ESG永續高績效團隊教練學院的沙龍
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ESG永續高績效團隊教練學院的沙龍介紹
精選內容
從動力學思維的角度看組織轉型，就更能理解，轉型就是一種組織運作的模式和習慣從原有模式切換成另外一種模式的過程，波浪分析，如果我們把組織隱喻成這幅衝浪的畫面，此刻，是什麼牽引著組織在波浪的呢？組織目前在什麽位置呢？在浪頭、浪尖、浪尾，還是在從浪尖往海平面跨越的橫切面，又或者是在漩渦和暗潮中翻覆拉扯
某新創公司，CEO非常幹練果斷，對行業趨勢敏感，對策略和行銷通路掌握度非常高，但是團隊協作有壓力，跟不上思路和節奏。50%的工作都壓在CEO身上，感覺身心疲倦，希望通過此次工作坊，來提高團隊內驅力，讓員工能够勇于承擔，提升工作效率，良好情緒管理，逐步構建小而美的“選、用、育、留”機制，來培養人才
1.解决新舊高階管理團隊融合的問題。2.落實原定的三年內上市業績目標，主要是讓各個部門能够認同目標，並且齊心協力完成。3.明確各個部門2022年的工作目標與財務預算。由CS團隊教練帶領，經過提問幫助案主清晰客戶企業的真實挑戰。教練也多次介入進行發問，協助釐清CEO的真實需求，找到問題的核心。
擁有者
跨國企業經理人，團隊教練，16年人才培訓、新產品開發、項目管理經歷，英國City & Guilds國際職業認證資深培訓師。擅長經驗萃取、課程開發與設計、培訓項目設計、引導工作坊設計等，藉由乘風破浪模型提高企業團隊轉型成功的可預測性。e-mail：[email protected]