CEO如何帶領企業實現持續成長？
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麥肯錫報告（2022）提到：不管企業處在什麼位置，都普遍面臨著生存危機和增長困境。企業CEO更應把握機遇，快速適應市場變化，努力實現成長，保持優勢或實現躍升。
在新的市場環境下，企業迎來了重新審視自身狀況和規劃未來發展目標、尋找發展路徑，推動二次發展躍升的重要時間窗口。由於缺少系統化的產品創新方法與工具，CEO應重新審視企業的自身資源和能力，採用精細化的方法，更新工具，努力突破瓶頸期，才能迎來下一個成長期。
CEO應回答的六個關鍵問題：
1.您所在的企業至今在行業裡是否取得成功與突破？
2.您對未來5年企業躋身行業龍頭之列抱有幾分信心？
3.對比行業龍頭企業，您給自己的企業打幾分？
4.您所在的企業是否已完全做好策略、通路、組織、團隊等轉型升級的準備？
5.後疫情時代，您所在的企業面對來自市場和競爭對手時的表現如何？
6.您所在的企業急需提升的方向有哪些？(策略定位/業務轉型/產品創新/數字化轉型/團隊融合/能力提昇）
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企業面對轉型的複雜挑戰，策略聚焦、團隊凝聚、敏捷創新、業務轉型、目標共識、落地執行、領導力提升…..等一個又一個需要翻越的浪頭，如果你對以上問題好奇，那麽，請跟隨CS團隊教練的鏡頭，走進工作坊全流程解析的直播現場，跟隨教練團的步伐，一起學習融合策略設計思維、團隊教練、引導流程的工作坊設計，並見證其中的精彩瞬間。
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根據美國貝恩策略顧問公司和其他機構的研究顯示：
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“台灣未來4年，只要是做四種產業業務，就會一直驅動成長，只要抓住機會，會有很大的機會保持一個驅動成長的步調。”
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