？這是否符合我的核心價值觀？
5、工具：爲何選擇這些工具？與主題以及個人的匹配度如何？希望實現什麽？
在約翰·惠特默的《高績效教練》書中提到，教練的方法非常有助於挖掘集體智慧。很多團隊領導者認爲在新專案啟動和專案結束覆盤的時候使用教練的方法比較好。在這兩個階段教練可以幫助團隊創造一個共同思考、共同學習、共同回顧的環境。團隊如何成為這個專案强大而又靈活的支持與後援？遵循GROW模型是一個好的方式
空椅子的三個規律，在團隊教練引導的過程中，空椅子上的人會經歷：傾述宣洩、自我對話和與他人對話的過程，一個很好的照鏡子工具，有三個不變的原則：第一是接納，引導的過程中，教練一直在「接納」對方，主要接納對方的情緒和動機，然後持續的攪動。
在技術快速迭代的產業，許多曾經的核心人才，隨著時間推移，技能逐漸過時，成為了部門的「包袱」。這時，兩種典型的老員工形象便浮上檯面：一種是像老李，整天愁眉苦臉，對周遭充滿悲觀與疏離的「苦大仇深型」；另一種則是像老張，總是滿臉堆笑，能言善道，看似熱情積極，卻沒有實際產出的笑瞇瞇型，他們往往是60、70
本文探討如何將團隊共識轉化為實際戰力，強調選擇的重要性，並提供跨團隊合作、建立信念體系、敏捷迭代等建議，輔以案例分享，最終呼籲企業主積極打造高戰鬥力的團隊。
引導式領導者，首先是個賦能者而非控制者，你要為團隊掃清障礙，提供資源和安全感。其次，你是個願景驅動而非命令驅動的人，清晰傳達『為什麼』，激發他們的內在動力。更重要的是，你得是個服務型領導者，優先服務員工的成功。最後，你是個溝通促進者，建立開放透明的環境，讓所有聲音都能被聽到，尤其是那些平時沉默的聲音
許多優秀的個人貢獻者在升任管理職位後，常因角色、技能、心態的轉變而感到困惑。本文透過一個新任主管和教練的對話，探討了新晉管理者常見的三重迷霧：角色迷霧、技能迷霧和心態迷霧，並提出透過角色轉換工作坊、場景化模擬和團隊共創式問題解決等方法，幫助新晉管理者成功轉型。
在技術快速迭代的產業，許多曾經的核心人才，隨著時間推移，技能逐漸過時，成為了部門的「包袱」。這時，兩種典型的老員工形象便浮上檯面：一種是像老李，整天愁眉苦臉，對周遭充滿悲觀與疏離的「苦大仇深型」；另一種則是像老張，總是滿臉堆笑，能言善道，看似熱情積極，卻沒有實際產出的笑瞇瞇型，他們往往是60、70
本文探討如何將團隊共識轉化為實際戰力，強調選擇的重要性，並提供跨團隊合作、建立信念體系、敏捷迭代等建議，輔以案例分享，最終呼籲企業主積極打造高戰鬥力的團隊。
引導式領導者，首先是個賦能者而非控制者，你要為團隊掃清障礙，提供資源和安全感。其次，你是個願景驅動而非命令驅動的人，清晰傳達『為什麼』，激發他們的內在動力。更重要的是，你得是個服務型領導者，優先服務員工的成功。最後，你是個溝通促進者，建立開放透明的環境，讓所有聲音都能被聽到，尤其是那些平時沉默的聲音
許多優秀的個人貢獻者在升任管理職位後，常因角色、技能、心態的轉變而感到困惑。本文透過一個新任主管和教練的對話，探討了新晉管理者常見的三重迷霧：角色迷霧、技能迷霧和心態迷霧，並提出透過角色轉換工作坊、場景化模擬和團隊共創式問題解決等方法，幫助新晉管理者成功轉型。
