最近台灣的選舉和施政結果，凸顯了一個問題：透過民主制度勝出的候選人，往往並不具有適當的「治理能力」；治理能力不足、而又贏得選戰的人，往往會有來自選票的盲點，認為自己無所不能。這個問題的可能解法，則是超然獨立的「國家治理能力」培訓機構。
程天縱
1979到1997服務於惠普，1992到1997擔任中國惠普總裁；1997到2007擔任德州儀器亞太總裁；2007加入富士康擔任集團副總裁，2011年兼任集團子公司富智康CEO。已出版《程天縱的經營學》與《程天縱的管理力》二冊作品。tuna.toa
我在文章中甚少談政治，因為我是個正牌的「芋頭蕃薯」，常常自認是「中間選民」；我的好朋友們藍綠都有、兩岸兼容，所以為了不引起爭議，儘量避免寫政治話題。
在好朋友聚會時，我原本經常不知道如何參與這些政治議題的討論；幸好經過多年沈澱，每一個圈子都自然演化為「同溫圈子」，只要知道圈子的顏色，就不用擔心說錯話。
有時候朋友也會開玩笑，說我是個「牆頭草，風吹兩面倒」；但這種身分也為我帶來了一個好處：對於雙方的立場都能理解、對於雙方的言論也都聽得進去，而且覺得都有道理。
即使我們每個月聚餐一次、同窗情誼已經超過半世紀的初高中「綠色」同學會，最近也因為挺柯反柯、地方選舉慘敗，而經常出現「綠色茶壺裡的風暴」。
幸好大家終究是擁有堅強革命感情的基礎，在爭吵進入白熱化之際，總有還沒喝醉了的同學跳出來打打圓場、轉移話題。
台灣喝酒文化中最精彩的、也是許多人詬病的「勸酒」，在這個時候就發揮了正面作用：酒杯一舉、大聲吆喝「來、來、來、來！」，一杯乾下肚，立刻換了話題，「同學同志」情誼依舊。
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