「在台灣可能很平凡的特質，卻成為我的優勢」：專訪華燦工場總經理李偉國

這裡是深圳，外媒形容的──中國下一個十年最耀眼的「風口」。

國際媒體描繪的，從過去量變到今日質變的「深圳速度」，已經讓北上廣深的排列次序，正在不同的意義間，進行著飛快的改寫。

走過改革開放初期的「勞力密集工廠聚集地」，如今美麗時尚的她，被稱作「設計之都」、「鋼琴之城」。還有來自世界各地，聰明的年輕人們每天在這裡進行著資源置換，在這一座「創客之城」激盪不同的想法與創意，渲染著未來。

而在區域各大經濟體共同推動的「粵港澳大灣區」發展規劃中，這座市域邊界設有中國最多出入境口岸的一線城市，也扮演了重要的角色。

不過，今天先不多談深圳這座都市，要向大家介紹的，是我在這裡遇到的一位舊識：

李偉國：想到五年後的自己不會有太多改變，心裡忍不住是一陣不甘 

目前擔任北京華燦工場合伙人兼總經理的偉國，其實和我一樣都住在北京。不過平時大家忙碌，碰面的時間少，這一次反而在深圳的這座舞台上相遇了。

在這場「2017 兩岸青年發展論壇」上，他風趣的言談，自在穩健的台風，在我擔任主持人的 Panal 上，成為亮眼焦點。

回首去年，落地北京的這一動，戲劇性地改寫了偉國的人生緯度。

來到大陸，他的第一份工作是一家知名地產公司的置產顧問。當初他怎麼也沒想到，一年多以後，自己會在中關村展露光芒，並且成為推動兩岸青年新創團隊，雙向交流的「正能量」代表之一。

「成功大學碩士畢業後，我在台灣從事房產項目經理工作一陣子，大概是個性使然吧！學生時代擔任學生會幹部，就常參與學校的大型活動，雞婆的性格，也讓我一直覺得自己有一個使命感在，認為自己能做的事情不應該只有賺錢。」李偉國說。事實上，他在台灣的知名房地產商工作時，就很「熱血」地利用公餘時間，自己寫計畫、向老闆提案，最後促成讓成大的學弟妹們，能到該企業實習的完整制度。

「但工作一段時間後卻發現，台灣由於整體大環境的限制，想到五年後的自己不會有太多改變，心裡忍不住是一陣不甘。」李偉國於是放下不錯的薪資和工作，決心「西進」發展，挑戰自己。

這次在深圳的論壇後，我們一起輕鬆地喝著午茶敘舊，偉國說，他想起「天空的院子」創辦人何培鈞說過一段話：「台灣最美的是，有很多年輕人帶著他的理想進入社會，要讓社會變得更好──不是光靠批評和怒吼，而是努力扮演好身上的角色。」

這也讓他深深思考當初來到北京的原因──到底該怎麼樣才能在「扮演好自己角色」的前提下，同時能幫助更多人，並且嘗試改變台灣社會現階段資源內耗，發展停滯的狀態？

聊到這裡，我於是決定說一說偉國的故事。

「幫別人創業，也是在幫自己創業」

進入華燦工場以後，他常常覺得自己的角色很有趣，「我在幫別人創業，但其實也是在幫自己創業。」

偉國會這麼說，是因為 2010 年左右開始，隨著兩岸年輕人彷彿不約而同地「瘋創業」風潮，加上政府相關政策的推動，提供新創企業落腳、交流甚至合作諮詢的「空間運營創業者」、「青創孵化器」，在兩岸都如雨後春筍般不停增加。

但市場現實的淘汰機制，是最無情的，新創企業能夠快速成功、高速成長的比例，往往是鳳毛麟角──到最後若缺乏資源無以為繼，或一開始就沒有充足的準備，常常是「該倒的倒、該逃的逃」，這也逼得空間運營工作者，必須分秒思考自己和新創企業的關係，如何篩選、如何合作、甚至如何培育，都深深影響到自己未來發展的可能性。

「這一行，還沒有一個保證會成功的商業模式，大家都還在摸索，每個做空間運營的同業夥伴，也都不斷在替自己的團隊尋找出路──這也是為什麼我常會說，自己幫忙提供空間給創業者，也等於是給創業者們幫忙我創業。但這份工作對我來說很有意義，因為時時刻刻都和團隊在一起前進。」

在台灣可能很平凡的特質，到北京卻形成優勢

認識偉國很多年，熟悉的朋友喊他「小乖」，人如其外號，很多人對偉國的印象都是「真誠」、「穩重」，大概也因為這樣的特質，讓他在從事房產工作的階段，成就了不少成功的訂單交易，偉國風趣地調侃自己說──「真誠」和「穩重」的標籤，在台灣大概都被認為是很平凡的特質，一點也沒什麼，但是在大陸，這卻反而成了他的「優勢」。

說到這裡，前陣子各媒體再次密集討論大陸年輕人的「狼性」，對此，我和偉國也有一致的解讀：

普遍認為，相對於台灣年輕人「習慣安逸」，大陸競爭激烈，「不積極表現自己就別想有機會出頭」。但偉國認為事實並非如此，認清自己、並將自己的獨特價值發揮到最大，才是最重要的事：「小確幸、溫文儒雅也未必不好，重點是你得認識自己是誰。」

我相當認同偉國的看法。我在英國求學期間所認識的「狼」，那些真正叫人畏懼的，多不長著駭人的獠牙，或有目光如炬的雙眸──相反的，他們的態度柔和，飽讀詩書，能站在高處看到中國的發展，如何與世界脈動交疊共振，並且對自己的長處與短處瞭若指掌，時刻思考該把自己放在這個時代的什麼位置上。

用理解取代偏見，用溝通化解資訊不對稱

人緣好的偉國，在今年十月，還開始連動企業家好友們，一起推動兩岸青年的交流，「除了帶台灣新創團隊前進大陸之外，同樣重要的是，也讓大陸新創團隊能到台灣交流。透過兩邊的新創團隊彼此更多的互動，讓兩岸的創業團隊，不再只是『單向輸出』，或者只局限在某種形式，而是可以真正地做到『雙向交流』，互相認識、學習與借鏡。」偉國說。

談到這裡，我忍不住問偉國，從台灣到北京這幾年下來，在他心目中，兩岸年輕世代之間最需要去改善的是什麼？他是這麼說的：

「這段期間，頻繁與大陸的新創團隊接觸下，我發現兩岸之間最缺乏的，大概就是互相瞭解吧！有的人似乎覺得，一旦深入瞭解對方太多，就會讓自己也被『複雜化』甚至『政治化』，其實這樣想，是沒有建設性的。」

偉國認為，單就創業環境與資源來說，兩岸其實都各自擁有屬於自己的特色與優劣勢，不同的環境，孕育出的也會是不同的能量，沒有必要硬是拿起來相比，但也沒有必要不去了解對方、彼此交流：

「我們大可以不去接觸、不去（中國大陸）發展，但是如果同為新創企業，卻連嘗試去瞭解對方、了解中國市場都不願意，這是很可惜的事情。」

最後一個想和大家分享的觀點，也是我和偉國的共識：身在這一個從過去跨到未來的時代，其實所謂「兩岸四地」與各地年輕人的心中所想，以及對未來理想的追求，往往「相同多過不同」，彼此常能找到契合的地方──大家無非也只是想讓自己生長的地方，可以越來越好而已。

那麼，如果能夠用理解取代偏見，用溝通化解資訊不對稱，何樂而不為呢？

原文曾刊登於換日線。